十拆装作业时的安全注意事项特别注意一切电气设备除主管人员和.pptx
文本预览下载声明
十、拆装作业时的安全注意事项特别注意：一切电气设备，除主管人员和电气人员外，任何人不得自行拆修。十一、吊运作业时的安全注意事项特别注意：在吊运过程中禁止任何人员在其下方通过；严禁在吊起的部件下方进行驻留、工作。十二、金工作业时的安全注意事项
显示全部
文档详情
相似文档
-
电气设备使用与维护的安全注意事项.pptx
电气设备使用与维护的安全注意事项电气设备概述使用电气设备的注意事项维护电气设备的注意事项常见电气设备安全问题及应对措施电气设备安全法规与标准案例分析UE目录01电气设备概述定义与分类定义电气设备是指用于产生、分配、传输和消费电能的各种设备，包括发电机、变压器、电线、电缆、开关、插座等。分类根据用途和功能，电气设备可分为高压电气设备、低压电气设备、家用电器等。电气设备的重要性保障生产和生活电气设备是现代社会生产和生活中不可或缺的重要组成部分，为各行各业提供电力支持，保障生产活动的正常进行和生活用电的稳定供应。促进经济发展随着科技的不断进步，电气设备在工业生产、交通运输、通讯、医疗等领域的应用越来
-
电气设备安装调试过程中的安全注意事项（4篇）.doc
第PAGE页共NUMPAGES页
电气设备安装调试过程中的安全注意事项
电气设备的安装调试过程是一项非常重要且复杂的工作，关乎人员的安全和设备的正常运行。在安装和调试电气设备时，必须严格遵守相关的安全注意事项，以保证工作的顺利进行和人员的安全。以下是电气设备安装调试过程中需要注意的安全事项：
1.确保安全防护装置完好：在进行电气设备的安装调试之前，必须检查设备的安全防护装置是否完好，如断路器、熔断器、接地装置等，确保其正常工作。如果发现有损坏或不正常的情况，应及时修复或更换。
2.保持清洁环境：在安装调试电气设备之前，必须确保工作场所的环境清洁，并保持良好的通风。避免杂物堆积和易燃易爆物品存在
-
公司主管人员招聘标准.doc
驿舍管理公司中层企管人员
招聘标准
店 长( c级 )
基本要求：35岁以上，五年以上管理工作经验；大专以上或专科学历。
职 责：全面管理。
待 遇：底薪3500元/月。（特例除外）
其 它：试用期1至3个月。
厨 师 长( c级 )
基本要求：30岁以上，三年以上厨师工作，一年以上后厨管理工作经验；熟悉业务，能独挡一面；具有极强的责任心，能秉公办事不寻私情；有一定的工作协调能力及团队精神。
职 责：负责厨房日常管理工作且能推陈出新。
待 遇：3500元/月。（特例除外）
其 他：试 用 期1至3个月。
前厅经理( c级
-
主管人员技能提升.ppt
* *
-
主管人员的角色职责.pptx
1;优秀是一种习惯
。我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。
。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。
。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，
使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。
成功者会
。习惯性地去创造性思考
。习惯性地去认真做事情
。习惯性地对别人友好（付诸真诚地关心、助人成功 ）
。习惯性地欣赏别人的优点。;实现世界级现场管理水平;现场是一面镜子－
反映出公司管理制度的质量;
也是一个窗口－
使我们可以看到管理的真正实力；
顾客对高质量、低成本和及时交货的需求
现场改善可以作为这三项范围的改进起始点 ;我
-
主管人员应学习之技术00.ppt
一个主管人员应具备： （一）作业技术（Pperational skill) (二）管理技术（Managerial skill) (三）人际技术（Human relationship skill) (四）理念性技术（Conceptual skill) 主管人员应学习之技术 任何的技术均是由多学、多问、多想、多听、然后多做，逐步累积，形成经验所至。 一、作业技术（专业技术） 所谓作业技术系指从事某一特定项目之工作，对其工作之了解，操作及熟练度而言。如外科医生之于开刀技术，销售人员之于行销技
-
主管人员转正述职报告.doc
主管人员转正述职报告
转正的时候我们需要一份好的述职报告，主管人员转正述职报告是怎么样的？我们大家一起看看下面的相关范文，希望可以帮助大家。
尊敬的领导
本人于20xx年6月4日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
-
主管人员的选聘案例.doc
主管人员的选聘案例
案例一、国际著名企业逐鹿中国名校
近日，作为世界第一金融街华尔街上的美国六大投资银行之一的雷曼兄弟（Lehman Brothers）公司首次进入中国名牌大学招揽人才。同一天，该公司在北京大学举办了相当规模的招聘演讲。之后经过几轮测试，北大、清华已各有3名学生入围。而在此前，今年已陆续有康柏、摩托罗拉、雀巢、日立、高露洁、中国国际金融公司等二十多家世界知名企业到北大、清华举办了校园招聘。
跨国公司聚焦中国名校
北京大学毕业生分配办公室李国忠主任介绍说，在北京，跨国公司校园招聘多数只选择北大、清华、人大三校。从哈佛出身此番操作雷曼公司校园招聘的诚讯联丰咨询公司董事长许国庆坦言，
-
基层主管人员技能培训.pdf
-
主管人员的人际领导技能.ppt
有效激励 的建立 动机（激发） 个人内在的 需求或欲望 诱因（引导） 把握其原因的 报偿形式 生理 安全 社会 自尊 自我 实现 赫兹伯格双因素论 激励因素 维持因素 马斯洛需求层次论 高层次需求 低层次需求 成就 责任 肯定 工作本身 成长 晋升 组织政策和程序 工作条件/环境 薪资 人际关系 定位 稳定性 影响离职率 影响绩效 外在需求因素 内在需求因素 传统管理方法和现代领导方法运用激励的不同 传统管理 低层次需求 胡萝卜和大棒 控制人们 适当的努力 领导才能 高层次需求 授权 成长和成就 最大的努力 人们的需求 外 在 的 激 励 内 在 的 激 发 主管人员如何有
-
主管人员应学习之技术.ppt
优秀精品课件文档资料 一个主管人员应具备： （一）作业技术（Pperational skill) (二）管理技术（Managerial skill) (三）人际技术（Human relationship skill) (四）理念性技术（Conceptual skill) 主管人员应学习之技术 任何的技术均是由多学、多问、多想、多听、然后多做，逐步累积，形成经验所至。 一、作业技术（专业技术） 所谓作业技术系指从事某一特定项目之工作，对其工作之了解，操作及熟练度而言。如外科医生之于开刀技
-
现场主管人员课件.pptx
;加强现场主管人员以下几个方面的能力：
熟悉/精通危险的识别
提高工作现场危险管理的能力; ;前线主管人员现场危险管理;;;课程大纲;;99 % 是不够的! ? 零事故目标;单元 I ;危险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产生不利情况/负债等情况的根源或状态。;找出下面两幅照片中的常见危险;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理 ;;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理;;;;单元 I - 测试 1
吊装作业;;EPA – Safety Performance @
-
主管人员培训大纲.pptx
主管人员培训大纲
演讲人：
日期：
管理基础知识
团队管理
领导力提升
沟通与协调
问题解决能力
业务技能提升
培训方法
contents
目录
01
管理基础知识
管理学理论
经典管理理论
泰罗的科学管理理论、韦伯的科层制理论、法约尔的一般管理理论等。
02
04
03
01
管理理论的应用
如何将管理理论应用于实际工作中，包括计划、组织、领导、控制等方面。
现代管理理论
德鲁克的知识管理理论、波特的战略管理理论、柯林斯的团队协同理论等。
管理理论的发展趋势
掌握最新管理理论的发展趋势，如数字化管理、变革管理等。
组织行为学
个体行为
研究员工的行为、心理、需求和动机，以及个体差异对组织行为
-
基层主管人员技能培训.ppt
2021-61中基层管理人员管理技能训练
2021-62“在探索中沟通，在沟通中探索〞——中国中央电视台广告语
2021-63第一讲：认识中基管理层第二讲：“人〞与“人力资源〞第三讲：团队建设与鼓励第四讲：面试、访谈与沟通第五讲：方案与目标管理第六讲：自我管理与职业开展主要内容
2021-64第一讲：认识中基管理层第二讲：“人〞与“人力资源〞第三讲：团队建设与鼓励第四讲：面试、访谈与沟通第五讲：方案与目标管理第六讲：自我管理与职业开展主要内容
2021-65中基层管理人员的角色组织层级基本定位胜任条件
2021-66组织层级领导自我领导他人领导业务领导变革独立个人：领导自己重点是时间管理、作业
-
主管人员工作计划（12篇）.docx
第
主管人员工作计划（12篇）
主管人员工作计划（精选篇1）20__年预计全年回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。
工作方向：
1.对经销商的管理
定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
2.解决产品冲货、窜货问题
实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无