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《阿米巴经营》读后感范文（7篇）.docx

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《阿米巴经营》读后感范文（7篇）()

导读:以下《阿米巴经营》读后感范文（7篇）相关怀得体会范文,是由(.)我为大家搜集整理后发布的内容，仅供学习参考,欢迎大家使用

《阿米巴经营》读后感范文（7篇）

读完一本名著以后，大家心中肯定有许多感想，是时候抽出时间写写读后感了。那么你会写读后感吗？下面是我细心整理的《阿米巴经营》读后感范文（7篇），欢迎大家与参考，盼望对大家有所关心。

《阿米巴经营》读后感1

这应当是我其次次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的缘由，当时的我并未对阿

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阿米巴经营读后感.doc 阿米巴经营读后感 阿米巴经营读后感1 阿米巴经营的本质就是“追求销售额最大化，成本最小化。”在我们通常的认识里，收入成本是业务部门的事情，对于具体的比如报关仓库等操作部门则认为只是纯粹的成本中心，经营更是公司领导的事情。在阿米巴经营里面，每一个阿米巴都是独立的核算单位，每一个阿米巴都需要追求销售额的最大化和成本最小化，实现自主化的经营。如何划分阿米巴组织?在目前天津空运公司的实际运行中，独立的阿米巴组织(SBU)是出口部，进口部和报关部，而对于其他职能部室以及靠垄断经营的商检查验中心则未成立为独立的阿米巴。 阿米巴经营读后感2 近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进
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《阿米巴经营》读后感.docx PAGE 1- 《阿米巴经营》读后感 一、阿米巴经营模式概述 阿米巴经营模式起源于日本，由日本著名企业家稻盛和夫提出并成功实践。该模式的核心思想是将企业分割成多个相对独立的小型组织，每个组织称为“阿米巴”，以实现独立核算和自主经营。这种模式通过将企业划分为多个阿米巴，使得每个阿米巴都如同一个小型企业，拥有自主决策权、独立核算权和利润分配权。在阿米巴经营模式下，企业内部形成了紧密的竞争与合作机制，激发了员工的积极性和创造力。每个阿米巴都致力于提高自身经营效率，从而推动整个企业的发展。 阿米巴经营模式的特点主要体现在以下几个方面。首先，它强调以客户为中心，每个阿米巴都直接面对市场，能够快速响应市场
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阿米巴经营-读后感.doc 读《阿米巴经营》有感最近在读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》，很有感触。这本书给我展示了一种新的管理思想，通过细分组织，独立经营核算来充分调动每个部分每个岗位的积极性，从而达到利润最大化、成本最小化的目的，通过分工合作的模式来管理发展壮大企业。就好比是分田到户的农业政策，能够极大的提高员工的积极性。 阿米巴的典型特点就是以公司战略目标和总体方针为指导，各部门独立核算，自我管理，各部门依据自身情况，自我改善，自我提高，发挥每一个员工的主动性，主动降低成本，提高效率，从小集体的降本增效，汇总成大集体的管理提升。一般而言，公司的员工很难对公司的整体生产成果有实在的感觉，这是因为站在员工的角度上，员工
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阿米巴经营读后感.docx 阿米巴经营读后感 阿米巴经营读后感篇1人员培养肯定是跟着经营理念走的。阿米巴的经营模式里有点类似把每个部门都看做是子公司，那么人才培养战略自然而然就是让每个人成为有经营能力的。。而传统企业里，大家都在培养领袖，这样的人是团队精英，人才专业化。京瓷企业能把成本进行单元核算的关键在于，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中，让所有人有主人翁意识，产生团队的凝聚力，这样的团队是很难被拆散的。传统企业中，有很多行业老板本身就不愿意让员工参与到经营当中来;在就是一些企业中培养员工的岗位能力给企业带来的收益远比培养员工经营意识更多，而且岗位培训的难度更低一点，人员的业务能力更好提升一点。 阿米巴经营读
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阿米巴经营读后感范文3则学习心得.doc 阿米巴经营读后感 范文3则_学习心得 阿米巴经营读后感 范文3则_学习心得 阿米巴经营读后感 范文3则 读后感一: 阿米巴是每天有听马丁在读。然后也听马丁解释阿米巴经营模式的特点，自己也有大略的看一遍。马丁觉得，我们曦蕾国际将来有一天也可以运用阿米巴的模式，但是目前，可能还不行。我对阿米巴模式的了解是这样的 1.每个部门都有独立的核算，包括支出和收入，都是独立计算的。 2.并且每个部门都可以独立完成部门的业务，和独立寻找业务，来赚钱。 3.每个部门可以实施企业的理想和方针，和企业共同发展。就像马丁说的，目前我们的公司只靠销售部在赚钱，那其他部门可不
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