中国电信的战略转型.docx

中国电信转型2[1].0.pdf 中国电信转型2.0 中国电信作为一个全业务运营商，一直在跟随时代的变迁实施转型。 中国电信2004-2010年是转型1.0的时代，而到了2011年，中国电信开始步入转型2.0时代。 中国电信转型1.0到2.0 首先大家可能对为什么把2004年作为中国电信转型1.0的开始存有疑问，其实了解 中国电信产业重组历史知道，2004年是真正全国六大运营商鼎立时代的开始，那个时候中国电信也确定了其转型综合通信信息服务商的定位。在探索如何落实新战略定位的时候，中国电信成立了诸如转型拓展部等一系列部门，从组织上保障转型战略1.0的实施。从中国电信自己的总结来看，中国电信转型1.0实现了三个定位： 1.

2024-12-08 约1.91千字 2页立即下载

中国电信战略.pdf 第1章战略领导、战略实现的过程和竞争优势一、公司历史和公司的战略演变 中国电信集团公司成立于2002年，是中国特大型国有通信企业，连续多年入选“世界500强企业”，主要经营固定电话、移动通信、互联网接入及应用等综合信息服务。截至2008年底，拥有固定电话用户2.14亿户，移动电话用户3544万户，宽带用户4718 万户，集团公司总资产6322亿元，全年业务收入超过2200亿元，人员67万人。 中国电信集团公司在全国31个省（区、市）和美洲、欧洲、香港、澳门等地设有分支机构，拥有覆盖全国城乡、通达世界各地的通信信息服务网络，建成了全球规模最大、国内商用最早、覆盖最广的CDMA3G网络，

2024-12-07 约1.94万字 17页立即下载

中国电信战略.doc 第1章战略领导、战略实现的过程和竞争优势公司历史和公司的战略演变 中国电信集团公司成立于2002年，是中国特大型国有通信企业，连续多年入选“世界500强企业”，主要经营固定电话、移动通信、互联网接入及应用等综合信息服务。截至2008年底，拥有固定电话用户2.14亿户，移动电话用户3544万户，宽带用户4718万户，集团公司总资产6322亿元，全年业务收入超过2200亿元，人员67万人。　　中国电信集团公司在全国 31个省（区、市）和美洲、欧洲、香港、澳门等地设有分支机构，拥有覆盖全国城乡、通达世界各地的通信信息服务网络，建成了全球规模最大、国内商用最早、覆盖最广的CDMA 3G网络，旗下拥

2017-10-03 约1.65万字 17页立即下载

关于中国电信战略转型的内部审计.doc 关于中国电信战略转型的内部审计 1绪论 1．1本文的研究背景 1．1．1中国电信集团公司及转型概况 中国电信集团公司作为中国最大的综合信息服务提供商，拥有全球第一大固话网络和中文信息网，覆盖全国城乡、通达世界各地，交换、传输网络和业务承载平台通达全球，成员单位遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。 中国电信集团公司注册资本2220亿元人民币，目前主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施，包含本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算以及与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售

2016-04-10 约6.11万字 67页立即下载

中国电信“促进企业战略转型”知识问答.pdf “促进企业战略转型促进企业战略转型”基础知识问答（前言和概论）基础知识问答（前言和概论）为使员工充分认识企业战略转型的重要性，以自身实际行动积极推动企业的战略转型，中国电信集团将在全集团员工中开展企业转型战略学习宣传和大讨论活动（见《关于组织开展企业转型战略学习宣传和大讨论活动的通知》集工[2006]24号）。为做好此项工作，我们将面对城市社区经理、农村统包员、前台营业员、长线维护员等基层一线员工，就企业战略转型中一些问题开设系列讲座，讲座内容包括什么是企业战略转型，战略转型的内容什么，如何实现战略转型等。讲座将采用问答形式，内容通俗易懂、短小精悍，便于基层员工

2018-05-21 约1.86万字 14页立即下载

中国电信战略转型和业务创新的学习和思考.docx 中国电信战略转型与业务创新的学习与思考 ( 2005/7/7 10:59 ) 　　摘要文章从理念和对策等方面围绕 HYPERLINK /keyword/%D6%D0%B9%FA%B5%E7%D0%C5 \t _blank 中国电信产品与服务创新展开探索。文章认为，理念是中国 HYPERLINK /keyword/%B5%E7%D0%C5 \t _blank 电信业产品与服务创新的首要问题，并提出了相关的八个观点，即新经济观、新系统观、新 HYPERLINK /keyword/%CD%F8%C2%E7 \t _blank 网络观、新业务观、新接入观、新 HYPER

2017-06-05 约1.58万字 11页立即下载

《中国电信发展战略》课件.ppt 中国电信发展战略规划与展望;中国电信业发展历程回顾;中国电信业改革的主要阶段;行业发展的重要里程碑;中国电信市场规模与结构;移动通信用户数量分析;固定宽带用户发展趋势;5G用户渗透率分析;通信业务收入构成;行业竞争格局分析;中国电信的市场定位;公司发展使命与愿景;核心价值观与企业文化;公司组织架构介绍;SWOT分析：优势;SWOT分析：劣势;SWOT分析：机遇;SWOT分析：挑战;5G网络建设与发展;5G网络覆盖计划;5G应用场景探索;5G+工业互联网;5G+智慧城市;5G+智慧医疗;云网融合战略;云计算业务布局;边缘计算发展规划;IDC数据中心建设;人工智能应用发展;大数据战略布局;物联网业

2025-03-05 约小于1千字 60页立即下载

中国电信总体战略〔.doc 二班 18号兰小方 中国电信企业总体战略分析报告电信的发展战略第一、纵向一体化的战略------加强Ｃ网建设所谓纵向一体化指的是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括向前一体化合向后一体化。向前一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用或公司建立自己的销售组织来销售组织来销组织来销售本公司的产品和服务的战略。向后一体化战略则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全

2017-06-04 约2.76千字 3页立即下载

中国电信战略剖析.doc 中国电信战略分析 1.外部分析 1.1宏观环境分析电信行业由于出身国有，自然受国家经济政策、宏观发展环境、管制政策的影响，并且由于电信经济的垄断特性，虽然早已经公司化运营，但和政府、行业监管部门又保持着千丝万缕的联系，因此宏观环境的分析与把握对运营影响甚大。 1.1.1政治法律环境基础网络的运营权是国家控制的关键，虽然开放、引入竞争的话题一谈再谈，但基础通道的控制力依然在国企运营商手中。国家希望管道控制内容的想法没有变。中国加入时做出承诺：“中国要进一步开放电信市场，改革的步子要加快，所以中国电信受政策影响较大；但政策会越来越开放。干预力度越来越小；通信业立法速度缓慢；电信业执法体系不健

2017-06-08 约2.88千字 4页立即下载

中国电信“大数据+”战略.pdf

2018-08-08 约小于1千字 9页立即下载

中国电信战略转型下营销模式的创新的开题报告.pdf 中国电信战略转型下营销模式的创新的开题报告一、研究背景及现状随着信息技术的高速发展，中国电信行业已进入了快速转型时期。电信行业发展面临着消费升级、服务模式创新、营销模式转型等多重深层次挑战。在这样的情况下，中国电信针对市场的需求，加快推进战略转型，要求营销模式开始大力创新。 中国电信是我国三大基础电信运营商之一，目前已经展开了战略转型，并力求通过转型实现营销方式的革新。然而在与市场主流竞争对手的竞争中仍存在着种种问题，比如传统的推销方式已经失去了竞争力，营销管控渠道单一、流程繁琐等。因此，如何在战略转型中为中国电信 营销探索新的模式，特别是贴合现代消费者价值取向的精准营销模式，

2024-09-27 约1.05千字 2页立即下载

中国电信转型战略在本地网的实施的开题报告.pdf 中国电信转型战略在本地网的实施的开题报告 1.背景 中国电信是中国最大的固定电话运营商之一，它是中国国家电信公共服务平台的主要提供商之一，也是全球最大的网络运营商之一。近年来，随着移动通信和互联网技术的迅速发展，中国电信的传统业务已经面临着越来越多的挑战。中国电信不得不重新审视自己的发展战略，以应对这一新的环境。 2.目的本开题报告的目的是研究中国电信的转型战略在本地网的实施。通过对中国电信转型战略的分析，确定该公司在本地网的技术发展方向和发展重点，为未来发展提供参考依据。 3.研究方法本研究将采用文献研究、访谈和问卷调查等方法，以收集中国电信 转型战略在本地网的相关数据，了解

2024-09-28 约小于1千字 2页立即下载

中国电信运营商之统一通信战略转型的开题报告.pdf 中国电信运营商之统一通信战略转型的开题报告 1.研究背景随着信息技术的不断发展和普及，全球各国的电信运营商都面临着巨大的挑战。中国电信作为中国三大电信运营商之一，也面临着同样的问题。传统的电信服务已经不能满足消费者的需求，数据通信、应用服务、智能终端等新技术的应用呈现快速增长的同时，已经深刻的改变了通讯行业的发展方式和竞争格局。为此，中国电信也需要进行战略转型，从传统的电信运营商向一家综合性信息通信服务提供商转变。本研究的目的是探讨中国电信公司在实施统一通信战略转型的过程中，面临的挑战和解决方案，以及转型所带来的影响和机遇。 2.研究内容本研究将探讨以下内容：（1）电信行业

2024-09-25 约小于1千字 2页立即下载

中国电信转型3.0战略目标任务及重构措施相关试卷.docx 第PAGEPage1页/共NUMPAGESPages1页 中国电信转型3.0战略目标任务及重构措施相关试卷 1.推进运营重构，要做好大数据应用，将（）作为企业智慧运营的核心资源，通过数据汇聚、挖掘和应用，实时驱动企业的营销、服务、运营等生产和管理流程形成闭环，过程透明。 A、数据 B、业务 C、网络 D、管理【正确答案】：A 解析：?大数据应用在企业运营重构中的核心作用，题干明确指出需利用数据汇聚、挖掘驱动生产和管理流程闭环。选项中“数据”与题干“企业智慧运营的核心资源”直接对应，其他选项（业务、网络、管理）未体现数据资源的核心地位。本题内容涉及企业数字化转

2025-05-07 约1.28万字 16页立即下载

中国电信北展胶片(转型重构).pptx 2016北京通信展中国电信大客户专场转型3.0翼启十年重构ICT运营平台SDNNFV数据中心整合云化网络智能化：重构牵引网络转型，实现网络新能力现有网络未来网络(CTNet 2025)网络重构SDNNFV云架构承载运营架构承载运营烟囱式运营分省、分专业业务适应网络专用设备功能单一以PSTN为核心组网网络适应业务通用设备，软件定义互联网化运营水平集成资源集约以DC为核心组网PartnersOM TeamCTNet 2025网络目标架构：全面云化、智能管控运营平台apps for OMapps for Bizapps for consumer APIE2E ICT Business Orc

2016-12-19 约1.26万字 22页立即下载