施工总承包管理策划流程图.docx
文本预览下载声明
施工总承包管理策划流程
显示全部
文档详情
相似文档
-
施工总承包管理的工作流程图.docx
施工总承包管理的工作流程
工期目标、质量目标
工期目标、质量目标
安全目标、CI目标
文明施工目标
成本/效益目标
业主满意指标
熟悉总包合同,确定管理范围
确定分包专业及施工范围
业主及监理审核
编制专业分包招标及进场计划
制定施工组织总设计
编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签定计划、
工程施工及管理
过程控制和实施
编制总进度计划及主项施工方案
过程控制及实施
交付精品工程
-
总承包施工流程图.docx
竞标的前需要明确的
一、什么是甲方/乙方
通常来说，甲方就是出钱的公司，乙方就是承接项目的公司。二、什么是竞标？
竞标其实就是甲方要做一个项目，项目可以是软件、硬件、工程等。由于甲方自己
不懂项目方面的技术，必须请有相应资质的公司进行项目执行；于是甲方会邀请一批有相关资质的公司，由每一个公司出一份项目方案及报价，经综合评估后，取选最优的一家的过程。
其实说白了，竞标就是把一份软件的实施方案、业务规划预测、报价表以及相关资质证明文件放进一个袋子的过程。
三、成功竞标的要素
要成功竞标，首先要知道评分的标准，举个例子，有一个评分标准是这样子的：公司资质40%，方案可行性30%，价钱30%。如果看这
-
总承包施工流程图.docx
竞标的前需要明确的一、什么是甲方/乙方
通常来说，甲方就是出钱的公司，乙方就是承接项目的公司。
二、什么是竞标？
竞标其实就是甲方要做一个项目，项目可以是软件、硬件、工程等。由于甲方自己不懂项目方面的技术，必须请有相应资质的公司进行项目执行；于是甲方会邀请一批有相关资质的公司，由每一个公司出一份项目方案及报价，经综合评估后，取选最优的一家的过程。
其实说白了，竞标就是把一份软件的实施方案、业务规划预测、报价表以及相关资质证明文件放进一个袋子的过程。
三、成功竞标的要素
要成功竞标，首先要知道评分的标准，举个例子，有一个评分标准是这样子的：公司资质40%，方案可行性30%，价
-
施工工程流程图-管理流程图.docx
施工方线清除表层基底压实测压
施工方线
清除表层
基底压实
测压实度
控制厚度
监理认可
测压实度
监理认可
监理认可
挖台阶
监理认可
填料摊铺
推土机整平
压路机碾压
测量检查
进入土一层摊铺
施工放样基底检验挡墙砌筑抽取
施工放样
基底检验
挡墙砌筑
抽取试件
挡墙检验
中间交工
监理认可
挖基
监理认可
适时回填压实
监理认可
监理认可
进入填方工序
质量管理机构
组长：项目经理
项目副经理
项目技术负责人
施工技术部
安质监察部
物资设备部
测量组
技术部负责人
安质部负责人
物设部负责人
测量组组长
各施工队队长
质量保证体系
质量保证体系
质量保证体系
质量保证体系
设备保证物资
-
总承包项目的管理流程图.doc
3.2 工程总承包项目管理流程图
一、项目部行文流程
图3-3 项目部行文流程
二、发文处理流程
图3-4 发文处理流程
三、收文处理工作流程
图3-5 公文处理工作流程
四、设计文件项目部内部审核流程
图3-6 设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
图3-7 工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
图3-8
-
总承包项目-管理流程图.doc
PAGE \* MERGEFORMAT 42
3.2 工程总承包项目管理流程图
一、项目部行文流程
相关部门会签
相关部门会签
综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度
综合管理部复核
项目经理或项目副经理签发
综合管理部秘书编号、排版、打样稿
拟稿人校对、签字
承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签字
综合管理部修改、印刷、装订
综合管理部审定上网否
综合管理部用印
上网
综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档
图3-3 项目部行文流程
二、发文处理流程
拟稿人
拟稿人起草文件，签发《发文原稿审
-
施工管理流程图制作.pptx
;未找到bdjson;;;提高施工质量;当代施工管理;;全面了解施工过程，确定主要环节和关键节点。;收集相关资料与数据;选择流程图工具;;明确流程图要表达的核心内容和目标，为流程图制作提供方向。;在基本框架的基础上，进一步细化每个流程环节，确保流程图的完整性和准确性。;;;前期准备;实例二：商业综合体施工管理流程;;;技术交底;流程图可以直观地反映施工进度，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施进行调整。;;;;准确反映实际流程;随着施工项目的进展，流程图中的环节可能会发生变化，需要及时调整流程图。;
-
施工过程管理流程图.pptx
演讲人：;目录;01;定义;协调性;;02;确认设计图纸中包含所有必需的信息，包括尺寸、材料、标注等。;材料清单;根据施工需求，组建具备相应技能和经验的施工队伍。;;03;基坑开挖及支护;主体结构施工流程;完工自检;04;;安全生产考核;对施工过程中可能存
-
施工过程管理流程图.pptx
施工过程管理流程图;目录;01;;管理流程图的重要性;施工过程具有复杂性、动态性、风险性和协调性等特点，需要管理人员具备较强的综合素质和能力。;02;确定项目建设的必要性、可行性，提出项目建议书。;组织有关人员对施工图纸进行审查，确保图纸的准确性和合规性。;材料设备采购与储备;;03;;按照放线位置，进行基坑开挖，注意保持边坡稳定。;地下室底板及墙体浇筑;根据地下室使用环境和防水等
-
施工安全管理流程图.pdf
施工安全管理流程图
确定项目安全目标
编制项目安全技术措施计划
项目安全技术措施计划实施
安全生产责任制安全生产保证体安全管理要点安全技术措施安全技术要求安全检查伤亡事故处理
系
项目安全技术措施计划验证
持续改进
直至完成工程项目
-
装修施工管理流程图.pptx
装修施工管理流程图
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
前期准备管理
02
设计交底管理
03
施工阶段管理
04
质量控制管理
05
进度协调管理
06
验收交付管理
01
前期准备管理
项目启动会组织
明确装修施工的目标和期望效果。
确定项目目标
确定项目经理、设计师、施工队等人员，并明确各自职责。
组建项目团队
制定详细的项目计划，包括施工时间、验收标准、质量要求等。
制定项目计划
施工需求确认表
业主审核
业主对施工图纸和设计方案进行审核，提出修改意见并确认。
03
与设计师沟通，将业主需求转化为施工图纸和设计方案。
02
设计师确认
业主需求梳理
收集并整理业主的装修需
-
总承包项目管理流程图模板.doc
精品文档
.
3.2 工程总承包项目管理流程图
一、项目部行文流程
相关部门会签
相关部门会签
综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度
综合管理部复核
项目经理或项目副经理签发
综合管理部秘书编号、排版、打样稿
拟稿人校对、签字
承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签字
综合管理部修改、印刷、装订
综合管理部审定上网否
综合管理部用印
上网
综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档
图3-3 项目部行文流程
二、发文处理流程
拟稿人
拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签单》）
项目部领导审签
发文人员编号
-
总承包项目管理流程图.docx
总承包项目管理流程图
??##一、引言
总承包项目管理是一个复杂且系统的过程，涉及从项目启动到结束的各个环节。清晰的管理流程图有助于明确项目管理的各个步骤、顺序以及各参与方之间的关系，确保项目顺利推进，实现项目目标。本文详细阐述总承包项目管理流程图的各个环节及相关要点。
##二、项目启动阶段
项目机会识别
1.市场调研
收集行业动态、市场需求、竞争对手信息等。
分析市场趋势，寻找潜在的项目机会。
2.项目构思
根据市场调研结果，结合企业自身战略目标和资源状况，提出项目构思。
构思内容包括项目的初步设想、预期目标、大致范围等。
项目可行性研究
1.技术可行性
评估项目所涉及的技术是否可行，是否具
-
总承包项目管理流程图.docx
10
3.2工程总承包工程治理流程图
一、工程部行文流程
承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人批阅、签字
承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主
送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人批阅、签字
相关部门会签
综合治理部秘书核稿，确定密级，缓急程度
综合治理部复核
工程经理或工程副经理签发
综合治理部秘书编号、排版、打样稿
拟稿人校对、签字
综合治理部修改、印刷、装订
综合治理部审定上网否
综合治理部用印
上网
综合治理部按发文范围公布，原文及正本二份由综合科存档
图3-3工程部行文
-
【EHS流程图】文明施工安全管理流程图（9页）.pdf
文明安全施工管理流程图
一、责任分工图：
公司安全生产（职业健康）管理委
员
项目管理部：安全监督部：党群工作部：公司相关部室
负责公司各分负责公司各分负责公司各分：
公司、项目经理部公司、项目经理部公司、项目经理部负责公司各分
的人员调配，施工的文明安全施工日的文明安全施工职公司、项目经理部
准备及所有分包，常检查，安全设施工代表检查（劳动的文明安全施工日
施工队伍的考察审的验收及现场机械竟赛）、女工保护常检查、监督管理
定。公司文明安全设备、安全防护、等工作，公司文明工作，公司文明安
施工现场管理及环临时用电、消防保安全施工环卫、卫全施工料具管理，
境保护工作。卫等安全管理工作生的安全管理