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基于新医改的医院绩效考核与薪酬分配

体系分析

郑兆祥

高青县花沟中心卫生院

：。本文结合公立医院综合改革的政策

摘要新医改提出的目标任务都与医院绩效考核和薪酬分配体系密切相关

背景和新医改的目标任务，探讨如何进一步完善绩效考核和薪酬分配体系、充分调动医务人员工作积极性、不断提

高医疗服务水平等问题。

：；薪酬分配；体系分析

关键词新医改；医院；绩效考核

随着时代进步，要利用医院信息系统实现对医院工“分事行权”“分岗设权”“分治督权”原则，将岗位职责与

作人员的绩效考核与薪酬分配方案进行科学合理的量医院制度流程相结合，使岗位职责更具可操作性。加大

化，在保证绩效考核公平公正的前提下，制定出合理的对临床科室和医技科室的监管力度，把主要精力放在一

薪酬分配方案。加强信息化建设是提高医院绩效考核和线上来。加大对科室的管理和考核力度，进一步调动广

薪酬分配体系科学化水平的重要保障。在新医改背景大医务人员的工作积极性。

下，需要医院从管理体制、运行机制、服务模式等多方面2.确立岗位薪酬水平

入手，不断优化绩效考核与薪酬分配体系。岗位是医院人力资源管理的基础，也是薪酬分配的

一、明确绩效考核目标依据。对不同岗位性质、工作内容、技术难度、风险程度

新医改提出的目标任务与医院绩效考核和薪酬分以及贡献大小等方面进行分析，进而确定每个岗位的薪

配体系密切相关，必须以服务目标为导向，以岗位职责酬水平。通常将不同岗位划分为若干类别，并以其所处

为基础，以工作质量为核心，建立科学、有效的考核评价级别、价值贡献以及风险程度等要素，确定每一类岗位

体系，才能实现医院发展战略目标。优化收入结构。落实的薪酬水平。依据薪酬体系构建原则，结合医院发展战

“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的要求，合略规划以及年度预算管理要求，可以确定每一类岗位的

理控制医疗费用不合理增长。通过建立科学的绩效评价薪酬水平。根据国家有关政策规定和医院发展目标，对

指标体系，促进医疗质量提升、服务流程优化、就医体验医院人力资源状况进行调查研究与分析，确定薪酬水

改善、运行效率提高。完善考核监督机制。落实国家《关平，并建立相应的薪酬评价体系。根据绩效考核结果和

于建立现代医院管理制度的指导意见》《关于加强三级医疗服务工作量、工作质量等因素对医护人员进行考

公立医院绩效考核工作的通知》等文件要求，实现医院核，根据考核结果确定各科室各岗位的薪酬水平。通过

治理体系和治理能力现代化，更好地发挥绩效考核“指考核确定医务人员的平均薪酬水平，并根据考核结果结

挥棒”作用，改进医务人员收入分配方式，坚持多劳多合医院发展战略规划及年度预算对各科室各岗位的薪

得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业酬水平进行调整。对医院具有重要贡献或特殊专业技能

务骨干和作出突出贡献的人员倾斜。人员实行年薪制。通过年度绩效考核确定各科室人员的

1.确定岗位职责基本薪酬水平，并与医院战略发展规划以及年度预算进

随着医改的不断深入，医院管理者和全体职工对新行结合，按照贡献大小确定其薪酬水平。

医改形势下医院面临的机遇和挑战有了更深刻的认识，