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分包单位存在的问题及对策分析
一、问题概述
在建设项目中，分包单位承担了很多重要的工作，如施工、供货等。然而，随着建设行业的迅速发展，分包单位也暴露出了一些问题。本文将从三个方面对分包单位存在的问题进行剖析，并提出相应的对策。
二、对质量管理的不重视
1.未完全执行标准规范：部分分包单位为了降低成本或提高效益，选择忽略标准和规范要求。
2.工艺控制不到位：由于马虎态度或技术水平有限，在施工过程中无法严格把控每个细节。
对策：
加强分包单位实施标准规范的监管力度；
加强与监理公司、总承包商之间的沟通协调；
进行常规检查和评估，确保工艺符合相关要求。
三、资源管理混乱
1.资源浪费：由于缺乏
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