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金蝶K3供应链流程ppt文档全文预览12021/10/10/周日

目录供应链流程概述采购管理流程销售管理流程库存管理流程物流配送流程供应链协同与整合22021/10/10/周日

01供应链流程概述32021/10/10/周日

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义实现供应链整体效率最优，提升客户满意度，降低企业运营成本，增强企业竞争力。供应链目标供应链定义与目标42021/10/10/周日

金蝶K3供应链系统简介系统概述金蝶K3供应链系统是一款基于互联网技术的企业级管理软件，旨在帮助企业实现供应链全流程的信息化管理，提高供应链协同效率。核心功能包括采购管理、销售管理、库存管理、物流管理、财务管理等模块，支持多组织、多地点、多业务模式的供应链协同应用。技术特点采用先进的云计算、大数据、人工智能等技术，实现数据实时共享、智能分析决策、业务快速响应等能力。52021/10/10/周日

通过流程优化，可以消除冗余环节，减少操作失误，提高供应链整体运作效率。提高效率降低成本增强竞争力优化流程可以降低企业库存成本、物流成本、管理成本等，从而提高企业盈利能力。优化后的流程可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强企业市场竞争力。030201流程优化重要性62021/10/10/周日

向领导和相关部门介绍金蝶K3供应链系统的功能和特点，阐述流程优化的重要性和实施效果，为企业决策提供参考依据。汇报目的包括供应链流程现状分析、金蝶K3供应链系统应用情况介绍、流程优化方案及实施效果评估等部分。通过数据对比、图表展示等方式，直观反映流程优化前后的变化和效果。汇报内容本次汇报目的和内容72021/10/10/周日

02采购管理流程82021/10/10/周日

分析企业生产经营需求，确定采购物品的种类、数量和质量要求。制定采购计划，明确采购时间、采购方式和采购预算。对采购计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。采购需求分析与计划制定92021/10/10/周日

制定供应商选择标准，包括供应商资质、信誉、产品质量、价格和服务等方面。建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，确保供应商符合企业要求。对评估合格的供应商进行备案管理，建立长期合作关系。供应商选择与评估标准102021/10/10/周日

对采购订单进行跟踪管理，确保供应商按时交货。对采购过程中的异常情况进行及时处理，确保采购流程的顺畅进行。根据采购计划下达采购订单，明确采购物品、数量、价格、交货时间等要求。采购订单下达及跟踪管理112021/10/10/周日

到货验收与入库操作规范制定到货验收标准，对采购物品进行全面检查，确保物品符合质量要求。对验收合格的物品进行入库操作，建立库存台账，确保物品数量准确无误。对不合格物品进行退货处理，及时与供应商沟通协商解决问题。122021/10/10/周日

03销售管理流程132021/10/10/周日

根据公司整体战略，制定年度、季度和月度的销售目标。确定销售目标收集行业信息，分析竞争对手情况，评估市场趋势和机会。市场分析结合市场分析和销售目标，制定相应的价格策略、产品策略和促销策略。制定销售策略销售策略制定及市场分析142021/10/10/周日

收集客户信息，评估客户信用等级，确定授信额度。客户信用评估建立风险控制机制，对不良客户进行预警和限制交易。风险控制与客户签订销售合同，明确双方权利和义务。合同管理客户信用评估与风险控制152021/10/10/周日

订单处理根据订单信息，安排生产计划、采购计划和发货计划。订单接收与确认接收客户订单，确认订单信息和交货期。发货安排按照发货计划，组织货源、安排物流和运输。销售订单处理及发货安排162021/10/10/周日

提供产品退换货、维修和保养等售后服务。售后服务支持定期进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时改进产品和服务质量。客户满意度调查加强与客户的沟通和联系，建立长期稳定的合作关系。客户关系维护售后服务支持及客户满意度调查172021/10/10/周日

04库存管理流程182021/10/10/周日

根据销售预测、生产计划和采购周期等因素，制定合理的库存策略。设定安全库存水平，确保物料供应的连续性和稳定性。定期对库存策略进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需求。库存策略制定及安全库存设定192021/10/10/周日

制定详细的盘点计划，包括盘点时间、范围、方法和人员分工等。执行盘点操作，确保账实相符，及时发现并处理差异。对盘点结果进行分析，找出原因并采取措施加以改进。盘点计划执行和差异处理202