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理论应用于实践的马工学管理学试题及答案
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一、单项选择题（每题1分，共20分）
1.马工学管理学中的“5S”活动指的是什么？
A.安全、清洁、节约、整理、素养
B.整理、整顿、清洁、清扫、素养
C.清洁、整理、整顿、清扫、素养
D.整理、整顿、清洁、素养、节约
2.在马工学管理中，什么是“三现原则”？
A.现场管理、现场改善、现场控制
B.现场检查、现场报告、现场处理
C.现场检查、现场分析、现场报告
D.现场控制、现场改善、现场报告
3.马工学管理中，什么是“TPM”？
A.总质量控制
B.全面生产维护
C.全面质量管理
D.全面生产管理
4.马工学管理中，什么是“7大浪费”？
A.过度生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、不良
B.过度生产、等待、运输、过度加工、库存、不良、动作
C.过度生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、不良
D.过度生产、等待、运输、过度加工、库存、不良、动作
5.马工学管理中，什么是“5W1H”？
A.什么、为什么、何时、何处、谁、如何
B.为什么、何时、何处、谁、如何、什么
C.何时、为什么、何处、谁、如何、什么
D.何时、为什么、何处、谁、如何、什么
6.马工学管理中，什么是“JIT”？
A.适时生产
B.零库存
C.全面质量管理
D.全面生产管理
7.马工学管理中，什么是“6σ”？
A.统计过程控制
B.质量管理
C.全面质量管理
D.全面生产管理
8.马工学管理中，什么是“5S”？
A.安全、清洁、节约、整理、素养
B.整理、整顿、清洁、清扫、素养
C.清洁、整理、整顿、清扫、素养
D.整理、整顿、清洁、素养、节约
9.马工学管理中，什么是“PDCA”？
A.计划、实施、检查、行动
B.计划、实施、检查、调整
C.计划、实施、检查、报告
D.计划、实施、检查、改进
10.马工学管理中，什么是“KPI”？
A.关键绩效指标
B.知识管理
C.知识绩效指标
D.知识绩效指标
11.马工学管理中，什么是“BSC”？
A.平衡计分卡
B.平衡管理
C.平衡计分系统
D.平衡管理系统
12.马工学管理中，什么是“QFD”？
A.质量功能展开
B.质量管理
C.质量功能设计
D.质量功能系统
13.马工学管理中，什么是“VSM”？
A.价值流图
B.价值管理
C.价值流设计
D.价值流系统
14.马工学管理中，什么是“SPC”？
A.统计过程控制
B.统计过程分析
C.统计过程设计
D.统计过程系统
15.马工学管理中，什么是“Poka-Yoke”？
A.预防性错误
B.预防性管理
C.预防性错误预防
D.预防性错误管理系统
16.马工学管理中，什么是“TaktTime”？
A.实际工作时间
B.标准工作时间
C.工作节拍
D.工作效率
17.马工学管理中，什么是“SMED”？
A.快速换模
B.快速生产
C.快速模具
D.快速生产管理
18.马工学管理中，什么是“TPS”？
A.全面生产维护
B.全面生产系统
C.全面生产服务
D.全面生产解决方案
19.马工学管理中，什么是“QMS”？
A.质量管理系统
B.质量管理战略
C.质量管理组织
D.质量管理计划
20.马工学管理中，什么是“ISO”？
A.国际标准化组织
B.国际质量管理系统
C.国际质量标准
D.国际质量认证
二、多项选择题（每题3分，共15分）
1.马工学管理中的“7大浪费”包括哪些？
A.过度生产
B.等待
C.运输
D.过度加工
E.库存
F.不良
G.动作
2.马工学管理中的“5S”活动有哪些？
A.安全
B.清洁
C.节约
D.整理
E.素养
3.马工学管理中的“PDCA”循环包括哪些步骤？
A.计划
B.实施
C.检查
D.行动
E.调整
4.马工学管理中的“TPM”包括哪些方面？
A.设备维护
B.设备管理
C.设备改进
D.设备预防
E.设备优化
5.马工学管理中的“JIT”原则有哪些？
A.适时生产
B.零库存
C.减少浪费
D.提高效率
E.提高质量
三、判断题（每题2分，共10分）
1.马工学管理中的“5S”活动可以提高生产效率。（）
2.马工学管理中的“PDCA”循环可以持续改进。（）
3.马工学管理中的“TPM”可以降低设备故障率。（）
4.马工学管理中的“JIT”原则可以减少库存成本。（）
5.马工学管理中的“6σ”可以降低不良品率。（）
6.马工学管