新经济形势下企业营销战略规划及执行方案设计.doc

新经济形势下企业营销战略规划及执行方案设计

TOC\o1-2\h\u15389第1章：新经济形势下企业营销环境分析 4

293091.1宏观经济环境分析 4

289211.2行业竞争态势分析 4

8601.3消费者需求变化分析 5

27121.4技术发展趋势分析 5

16872第2章企业营销战略目标与定位 5

236472.1营销战略目标设定 5

54932.1.1市场份额目标：企业在一定时期内力求达到的市场份额，包括总体市场份额和细分市场份额。 5

132332.1.2销售收入目标：企业预期在一定时期内实现的销售收入，可根据历史数据、行业增长率及企业发展战略进行预测。 5

50482.1.3客户满意度目标：以客户满意度为核心，设定企业在服务质量、产品功能等方面的具体目标。 5

158402.1.4品牌知名度与美誉度目标：通过营销活动提升企业品牌在目标市场的知名度和美誉度。 5

126422.2市场定位策略 5

201892.2.1市场细分：根据消费者需求、消费习惯、购买力等因素，将市场划分为若干具有相似需求的细分市场。 5

257562.2.2目标市场选择：结合企业资源、竞争优势和市场规模，选择最具潜力的目标市场。 6

56932.2.3定位策略：根据目标市场的特点，制定相应的市场定位策略，如差异化定位、低成本定位等。 6

123982.3产品定位策略 6

321382.3.1产品特性定位：根据产品的功能、功能、质量等特性，突出产品优势，满足消费者需求。 6

21362.3.2品牌形象定位：通过塑造品牌形象，传递企业价值观，提升产品在消费者心中的地位。 6

5082.3.3价格定位：根据产品成本、市场竞争态势和消费者需求，制定合理的价格策略。 6

137242.4企业核心竞争力分析 6

115262.4.1技术创新能力：企业在新产品研发、技术改进等方面的能力，是保持竞争优势的关键。 6

297202.4.2品牌影响力：企业品牌在市场中的知名度和美誉度，有助于提高消费者忠诚度。 6

108552.4.3供应链管理能力：企业对供应链各环节的管理和优化能力，有助于降低成本、提高效率。 6

272872.4.4市场营销能力：企业对市场需求的敏锐洞察力，以及营销策略的制定和执行能力。 6

121882.4.5人才培养与激励机制：企业对人才的培养和激励，有助于提升企业整体竞争力。 6

771第3章市场细分与目标市场选择 6

183923.1市场细分方法与原则 6

22803.1.1市场细分方法 7

289283.1.2市场细分原则 7

269003.2目标市场选择策略 7

64523.2.1集中策略 7

8753.2.2多元化策略 7

189253.2.3无差异策略 8

184693.2.4差异性策略 8

298783.3市场细分与目标市场分析 8

256043.4市场需求预测与评估 8

140923.4.1定性预测方法 8

69893.4.2定量预测方法 8

21998第四章：产品策略与产品组合优化 8

126864.1产品生命周期策略 9

304884.2产品创新与差异化策略 9

277564.3产品组合策略 9

33374.4新产品开发与推广 9

29204第5章价格策略与盈利模式设计 10

215685.1价格策略类型与选择 10

20525.2成本导向定价法 10

295225.3市场导向定价法 10

74925.4盈利模式设计与创新 10

7372第6章渠道策略与分销网络构建 11

90356.1渠道类型与选择 11

186816.1.1直接销售渠道 11

48966.1.2间接销售渠道 11

38446.1.3混合销售渠道 11

103666.1.4渠道选择策略 11

82116.2分销网络构建与管理 11

273836.2.1分销网络规划 11

154376.2.2分销商选择与评估 12

75436.2.3分销网络管理 12

309476.3电子商务渠道策略 12

119246.3.1电商平台选择 12

101346.3.2电子商务运营策略 12

226586.3.3电子商务渠道创新 12

295286.4渠道冲突与协调