如何制定工作计划.pptx

如何制订工作计划;（故事）没有计划的情景;培训目标;培训重点;

计划工作，工作计划

——怎样做好公司的计划工作

;计划的含义;

;一个高效组织的特点;工作计划的意义;消防式工作特点;计划式工作特点;工作管理;管理者的工作重点;计划的特性;缺乏计划的管理工作;计划的制订;1.工作计划→工作目标→工作绩效→管理能力

2.计划为目标、方针服务;计

划

的

种

类;1.短期计划：是指一个工作年度以内的计划，如：年度计划、季计划、月计划、日程计划。

2.长期计划：是以要扩大工厂、开发新产品、改进人员结构及改进企业体质为目标而制订的计划。它关系着企业的经营方针。一般有3年、5年、10年、20年计划。

3.短期计划服务于长期计划与长期计划保持关联性。;个别计划：指生产计划、销售计划、人事计划等。

综合计划：把个别计划综合起来就是综合计划。如：利润计划、事业计划和综合预算等。;物量性计划：这种计划都可以用定量的数字来衡量。如生产计划、销售计划、人员计划等。

价值性计划：反之有的计划则无法用定量的数字来衡量，只能靠预测。;结构性计划：它牵涉企业的整体结构改选，对未来企业的命运有决定性影响。它有很大的风险性，必须由经营者来做。如：产品计划、设备投资计划等。

业务性计划：也可以说是一种管理计划。它是为了推动日常管理或结构计划的执行性业务活动为目的。它是有部份性、短期性、持续性的性质。;;计划的基本要素;计划工作的程序;计划的前提;目标;;确定目标的SMART原则(一);确定目标的SMART原则(一);确定目标的SMART原则(二);确定目标的SMART原则(三);确定目标的SMART原则(四);确定目标的SMART原则(五);好目标的其他要求;订定工作计划的顺序和要诀;明确目的的要诀(一);明确目的的要诀(二);制订计划草案;制定计划的7个步骤;制定计划时常见的错误;错误之六：不注重计划的可操作性；

错误之七：轻重不分；

错误之八：对于下属的工作没有明确

的指标和期望；

错误之九：没有同涉及的相关部门和

同事进行沟通。

;好计划的特征;好计划的特征;订定计划;5W2H发问法：;工作计划范例（一??;工作计划范例（一）;

计划工作，工作计划

——怎样做好公司的计划工作

;;

计划的执行;计划控制;计划调整;;完整的工作(一);完整的工作(二);完整的工作(三);Thankyouverymuch

Theend!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:15:5223:15:5223:1510/18/202011:15:52PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:15:5223:15Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:15:5223:15:5223:15Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:15:5223:15:52October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202011:15:52下午23:15:5210月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:15下午10月-2023:15October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1823:15:5223:15:5218October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:15:52下午11:15下午23:15:5210月-20