第六章组织与组织设计.ppt

第二节 组织部门化 第三节 组织层级化 一、组织的层级化与管理幅度 （一）管理幅度与组织层级的互动性 扁平式组织结构： 优点:信息沟通快，有利于下级发挥积极性和主动性 锥形组织结构 优点：有利于及时指导和控制，有利于工作任务的衔接，提供更多提升机会。 二、管理幅度设计的影响因素 1、工作能力 2、工作内容和性质 3、工作条件 4、工作环境 三、集权与分权 海尔公司2000年以前的组织结构图 现在海尔公司组织结构图 海尔各本部职能 海尔组织结构的变化 * * 一、定义: 组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。 第一节 组织设计 1、三种特性：复杂性、规范性、集权性 2．职能与职务的分析与设计 ①部门设计 ②层级设计 二组织设计的任务 （一）专业化分工原则 （二）统一指挥原则 （三）管理跨度原则 “不管领导出于哪个级别，他从来只能指挥20个或者30个。”——法约尔 英国著名顾问林德尔·恩威克发现：“对所有的上层管理人员来说，理想的下属人数是4人。在组织的最低层次，下属人员的数目可以是8人至12人 （四）责权对等原则 （五）经济原则 三、组织设计的原则 三、组织设计的影响因素 （一）环境的影响 （二）战略影响 （五）技术影响 （四）组织规模和生命周期影响 一、部门化原则 （一）因事设职和因人设职相结合的原则 （二）分工与协作相结合的原则 （三）精简高效的部门设计原则 董事会 总经理 职能 机构 职能 机构 二、组织部门基本形式 职能部门化 董事会 总经理 人事 财务 A产品 B产品 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 产品或者服务部门化 董事会 总经理 职能 机构 职能 机构 中国市场部 欧洲市场部 亚洲市场部 四、事业部制 董事会 总经理 事业部1 事业部3 事业部2 职能机构1 职能机构3 职能机构2 五、矩阵式 建 设 监 理 公 司 能 源 公 司 营 销 中 心 国 际 贸 易 有 限 公 司 总 裁 办 公 室 企 业 文 化 中 心 咨 询 认 证 中 心 财 务 中 心 资 本 运 营 中 心 规 划 发 展 中 心 工装发展部 海外推进本部 洗衣机住设本部 空调电子本部 冷柜电热本部 冰箱电工本部 海尔家电工艺装备研究所 海昌泰塑料胶公司 胶州金华塑料公司 海尔印刷厂 华东包装厂 洗衣机事业部 洗衣机销售公司 海尔梅洛尼公司 顺德海尔公司 住宅设施事业部 超市事业部 电热器具事业部 武汉海尔公司 冷柜销售公司 冷柜事业部 餐饮事业部 海外冰箱事业部 小家电事业部 冰箱销售公司 冰箱事业部 电子事业部 三菱重工海尔 空调销售公司 空调事业部 信息产品本部 通讯事业部 电子事业部 计算机事业部 技 术 中 心 人 力 资 源 开 发 中 心 生物工程部 海尔公司 海尔集团董事局 战略决策委员会 董事局秘书处 集团总裁 执行总裁 副总裁 副总裁 副总裁 推进本部 职能中心 产品本部 海尔集团 推进本部 产品本部 职能部门 海外推进本部负责海尔海外的销售 商流本部负责海尔所有产品的市场开发，销售网络，市场推广等 物流本部负责海尔原材料采购，向各事业部生产车间的配送，各工贸公司产成品的运输，仓储 资金流本部负责集团的财务，代管各工贸公司的财务。 各产品事业部负责产品的开发和生产，各地工贸公司向事业部订货，事业部负责生产。 集团的职能部门负责公司战略发展方向，宣扬企业文化，人力资源管理等支持功能。 推进本部 海外推进本部 美洲事业部 欧洲事业部 中东事业部 亚太事业部 新市场事业部 物流推进本部 采购事业部 配送事业部 储运事业部 资金推进本部 资金流入事业部 资金流出事业部 资产审计事业部 会计核算事业部 商流推进本部 山东事业部 华南事业部 东北事业部 华东事业部 华北事业部 中南事业部 冰箱顾客事业部 西北事业部 旅游产品事业部 西南事业部 空调顾客事业部 洗衣机顾客业部 彩电顾客事业部 产品本部 制 冷 产 品 本 部 空 调 产 品 本 部 洗 衣 机 产 品 本 部 信 息 产 品 本 部 厨 卫 电 器 本 部 技 术 装 备 本 部 直 属 事 业 部 通讯 事业部 住宅设施 事业部 生物工程 事业部 冰箱 事业部 海外冰箱 事业部 冷柜 事业部 超市 事业部 洗衣机 事业部 海尔梅 洛尼公司 顺德 海尔公司 空调 事业部 商用空调 事业部 三菱重工 海尔 武汉 海尔 电子 事业部 合肥 海尔公司 计算机 事业部 电工 事业部 电热器具 事业部 中试 事业部 模具 事业部 能源 公司 职能中心 技 术 中 心 规 划 发 展 中 心 人 力 资 源 开 发 中 心 法 律