煤矿项目部岗位责任制.pdf

煤矿项目部岗位责任制 1、在处长的领导下，对项目部行政管理，工程质量和安全负全 面责任; 2、认真贯彻执行上级指示，命令和决议，并检查落实，负责召 开项目部各项会议； 3、坚持安全生产方针，严格催促各队执行各项规章制度，抓好 工程质量，确保安全生产； 4 、组织建设正常的生产秩序，协助掘进，运输的互相配合，及 时解决生产中的关键问题； 5、严格执行财经制度，控制各项经济开支，抓好经济责任的落 实； 6、合理调配使用劳动力，提高生产率； 7 、和谐项目部各经理之间的关系，做到分工明确，各负其责； 8、定期向处长汇报工作； 9、组织全项目部的质量、安全教育与抓好职工培训工作。 二、安全负责人 岗位责任制 1、在经理领导下，负责全项目部工程质量、安全生产和技术治 理工作 ； 2、组织每旬安全大检查，及时组织召开各队安全生产平稳会， 平稳解决安全检查中发觉的各种 问题，及时排除隐患； 3、贯彻执行检查安全规程和作业打算的实施情形，深入现场， 及时组织采取有利措施，确保生产任务的完成； 4 、负责质量标准化建设，完善安全措施，提高安全技术装备水 平； 5、负责制定项目部安全技术培训规划和年度培训打算，时常对 职工进行安全教育； 6、负责项目调度室工作，抓好调度指挥，和谐全项目部井上井 下生产，参加处有关会议； 7 、参加各类事故的抢险、抢救，参加事故调查分析，对事故调 查处理坚持〝四不放过〞原那末，找出缘故，制定整改措施，并负责 实施； 8、负责识别项目部的危害因素，制定重大危害因素目标，指标 和管理方案； 9、负责项目部安全管理目标的制定和实施； 10、组织编制事故应急救援预案，可行时组织演练，适时评审应 急预案。 三、质量负责人岗位责任制 1、在项目部经理的领导下，负责项目部的生产，安全管理工作； 2、执行处下达的生产作业打算，对项目部的生产平稳、调配， 严格按照«施工组织设计»、«项目管理规划»和«施工作业规程»组织施 工； 3、抓好施工生产的过程控制，定期组织项目部安全大检查和质 量验收，使生产在受控状态下进行，提高工程质量，排除不合格品和 不安全隐患； 4 、主持生产调度会，时常深入施工现场，了解生产实际情形， 落实会议决定，确保生产任务按时完成； 5、对项目部生产、安全、质量负责，随时检查实施情形，发觉 问题及时解决处理，并向经理汇报； 6、定期向处领导汇报工作。 四、技术负责人岗位责任制 1、执行上级方针、政策、法规和上级核发的技术标准、规范、 规程及各项技术管理制度，在项目部经理的领导下负责项目部技术治 理工作； 2、组织本项目部工程技术人员熟悉承建工程项目的地质水文资 料，设计文件，并进行施工图纸会审和技术交底； 3、组织编制施工作业规程报处审批，并时常检查执行情形； 4 、深入现场，加强技术业务指导，解决施工中的技术问题； 5、参加生产调度会，安全大检查和安全质量事故分析会，从技 术上搞好安全生产，工程质量的保证能力； 6、组织分布分项工程质量检验和隐藏工程的检查审批工作，并 负责单位工程竣工资料的绘制、整理、归档，报处工程科； 7 、负责施工过程中形式质量记录的管理，将现行有效的技术文 件及时传达到工程技术人员； 8 推广应用新技术、新工艺、新设备，负责项目部全面质量管理 和统计技术的应用工作‘ 9、负责识别项目施工环境因素，制定管理方案保证实现项目环 境管理目标； 10、定期向处领导汇报工作。 五、机电负责人岗位责任制 1、在项目部经理的领导下，主抓项目部机电技术管理工作，机 电设备的安装，检测、修理、爱护和保养，保证安全运转； 2、参预项目部合同评审，落实实现管理目标需要配置的设备资 源； 3、负责机电物资打算的审核把关，签字后报经理审批，对机电 物资编制检修和实验打算并安排，落实，必要时协助物资供应部门验 收机电采购物资； 4 、指导机