项目联合工会2013年度工作总结暨2014年度工作计划.doc

项目联合工会2013年工作总结暨2014年工作计划 2013年是城建置业公司工会的换届改选年。根据 “公推直选”的有关规定，经公司工会同意，项目联合工会于2013年4月组织换届选举工作，通过两轮推荐、公示并召开换届选举大会，经到会职工充分酝酿讨论，采取无记名投票方式选举产生了新一届项目联合工会委员会，由杨岚任主席，钱彬和杜丽萍任委员。新一届项目联合工会在秉承上一届项目联合工会扎实、务实的工作作风的同时，积极创新、改革，紧紧围绕置业公司工会工作的总体精神、思路并结合项目联合工会的自身特点开展工作，具体如下 一、统一思想、团结协作 新一届项目联合工会委员会成立后，工会主席立即组织召开委员会会议，统一思想，明确分工，制定工作目标，明确工会主席和2个工会委员的职责分工，紧紧围绕创建“职工小家”开展工作。 二、民主管理，落在实处 1、组织职工全员参与基层工会换届改选，选出心目中有威信、有能力、有责任的工会干部。 2、配合公司做好黄浦区第65选区人大代表的选举，行使好职工的选举权益。 3、配合公司做好《劳务派遣若干规定（草案）》公开征求意见工作，组织劳务派遣工学习，听取意见、反馈建议。 4、组织职工代表学习有关文件，认真参加公司职代会、工代会，行使好职工权益。 5、组织职工填写职工满意度调查问卷，为置业公司参选上海市劳动关系和谐示范企业做好各项工作。 6、配合公司做好“集团工会微博logo”的征集工作。 提升素质，提高项目业务管理水平 项目联合工会由置业公司各项目公司（部）组成，项目是公司发展的主体，项目工会的各位员工都奋战在第一线，肩负着置业公司完成经济指标的重任。随着房地产调控政策的不断出台，今年公司的任务更加艰巨和繁重。如何促进项目公司（部）出色完成公司各项生产经营任务是项目联合工会的重点工作。 项目联合工会充分发挥工会的组织优势和桥梁作用，积极开展立功竞赛活动，有计划开展各类技术创新活动，积极组织各项目公司（部）之间的技术交流工作，落实安全生产，加强劳动保护检查监督工作，提升职工素质，提高项目业务管理水平。 1、促进项目公司（部）之间的工作学习交流 在本基层工会范围内，请工作有亮点的项目经理做主题报告，加强各项目之间的学习交流，提升业务管理水平，请黄山合诚公司项目经理陶咏新同志作“以服务延伸品牌，增加品牌影响力，提升公司市场竞争力”报告。而且还开拓交流渠道，组织本基层工会职工积极参与大型居住社区工会“保障房绿化景观工程参观交流活动”。 2、积极开展争创巾帼岗和对口竞赛活动 在公司工会组织巾帼岗交流展示和考评中，继去年国际物流项目获得“巾帼文明岗”称号后，城建路桥项目再获得“巾帼文明岗”称号。 在公司工会和项目联合党支部组织带领下，推进上海城建大厦和城建路桥研发中心两个商务楼项目的对口竞赛活动。充分发挥支部内项目经理的力量，共同参与检查和指导，每月定期检查交流，既是一场“比管理水平、比工程质量、比安全文明、比建设进度”的竞赛，又是一个项目建设管理经验的学习交流会，在这一载体上，促使全体职工全面参与、全程参与，确保项目品质，促进职工成材，提高项目业务管理水平。 四、服务职工，凝心聚力 1、新一届项目联合工会委员会成立后，根据项目特点，项目联合工会向每位职工赠送了一份“四合一礼物”即一封慰问信、一本健康书、一根健身绳、一个保温碗，旨在提醒大家健康生活、健康工作，以健康的体魄投入今年艰巨繁重的工作中，更好地完成置业公司的各项任务。 2、建立健全基层工会网格化，建立关爱长效机制，积极贯彻五必访制度。每位工会小组长各司其职，第一时间了解职工困难和所需帮助，及时告知基层工会主席。凡有重病住院或直系亲属重病的职工，工会都会组织人员进行慰问和看望。今年下半年共有4位职工以及3位职工家属患重病住院，工会都及时慰问，把组织的温暖关心送到职工的心坎上。同时，启动生日活动，每一位同志真挚的关怀使职工们 4