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事业单位人力资源管理中岗位设置的问题与方法探讨

对事业单位而言，人力资源中岗位设置是将人才作为核心的管理方式，可以更好实现事业单位人力资源的科学运用。人力资源岗位设置工作能够为事业单位运营管理提供强大支撑。事业单位在人力资源管理中岗位设置过程中，应该保证事业单位人力资源管理工作的科学性、合理性及规范性，更好实现岗位设置和管理，为事业单位长远发展提供充足的人才保证。

一、事业单位人力资源管理中岗位设置的意义

岗位设置作为我国现阶段党中央和国务院等政府部门对事业单位人力资源管理体系的创新和改革，应该对事业单位人力资源管理中岗位设置进行积极管理，并实施聘用制度，从事业单位固定用人方式逐渐转变成合同用人方式，事业单位人力资源管理中身份管理方式逐渐转变成岗位管理方式。并且，事业单位还应该构建公平竞争的人力资源管理新格局，推动事业单位人力资源管理岗位设置创新及收入分配体系改革的有序进行。对事业单位而言，人力资源管理中岗位设置方式直接影响着事业单位的规划和发展，并关系着事业单位所有工作人员的自身经济利益。与此同时，通过事业单位实施人力资源管理用人体系，从而激发事业单位所有工作人员的创造力和潜力，对实现事业单位等公益性组织的和谐发展具有非常重要的意义。

二、事业单位人力资源管理中岗位设置的作用

(一)实现事业单位聘用人员工作岗位的转型和升级

在社会经济发展的视角下，人才的聘用和身份管理模式在各大企业中得到了广泛应用。但对于事业单位人力资源管理岗位设置人员而言，岗位设置就是对所聘人员进行技术岗位、管理岗位以及工勤岗位的有效划分，并从各工作岗位的职能出发，将所聘人员划分为不同的层级。在事业单位完成工作人员招聘工作之后，还应该全面分析和了解工作岗位的要求，为分类管理所聘人员提供重要参考依据，真正实现事业单位聘用人员工作岗位的转型和升级。

(二)保证事业单位的全员聘用

通过对事业单位人力资源管理岗位设置工作的分析，使聘任制度得到了充分的体现。然而，在现阶段事业单位人力资源管理过程中，全员聘用的制度并未完全实现。事业单位在工作人员招聘的过程中，应该加强对人力资源管理工作岗位的设置，为事业单位工作人员的招聘提供参考依据，使所聘工作人员能够全面分析和了解工作岗位的职责，从而提交申请并做好相应的审核工作。

(三)有利于事业单位受聘人员的专业考核

事业单位要想充分贯彻和落实不同工作岗位的职责体系，就应该充分结合事业单位人力资源管理的更高要求，构建科学有效的评估机制和考核机制。一般来说，事业单位内部的不同工作岗位受聘年限也有所不同，大多数是以三年为一个周期，在受聘年限结束后就应该加强对受聘工作人员工作绩效的考核，并将工作绩效的考核结果作为是否继续聘用的参考依据。

三、事业单位人力资源管理中岗位设置存在的问题

(一)人力资源管理中岗位设置思想认识不到位

思想认识是否到位是决定事业单位人力资源管理工作顺利开展及岗位设置合理性的关键因素，然而，我国现阶段部分事业单位对人力资源岗位管理工作的思想认识不到位，无法及时转换人力资源管理和岗位分配的思想。这就造成部分事业单位在人力资源管理和岗位设置中仍然存在因人设岗、因事设岗的局面，缺乏科学合理的岗位设置。再加上部分事业单位对人力资源中岗位设置工作没有引起足够重视，导致人力资源管理工作人员和岗位设置工作人员缺乏专业素养，不能对相关工作人员进行科学合理的岗位安排，也无法为岗位设置工作提供充足的资金支持，人力资源管理中岗位设置的质量和效果就会受到直接影响。可以说，事业单位思想认识直接决定了人力资源管理岗位设置的合理性和上限，一旦事业单位思想认识出现偏差，就会直接影响到人力资源中岗位设置，就无法对事业单位人才进行合理有序安排。

(二)人力资源管理中岗位设置的管理方式落后

部分事业单位存在人力资源管理岗位设置管理方式落后的问题，直接影响着事业单位人力资源管理中岗位设置的成效。然而，部分事业单位在人力资源管理岗位设置中还存在职称管理的现象，甚至管理方式主要依赖于事业单位领导和管理层的主观意识，直接造成事业单位人力资源中岗位设置客观性的欠缺，岗位设置也就出现了不合理现象。与此同时，部分事业单位人力资源管理中岗位设置还采取尽快安置的管理方式，只关注事业单位人力资源安排效率，忽视了事业单位对各工作岗位和人才专业素养的了解及分析。例如：某人要应聘事业单位中财务管理这一工作岗位，但该人才在实际工作中可能更适合事业单位中人力资源管理这一岗位，如果事业单位在招聘人才的过程中没有对该人才的特征和所聘岗位进行详细分析，就会造成工作岗位和人才的不匹配，也就是岗位设置的不合理。可以说，事业单位岗位设置管理方式的落后会直接影响到事业单位人力资源管理的效率和质量，造成工作岗位设置的合理性缺失，这就需要相关工作人员应该优化和完善岗位设置管理方式，从而提高事业单位的