商业地产策划案例(购物中心).pdf

投资建设商业综合体购（物广场）项目运作可行性报告

郑志刚

为项目运作实施始（终）应切实可操作纲领性运营支配书，以指导整个

项目运作，从而确保项目胜利运作。

纲要编制统筹：纲要目录

第一章项目名称

其次章项目定位与经营管理模式构想

一、项目定位说明

1、经营业态定位

2、经营业种与经营商品定位

3、竞争策略定位

二、经营管理模式构想

三、经营管理理念简述

四、经营信条要素

第三章项目经营规划与经营特色构想

一、总体规划思路与经营特色体现

二、一楼经营规划简析

三、二楼经营规划简析

四、三楼经营规划简析

第四章项目前期运营程序支配

一、市场广告推广策略

二、专业人才聘请、培训支配

三、组建运作机构

第五章项目招商工作支配与作业程序

一、招商基本政策

二、招商品牌基础档案的建立

三、招商宣扬资料编制（略）

四、招商工作支配作业进度支配

五、招商工作作业程序

第六章项目经营管理构想

一、项目发展与管理目标

一（）、规模效益与连锁经营

二（）、建立总店经营效应

三（）、促进商业现代化发展

（四）、提高XX市整体商业水平

五（）、缔造其次商圈

二、项目行政组织架构

三、项目各部门组织架构

四、项目营业人员管理

五、项目招商（出租）业主管理

六、项目店面装修工程管理

七、项目经营管理制度

第七章项目推广、宣扬基本步骤……

一、广告策划、执行纲（要）

二、招商说明会策划、执行纲（要）

三、开业筹备及开业庆典策划、执行纲（要）.

第八章项目运作费用投入分析

1、项目运作费用变动投入预算表人（事费用）

2、项目运作费用固定投入预算表外（部形象改造投入）

3、项目运作费用固定投入预算表（内部装修投入）…一

4、项目运作费用固定投入预算表商（业设施投入费用）

5、项目运作费用变动投入预算表招（商投入费用）…・・

6、项目运作费用变动投入预算表广（告策划实施费用）

第九章项目经营利润回报分析

一、招商租金收入分析

二、广告位招商收入分析

三、项目经营收入分析

四、项目投入及利润回报分析

1、项目投资支配汇总概算表.

2、利润回报分析

第十章报告可行性结语

一、项目运作的基础一引进专业人才

二、项目执行的保证一专业运作团队

三、项目持续发展的基础一组织、制度、效率.

第一章项目名称

☆☆☆☆☆：九江市（XX）购物广场

以上建议名称由甲方董事会批准，在未批准之前，本报告暂用“（XX）购物广

场”一名，后文中用“本项目”或“（）广场”皆指同义。

其次章项目定位与经营管理模式构想

一、项目定位说明

依据2012年月日至月日对九江市场的调查资料汇总分析，对本项

目的定位特作以下说明。

1、经营业态定位

针对九江市场商业现状，本项目的经营业态定位为“超级大卖场”。这种业态是

目前江西、国内全部商业业态中最具活力的，