项目部各部门、职务制度.doc

项目总工程师工作职责 一、在项目经理的领导下，在公司指导下独立履行项目技术管理工作，对项目的施工、技术管理工作负责。在本职范围内，对技术质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 二、贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及监理规程等文件，并监督实施执行情况。熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程；对本项目的安全环保问题负技术责任。 三、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报。 四、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。 五、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工工艺组织措施、质量保证措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。 七、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工；研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、安全、环保二级交底工作。 、领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 、负责研究解决施工过程中的工程技术难题；定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。 、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。 十、主持对项目技术人员工作进行检查、指导和考核。 十、做好结算工程量与工作量的审核与签认工作。 办公室工作职责 、负责组织召开项目经理部会议并做好会议记录和整理工作 二、负责办公区、生活区的建设、办公设施（用品）、水电、环境绿化、垃圾处理、通信及行政车辆的管理。 、负责后勤、食堂管理，建立《公共卫生突发事件应急预案》，搞好卫生防疫工作，预防食物中毒。 、 五、负责项目经理部综合治理、防火防盗以及经理部员工的健康体检工作；依照国家的法律法规，负责有毒有害作业人员的健康检查；对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。 、对项目经理部生活卫生设施按照有关安全、文明管理标准进行监督管理；执行公司有关制度，做好经理部生活区、办公区的环境美化工作，做好固体废弃物（包括生活垃圾）的处置工作。 七、负责完成项目部领导交办的其他工作。 财务部工作职责 一、在项目经理的领导下，负责项目财务管理与核算工作并接受的监督和指导，为施工生产和管理体系运行提供资金保证。 二、严格执行国家有关财经法规及财务会计制度；严格执行公司内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法；做好财务预算的预测、计划、控制、分析、考核工作；做好项目财务预算及预算执行情况报告的编制和上报工作；做好项目资金使用计划和资金使用情况报告的编制和上报工作。 三、根据施工项目实际情况及安全技术措施经费的需要，在资金安排上优先考虑安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费。 四、加强项目成本管理，结合经营部门认真编制成本计划，并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门，每月组织进行成本分析，成本核算的资料规范、真实，完成上级下达的各项财务考核指标。 五、加强资产和负债管理，执行财务风险管理机制，加强资金和现金管理，严格按规定缴纳、上交各种款项。负责收集、整理有关财务资料，按时编制并上报各种财务报表，为项目领导提供真实的会计信息。 、以会计基础工作规范化达标为基础，强化管理，定期自评，落实上级改进建议；做好会计数据的保存及会计资料的整理、分类、归档、移交等工作；积极参加各级会计人员从业资格证书的管理及各项业务培训工作。 、负责保管、使用项目开户银行法人（或法人代表）预留印鉴章。 、负责项目工资发放、职工日常报销、备用金的清收和管理；按规定做好材料采购、设备租赁、工程分包费用的支付工作。 工程技术部工作职责 负责本项目的工程施工和技术管理工作。 在项目总工的主持下，编制实施性施工组织设计，包括：施工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环保控制措施或管理方案，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术组织工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案，要检查实施