文档详情

美世岗位价值评估工具2.0.pptx

发布：2019-04-28约小于1千字共17页下载文档

文本预览下载声明

美世岗位价值评估系统工具2.0;40%;程度;岗位评估要素1：对组织影响（1）;岗位评估要素1：对组织影响（1）;岗位评估要素1：对组织影响（1）;岗位评估要素1：对组织影响（2）;岗位评估要素1：对组织影响（3）;岗位评估要素2：管理;岗位评估要素3：职责范围;岗位评估要素3：职责范围;岗位评估要素4：沟通;岗位评估要素5：任职资格;岗位评估要素6：问题解决;岗位评估要素7：环境条件;岗位评估表;岗位评估点数与级别换算表

显示全部

相似文档

人力资源岗位价值评估工具美世2.0版本.ppt 因素三：责任范围职位所要求的活动范围和多样性对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度公司、市场所要求的知识程度多样性 ! Contact=Activity=Responsibility / / 接触活动责任在同一功能组别内,担任不同的工作在同一功能组别内,担任几个相似的工作在同一功能组别内,担任重复性的工作在同一功能组别内,担任相似的工作在不同功能组别内,担任不同的工作领导机构领导一个功能组别领导几个功能组别 8 7 6 5 4 2 3 1 机构功能组别责任范围职位职位职位职位功能组别业务组别级别独立性
2017-09-10 约4.97千字 53页立即下载
美世岗位价值评估工具-美世3资料.ppt 根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表一），同时在右侧的宽度表中确定相应的知识应用宽度根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表二）职位在团队的定位可从以下三个关系中考虑多团队经理团队领导团队成员团队关系或＋＋＋从一个组织结构示例中解释团队中的三类定位团队成员团队成员团队成员团队领导团队成员团队成员团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员多团队经理团队领导团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员多团队经理对知识深度和
2016-11-10 约字 41页立即下载
美世岗位价值评估工具美世20.pptx 岗位价值评估工具-美世2.0目录职位评估的概念职位评估的方法职位评估的工具为什么要进行职位评估确定职位级别的手段薪酬分配的基础员工确定职业发展和晋升路径的参照系职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法保证内部公平性合理的程序统一的标准评估前培训在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现LL-1L-1L-1L-1L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-3L-3在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联LL-1L-1L-2L-1L-2L-2L-3L
2021-10-07 约5.51千字 53页立即下载
4_人力资源岗位价值评估工具美世2.0版本53页培训讲解.ppt 因素三：责任范围职位所要求的活动范围和多样性对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度公司、市场所要求的知识程度多样性 ! Contact=Activity=Responsibility / / 接触活动责任在同一功能组别内,担任不同的工作在同一功能组别内,担任几个相似的工作在同一功能组别内,担任重复性的工作在同一功能组别内,担任相似的工作在不同功能组别内,担任不同的工作领导机构领导一个功能组别领导几个功能组别 8 7 6 5 4 2 3 1 机构功能组别责任范围职位职位职位职位功能组别业务组别级别独立性
2018-04-12 约6.56千字 53页立即下载
637-岗位价值评估工具美世2.0(PPT 53页)培训讲解.ppt 因素三：责任范围职位所要求的活动范围和多样性对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度公司、市场所要求的知识程度多样性 ! Contact=Activity=Responsibility / / 接触活动责任在同一功能组别内,担任不同的工作在同一功能组别内,担任几个相似的工作在同一功能组别内,担任重复性的工作在同一功能组别内,担任相似的工作在不同功能组别内,担任不同的工作领导机构领导一个功能组别领导几个功能组别 8 7 6 5 4 2 3 1 机构功能组别责任范围职位职位职位职位功能组别业务组别级别独立性
2018-04-13 约6.57千字 53页立即下载
岗位价值评估工具-美世咨询.ppt 根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表一），同时在右侧的宽度表中确定相应的知识应用宽度根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表二）职位在团队的定位可从以下三个关系中考虑多团队经理团队领导团队成员团队关系或＋＋＋从一个组织结构示例中解释团队中的三类定位团队成员团队成员团队成员团队领导团队成员团队成员团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员多团队经理团队领导团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员多团队经理对知识深度和
2018-07-23 约7.7千字 41页立即下载
岗位价值评估工具+美世咨询.ppt 根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表一），同时在右侧的宽度表中确定相应的知识应用宽度根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表二）职位在团队的定位可从以下三个关系中考虑多团队经理团队领导团队成员团队关系或＋＋＋从一个组织结构示例中解释团队中的三类定位团队成员团队成员团队成员团队领导团队成员团队成员团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员多团队经理团队领导团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员多团队经理对知识深度和
2018-10-09 约7.7千字 41页立即下载
岗位价值评估工具-美世3.0课件.ppt 根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表一），同时在右侧的宽度表中确定相应的知识应用宽度根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表二）职位在团队的定位可从以下三个关系中考虑多团队经理团队领导团队成员团队关系或＋＋＋从一个组织结构示例中解释团队中的三类定位团队成员团队成员团队成员团队领导团队成员团队成员团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员多团队经理团队领导团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员多团队经理对知识深度和
2016-03-27 约7.91千字 41页立即下载
661-岗位价值评估工具美世3.0(PPT41页)讲义.ppt 根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表一），同时在右侧的宽度表中确定相应的知识应用宽度根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表二）职位在团队的定位可从以下三个关系中考虑多团队经理团队领导团队成员团队关系或＋＋＋从一个组织结构示例中解释团队中的三类定位团队成员团队成员团队成员团队领导团队成员团队成员团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员多团队经理团队领导团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员多团队经理对知识深度和
2017-02-09 约7.7千字 41页立即下载
美世员工职位价值评估工具-美世20.ppt 因素三：责任范围职位所要求的活动范围和多样性对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度公司、市场所要求的知识程度多样性 ! Contact=Activity=Responsibility / / 接触活动责任在同一功能组别内,担任不同的工作在同一功能组别内,担任几个相似的工作在同一功能组别内,担任重复性的工作在同一功能组别内,担任相似的工作在不同功能组别内,担任不同的工作领导机构领导一个功能组别领导几个功能组别 8 7 6 5 4 2 3 1 机构功能组别责任范围职位职位职位职位功能组别业务组别级别独立性
2019-05-03 约6.66千字 53页立即下载
美世岗位价值评估对照表.xls 岗位评价表 岗位评估转换表 3-3环境条件 3-2问题解决 3-1任职资格 2-2沟通 2-1职责范围 1-2管理释义-对组织的影响 1-1对组织的影响 1-1组织规模核对表组织规模表组织框架普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。重要:沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。沟通频率偶尔: 一月几次经常: 有规律但非每天持续: 每天外部: 客户、消费者、当局内部: 沟通主要在组织内进行（注：在同组织内的内部机构及其他业务单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）极重要:对整个组织极重要的谈判和决定。工作经验无需工作经验一项技术的
2015-09-15 约1.28万字 2页立即下载
人力资源岗位价值评估工具美世5.0版本53页.ppt 因素三：责任范围职位所要求的活动范围和多样性对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度公司、市场所要求的知识程度多样性 ! Contact=Activity=Responsibility / / 接触活动责任在同一功能组别内,担任不同的工作在同一功能组别内,担任几个相似的工作在同一功能组别内,担任重复性的工作在同一功能组别内,担任相似的工作在不同功能组别内,担任不同的工作领导机构领导一个功能组别领导几个功能组别 8 7 6 5 4 2 3 1 机构功能组别责任范围职位职位职位职位功能组别业务组别级别独立性
2017-05-24 约6.65千字 53页立即下载
岗位价值评估工具.docx PAGE 1- 岗位价值评估工具 第一章岗位价值评估概述 岗位价值评估概述 岗位价值评估是人力资源管理中的一项重要工作，它通过对岗位进行系统的分析和评价，以确定岗位在组织中的相对价值和重要性。这一过程不仅有助于企业合理配置人力资源，提高员工的工作满意度和组织绩效，而且对于薪酬管理、职位晋升、培训发展等方面也具有重要意义。在现代社会，随着企业竞争的加剧和人力资源管理的日益复杂化，岗位价值评估的重要性愈发凸显。岗位价值评估的核心在于识别和量化岗位的工作职责、工作条件、所需技能和知识等因素，从而为岗位设置合理的薪酬水平和晋升通道。通过对岗位价值的科学评估，企业能够确保员工薪酬的公平性，激发员工的积
2025-03-16 约2.34千字 5页立即下载
岗位评估___美世3.0（全).doc 范文范例指导参考学习资料整理职位评估（IPE系统）指导手册为何要进行职位评估？随着企业规模扩大，分工与协作要求，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道财务经理岗位和销售经理岗位相比，究竟哪个岗位对企业的价值更大，哪个岗位应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估. 职位评估的意义：职位评估（Jo
2018-12-29 约1.51万字 24页立即下载
套经典的岗位价值评估工具.docx PAGE 1- 套经典的岗位价值评估工具 第一章：引言 (1)在当今快速发展的经济环境中，企业对人才的需求日益多样化，岗位的价值评估成为人力资源管理中的一项重要工作。根据《全球人力资源管理趋势报告》显示，2019年全球企业中有超过80%的企业认为，岗位价值评估对于提高员工绩效和满意度具有重要作用。为了确保企业的战略目标和人力资源管理的有效对接，一套科学、合理的岗位价值评估工具显得尤为重要。 (2)岗位价值评估不仅有助于企业合理配置人力资源，还能促进内部公平竞争，激发员工潜能。例如，某知名跨国公司通过引入岗位价值评估体系，将员工薪酬与岗位价值直接挂钩，有效提升了员工的工作积极性和忠诚度。据统计，
2025-03-16 约2.5千字 5页立即下载