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分项工程保证工程质量措施

1质量承诺

要确保本工程质量验收合格必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使整个工地达到：“质量目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以夯实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。

2质量保证

以我公司ISO9001-2000运作程序为保证，推行全面优质管理模式。实现本工程质量管理目标。

2.1对业主质量承诺保证

在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进一步注明不达质量目标应承担的经济责任。

将质量管理手册，质量岗位责任制、质量计划书等提供给业主、监理，并在开工前将组织项目部管理人员以及各施工班组学习甲方招标文件中的“不渗不漏、细部创优”质量检查标准，并付诸实施，确保本工程质量目标。

2.2对内部质量保证经济措施

达到工程质量目标管理人员，质量奖上浮10—40%，职工上浮5—15%。

每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并承担材料损失，管理人员处罚500—800元（依据责任者责任）。

出现一次质量事故，管理人员年度质量奖取消。风险抵押金扣除。

2.3确保质量体系的运行

依据ISO9001-2000的要求，对组织机构建立，施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制，并配备充足的“人、财、物”，确保质量体系的有效运行。

2.3.1紧紧围绕“质量体系认证”，健全体系。

（1）组织项目经理部全部管理人员、职工学习培训，尤其对主管质量检人员、内审人员真正做到按“认证”运作；

（2）在公司“质量手册”，“质量文件”的指导下，项目经理部编好“作业指导书交底细则”，“项目质量保证计划”，“质量记录”等有关质量文件及质量管理卡片，使“职责”与“控制”真正能够落到实处，形成：“施工、技术、检验、测量、物资、试验”六大质量控制系统；

（3）强化质量体系的有效实施

a.项目经理部加强对各相关人员的质量技术交底，强化质量意识。

b.以项目经理为龙头，统一认识，协调工作。

c.服从公司管理网，认证机构，主管部门及业主等对质量体系的严格监督，发现问题及时纠正。

d.做到信息闭环管理。

e.项目经理部设一名持证内审员，共同参与企业的内部审核。

2.3.2建立有效的质保体系、理顺各种关系，确保畅通。

建立有效的质保体系、理顺各种关系。组织完善的质量控制体系，从上到下形成封闭管理系统，项目部设专职质检员，作业班组设兼职检查员，质量控制系统对工程实行无条件“一票否决制”，抓好三检制的落实，质量不合格的分项工程或作业段必须立即返工重做。为此项目经理部必须编制细化质量奖罚条例，严格执行。抓质量管理要素、保质量体系网络畅通。

2.3.3质量体系管理网络

2.3.4质量保证体系图

结构工程质量预控

结构工程质量预控

施工过程中质量保证体系

技术管理保证体系

组织保证体系QC

组织保证体系

QC

组

织

思想政治工作保证体系

江浦高级中学新建新疆班综合楼

工

程

施工准备质量保证体系

施工准备质量保证体系

现场准备

技术准备

质量管理组织形式

质量管理组织形式

14.2.3.5抓住施工过程质量控制流程点

施工质量控制依据的制定

技术部门:施工技术质量部门生产部门:施工技术性指导文件的编制检验计划编制交底书的编制与发放

《质量计划》

检验计划施工技术交底书

施工组织设计

专项施工技术作业方案

施工操作过程控制

送报材料部门根据限额向班组

申请施工材料发放施工材料

施工员签发施工任务书下发班组班组执行施工操作

施工任务书

技术交底下达班组

施工全过程监督检查，组织班组自检、互检

质量验收过程控制

自互检合格自互检不合格返工或返修

施工员填写隐、预检申请书检验不合格

技术员组织隐蔽工程验收预检、隐蔽

质量对施工质量进行签认工程验收检验合格

监理验收

转入下道工序