工程质量保证措施.pdf

工程质量保证措施 质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国 家现行施工及验收规范科学管理，精心施工。 １. 质量控制措施 ㈠. 质量目标 确保合格工程，争创河北省优质工程“安济杯”。 质量目标分解： 工程质量保证项目 100%符合设计要求和施工规范规定。 所含分部工程的质量全部合格，优良率达到 90%以上。其中基础、主体、 装饰分部工程确保达到优良。 观感质量的评定得分率达到 90%以上。 全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。 ２. 工程质量及创优保证措施 ㈠. 创优质量管理组织机构 （1）. 建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理 岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工 的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工 作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。 （2）. 公司质检处落实人员制定措施， 具体负责整个工程质量和质量检查， 其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真 做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展 “班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事 故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令 停工，并及时进行纠正。 （3）. 由公司总工办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对 班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质 量管理。 （4 ）. 由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质 量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。 （5）. 单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划 和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故， 严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结， 并及时汇报情况。 （6）. 确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范 的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违 章操作。 （7）. 充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠 杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系 在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极 性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和 TQC小组活动，把质量管理工作 深入到每一个职工当中。 ㈡. 施工准备阶段的质量管理 ①. 施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段 的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会 审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时 组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题 尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。分阶段、分部位、分工 种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工 序搭接不合理而产生质量问题。 ② . 材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提， 也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、 半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂 合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。 ③ . 施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器， 及时做好修理校正。 ㈢. 施工过程的质量管理 在施工员的指导下进行控制， 各施工班组严格按照规范和公司 《技术标准》 进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。 （1）. 做好施工的技术交底和技术复核工作， 监督工程是否按照设计图纸、 规范和规程施工。 （2）. 进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验 收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐 蔽工程，及时进行检查验收