云天化股份有限公司人力资源规划管理体系设计方案.pdf

★保密 云天化股份有限公司 人力资源规划管理体系设计方案 （项目组最终版 公司第一版） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 云天化股份有限公司人力资源规划方案 目 录 第一章 总则 3 第二章 人力资源需求预测 5 第三章 人力资源供给预测 11 第四章 人力资源净需求的确定 14 第五章 人力资源规划的制定 15 第六章 附则 18 附录1：现实人力资源需求预测表 19 附录2：未来人力资源需求预测表 20 附录3：未来人力资源流失预测表 21 附件4：人力资源需求预测表 22 附录5：员工技能记录 23 附录6：人员接替图 24 附录7：人力资源净需求评估总表 25 附录8：人力资源净需求表（按类别） 26 附录9：人力资源规划流程 27 2 云天化股份有限公司人力资源规划方案 第一章 总则 第一条 目的和依据 为了规范云天化股份有限公司（以下简称公司）的人力资源规划工作，根 据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人 力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、 薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划， 为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获 得核心竞争力，从而保证公司战略发展目标的实现，制定本方案。 第二条 适用范围 本方案适用于云天化股份有限公司及其托管单位。 第三条 基本原则 一. 人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的 供给； 二. 与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境 因素以及这些因素的变化趋势； 三. 与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相 适应，确保二者相互协调； 四. 系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人 才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能； 3 云天化股份有限公司人力资源规划方案 五. 企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共 同发展。 第四条 工作责任 公司人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，职能部门和各业务 单位具体负责本部门的人力资源规划工作，具体分工如下： 一. 人力资源部： 负责公司人力资源总体规划的编制工作； 负责公司各层面人力资源规划的组织工作； 负责制定、修订公司人力资源规划的工作流程； 负责开发人力资源规划工具，确定公司人力资源规划的