国际（香港）有限公司人力资源规划管理体系设计方案.doc

云天化股份有限公司人力资源规划管理体系设计方案.pdf ★保密云天化股份有限公司 人力资源规划管理体系设计方案 （项目组最终版公司第一版）

2019-09-24 约2.51万字 27页立即下载

猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案.doc 猫人国际（香港）股份有限公司 绩效管理体系设计方案 北大纵横管理咨询公司二零XX年五月目录第一篇　绩效考核管理办法 3 第一章总则 3 第二章考核方法 4 第三章季度考核 10 第四章项目考核 11 第五章年度考核 12 第六章申诉及其处理 14 第七章附则 17 第二篇　绩效考核实施细则 18 第八章高层管理人员考核评分表设计 18 第九章部门人员考核评分表设计 22 一．部门负责人考核 22 二．部门员工考核 30 第十章事业部人员考核评分表设计 38 一事业部总经理考核 38 二销售人员考核 46 第十一章项目考核 54 一项

2017-09-15 约字 89页立即下载

国际（香港）有限公司绩效管理体系设计方案.doc xxx有限公司绩效考核管理办法及实施细则 PAGE 0 xxx国际（香港）股份有限公司 绩效管理体系设计方案 xxx国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案 PAGE 1 PAGE 60 xxx国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案 PAGE 2 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc104361325 第一篇　绩效考核管理办法 PAGEREF _Toc104361325 \

2018-09-16 约3.42万字 86页立即下载

国际（香港）有限公司薪酬体系设计方案.doc xxx有限公司绩效绩效管理体系设计方案及实施细则 PAGE 0 xxx国际（香港）股份有限公司 薪酬管理设计方案 xxx国际（香港）股份有限公司薪酬管理体系设计方案 PAGE 1 PAGE 9 xxx国际（香港）股份有限公司薪酬管理体系设计方案 PAGE 2 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc104355996 总则 PAGEREF _Toc104355996 \h 3

2018-09-16 约2.11万字 39页立即下载

XX有限公司人力资源体系设计方案【非常好的一份专业资料】 .ppt 第*页 * 嘉德员工职业发展序列层级图示业务经理业务助理业务秘书高级业务经理副总经理、总经理助理部门经理主管、办事处主任总经理行政序列业务序列拍卖师序列专员/员拍卖师助理拍卖师高级拍卖师行政秘书、司机 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 示意薪级薪级工资仅指固定工资业务专家专家序列将来隶属于知识管理部，由一些不适合出差的资深业务经理或高级业务经理承担。负责组织外部专家共同进行拍卖相关的专业交流和知识总结；并对公司业务人员进行专业培训和指导。第*页 * 专家序列设置的目的负责对公司内部业务人员进行专业培训和指导负责

2015-08-22 约字 107页立即下载

香港衣讯（国际）服装服饰有限公司管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报.pdf 机密香港衣讯（国际）服装服饰有限公司 管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报管理提升和人力资源咨询三期沟通今日议程 • 薪酬激励体系设计 • 绩效管理体系设计

2019-03-18 约2.64万字 42页立即下载

股份有限公司人力资源规划方案-终稿.doc XX股份有限公司 人力资源规划 （2005~20年）前言 XX股份有限公司（以下简称XX）前身的基础企业是成立于XX年的XX厂。沐浴在改革开放的春潮中，XX企业实体从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神，创造了中国有色金属工业发展史上的奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。公司必须针对未来的开发经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期相适应的人政策培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。，特制人力资源规划。目录前言 I 一、公司人力资源需求分析 1 （一）影响人力资源需求的主要因素 1 1、

2017-09-14 约1.94万字 47页立即下载

股份有限公司人力资源五年规划方案.doc 目录前言 I 一、公司人力资源需求分析 1 （一）影响人力资源需求的主要因素 1 1、公司性质和经营管理特点 1 2、公司愿景和发展战略 2 （二）人才队伍分类及数量需求 3 1、人才队伍分类和数量分布 3 2、人才需求总量和分布 9 （三）人才队伍素质要求 10 （四）人力资源管理需求 15 二、公司人力资源现状分析 16 （一）人力资源质量现状分析 16 （二）人力资源数量现状分析 20 1、各类人才分布现状 20 2、人才总量和分布 23 （三）人力资源职业能力分析 23 （四）人力资源管理现状分析 26 1、人力资源理念 26 2、人力资源管理职能 26 三、公司人力资源净需

2017-09-13 约1.94万字 44页立即下载

某某商贸有限公司人力资源规划方案.doc 目录报告引言--------------------------------------------------------3 人力资源规划的总体思路-----------------------------------4 2.1公司战略论述------------------------------------------------------5 2.2核心人力资源能力需求分析------------------------------------6 2.3人力资源盘点------------------------------------------------------7 2.

2017-09-11 约7.23千字 19页立即下载

北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系研发设计方案.doc 北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案 二零零三年五月目录第一章总则 1 第二章考核内容 2 第三章考核方法及程序 8 第四章考核实施 16 第五章申诉及处理 18 第六章具体实施办法和考评评分表设计 19 第七章考核评分表填写说明 34 第八章附则 35 附录 36 附录一员工工作表现考核指标评定表 36 附录二员工能力考核指标评定 37 附录三申述流程图 43 附录四员工考核申述表 44 附录五员工考核申述记录表 44 总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情

2018-07-07 约1.76万字 48页立即下载

北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案.pdf 北京华北光学仪器有限公司 绩效管理体系设计方案 二零零三年五月目录第一章总1 其次章考核内容2 第三章考核方法及程序8 第四章考核实施16 第五章申诉及处理18 第六章具体实施方法和考评评分表设计19 第七章考核评分表填写说明34 第八章附贝U35 附录36 附录一员工工作表现考核指标评定表36 附录二员工实力考核指标评定37 附录三申述流程图43 附录四员工考核申述表44 附录五员工考核申述记录表44 第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的主动性和创建性，依据有关规定，并结合公司实际状况，特制定本方法，第二条考核对象 1.公司全体员工均需参与考

2025-05-27 约3.94万字 48页立即下载

【HR体系人力资源】集团人力资源管理体系设计方案（24页PPT）.pptx 集团人力资源管理体系设计方案 模块六角度完善的人力资源管理体系 培训与开发培训计划培训计划实施薪酬福利管理工作分析和工作评价工资与薪金管理员工关系管理员工态度调查劳工关系员工沟通绩效管理绩效考评标准岗位业绩评估业绩考评反馈人员选拔、晋升与继任计划人员选拔标准人员晋升方式职业发展规划与指导 人力资源战略能力测评经理层激励方案招聘和雇用招聘渠道组合人员信息甄选 人力资源规划 人力资源需求计划 人力资源总体规划面试和人员甄选试用期评估和转正福利管理薪酬福利调整战略发展与业务需求 HRCOE HRBP HRSSC 作为业务伙伴确保业务导向发挥

2025-05-26 约7.25千字 24页立即下载

重庆某（集团）有限公司人力资源管理系统分析与设计方案.pdf

2019-05-06 约小于1千字 55页立即下载

某建设股份有限公司人力资源管理设计方案汇报.pdf 中通建设股份有限公司 人力资源管理设计方案汇报管理咨询项目全案 (完整版) • “咨询全案资料完整版” • 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 • 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! • 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 • 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 • 项目资料及相关方法、工具及成果。 • “咨询全案资料” 中含有咨询项目过程性文件和

2019-03-20 约3.37万字 66页立即下载

公司人力资源薪酬管理体系构建.pptx 公司人力资源薪酬管理体系构建演讲人：日期: 未找到bdjson 目录 CATALOGUE 01 薪酬战略体系设计 02 岗位薪酬结构规划 03 绩效考核与薪酬关联 04 薪酬动态调整机制 05 薪酬合规管理体系 06 数字化薪酬管理转型 01 薪酬战略体系设计薪酬定位与企业战略匹配薪酬定位根据企业战略和市场定位，确定薪酬体系的总体方向和水平。竞争策略薪酬体系采取市场领先、市场匹配或市场滞后策略，吸引、留住和激励人才。根据企业特点，建立与之相适应的薪酬体系，如职位薪酬体系、技能薪酬体系或绩效薪酬体系。 1 2 3 薪酬调查收集同行业、同地区企业的薪酬数据，了解市场薪酬水平和结

2025-05-14 约3.09千字 27页立即下载