某上市公司—任职资格管理表单和流程图.pdf

某上市有限公司 任职资格管理表单和流程图 1、职种职位对应表 2、任职资格申请表 3、任职资格等级破格晋升申请表 4、任职资格管理流程 第 1 页 共 8 页 某上市有限公司 职种职位对应表 附件1 职 职 种 定 义 要 点 公司本部对应岗位名称 成员企业对应岗位名称 类 制定战略方向确定企业的大政方针重点进行战略决策例外 经营 CEO、总经理、副总经理、三总师 总经理、常务副总经理 决策和风险决策并对企业效益及利税承担主要责任 依照企业战略及方针政策进行计划管理绩效管理与成本控 总经理助理、总监、副总师、职能管 三总师、副总工程师、副总经理、总经理助理、党 管 管理 制并对本系统本部门的组织建设文化建设制度建设队伍建 理部门主任/副主任、策委会副主席、 委书记、工会主席、工会副主席、党办主任、职能 理 设及运营成本承担主要责任 技术委员会秘书长 管理部门主任/副主任 类 依照结构化与标准化的程序贯彻执行管理指令现场调动人 部门主任助理、直线部门主任/副主任/主任助理/ 执行 财物等资源及时完成本单位工作任务并对目标达成承担主 副总监、部门主任助理 科长/车队队长、工段长、调度 要责任 根据企业战略和经营目标协助各领域直线管理者制定分阶 段相关领域的业务计划通过过程监控保证目标落实并对落 计划统计 高级研究员、计划统计员 计划统计员 实情况进行统计与反馈为企业经营决策提供信息支持对企 业计划统计系统的有效运营承担直接责任 配合企业整体经营计划的实现负责资产的计划管理使用与 电算化会计员、出纳、成本会计、高 出纳会计、成本会计、核算会计、资材会计、销售 财务金融 评估工作为企业资产的使用效益与使用安全提供资讯并对 级投资分析专员 会计、核算员 企业财经系统的有效运营承担直接责任 依据企业战略对人力资源管理的整体要求保障人才供给优