HC-005-2009焦化厂化产作业区会议管理制度.pdf
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焦化厂化产作业区会议管理制度
1. 作业区每月召开安委会,参加人员为全体管理人员,包括:
正、付作业长、工艺员、安全员、点检员、材料员、综合事
务员、大组长、修理大组长。
考核:安委会不得请假,不得代开,不参加者绩效考核-3 分。迟
到、早退考核-1 分。
2. 周一至周五,下午16:30 管理人员开会,对当天分管工作完
成情况作总结,安排次日工作计划。
考核:请假考核-0.5 分(公事作业长批准不考核);未参加考核-1
分。
3. 每周二,作业区进行综合检查,作业长、工艺员、安全员、
点检员、综合事务员参加(如遇特殊情况可推后进行)。
考核:请假考核-1 分;迟到考核-0.5 分;未参加考核-2 分。
4. 每月作业区召开一次全体党员大会,具体时间提前通知。(进
入作业区考核栏)
考核:请假考核-20 元(公事作业长批准不进行奖金考核);迟到
考核-10 分;未参加考核-30 元。
5. 遇特殊情况召集管理人员、带班长开会,随叫随到。
考核:未进行通知,考核通知人绩效-1 分/人;请假者考核-1 分(公
编制:张莉 审核:田海 批准:张治平
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事作业长批准不进行奖金考核);迟到考核-1 分;未参加
考核-3 分。
说明:
1.作业区例会制度除年休及探亲、长期病、事假本人工作移交
专人负责情况免于考核外,其他情况均进行考核。
2 .有事不能参加会议的,要提前向作业长请假,有事晚来或提
前离开的要在会议前提前向作业长请假,否则都视为违反例会制
度,要进行绩效考核。
后附生产交班会:
编制:张莉 审核:田海 批准:张治平
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山西太钢不锈钢股份有限公司焦化厂
化产作业区班前会制度流程图
流程图 责任部门 相关部门 工作标准 时间要求
白班7 :30
整齐,不喧哗、不
列队 接班带班长 接班班组 中班 15 :30
打闹
夜班:23 :30
点名 接班带班长 接班班组 用花名册并做好记录 /
是否缺人 接班带班长 接班班组 根据点名情况 /
是
原因 接班带班长 接班班组 讲清未到原因 /
否
确认安全
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