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项目施工成本控制措施计划
一、工程项目成本计划制定的依据
1、项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表；
2、项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划；
3、项目承包协议；
4、项目生产管理人员配备计划；
5、项目所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息；
6、公司历史成本计划制定、执行情况。
二、工程项目成本计划的编制程序
1、公司、分公司经过对项目的测算，向项目部下达项目成本初定的成本降低率。
2、项目部依据局（公司）、区域公司（分公司）下达的成本降低率，制定具体的项目成本计划，并上报局（公司）、区域公司（分公司）。
3、公司、分公司对项目部编制的成本计划进行审核、调整，最
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