施工成本控制措施.doc
施工成本控制措施
施工成本控制措施
施工成本控制措施
施工成本控制举措
第一节 工程造价管理举措
工程造价管理，主假如经过降低工程的投资成本，为业主及我单位创建更多的经济效益。
我企业将从怎样保证工程质量、工期、降低成本、减少耗费、提升投资利用成效等方面，
对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理，现对施工阶段的工程造价管理所要采
取的举措进行简单的论述。
1、推行目标管理，降低工程造价
1）我单位将依照本工程的实质状况，并对施工过程中可能出现的状况进行研究剖析后，合理地确立本工程工程造价实行目标，并编制各分部工程的目标造价。
2）我企业将由估算部与项目部对本工程的造价进行管理。同时，在项目建立估算组，协
助项目经理对各目标造价进行控制，并对实行状况进行核查，实时剖析原由，拟订相应
对策。
3）将工程的造价管理与项目成本管理联合起来，经过估算、计划、控制、核算、剖析、查核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，进而达至降低工程造价的目的。
2、经过合理的施工组织，降低工程造价
1）依据我单位施工组织设计，推行流水作业，提升工作效率及机械设施的利用率，进而达到提升工程质量、缩散工期、降低工程造价的目的。
2）在施工组织上，力争在平衡性的原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行，防止因劳动力、机械、资料的大进大出而额外增添花费。
3）在保证工程质量的前提下，经过合理的施工组织，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用，进而提升经济效益，降低业主的建设成本。
3、经过优化施工方案，降低工程造价
1）优化施工方案。依据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、资料、运输、地质条件、天气条件等技术条件。进一步优化、改良本施工组织设计，力争在施工组织中作到“有备而战”。
2）在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下，经过多种施工方案技术和经济长进行对照剖析，从中选择最能合理的利用人、材、机资源并使造价最低的方案。
3）在收到施工图纸后，实时，仔细地组织图纸会审，提早、尽可能详尽地认识设计企图，解决图纸问题，为工程施工创建有益条件，减少、根绝因为图纸设计不合理而造成工程
返工增添工程造价。
4、经过新技术的应用，降低工程造价
我企业在施工过程中，将经过踊跃采纳“四新”及当前建筑行业中较为先进的技术，达
到提升工程质量，降低工程造价的目的。
5、减少工程施工过程中的浪费，降低工程造价
我单位在工程施工过程中，将编制详尽的资料使用制度、资料使用维修制度、劳务使用
制度、后勤使用制度，推行全面管理。严格控制、根绝工程浪费现象，降低工程造价。
第二节 成本控制的主要原则
1、增强现场全方向管理，科学组织、合理安排。采纳增强管理，以达到降低工程成本的
原则。
2、在保证工程质量的前提下，踊跃推行和应用“四新”技术 （新工艺、新技术、新资料、
新设施），利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。
3、节俭资料，减少和根绝浪费来达到降低工程成本的原则。
4、经过施工现场全体人员对施工现场的全过程采纳全面的成本控制管理，达到降低成本
的目的。
5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用实时办理签证的方法来达到降低工
程成本的原则。
第三节 成本控制的主要实行步骤
1、确立工程的目标成本，睁开目标成本管理
在工程施工图纸所有出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的状况下，以正确的
成本展望方法，对本工程总成本水平易降低成本的可能性进行展望，确立较为正确可行
的目标成本。并环绕目标成本，纵向全方向的睁开。形成目标成本的管理系统。纵向上
推行一级保一级，横向上推行明确项目协作部门的职责，相互增强联系，互通有无，以
达到实现目标成本的目的。
2、编制确实可行的成本计划
依据工程的特色及现场的详细施工条件。联合本工程所需要采纳的“四新”技术，系统
地拟订降低成本的举措和手段，能够预控成本，并经过项目成本的分解，提出分阶段目
标成本，进行动向剖析，追踪管理，实行目标成本的控制举措。
3、按期的成本核算和经济活动剖析
每个月按期检查本工程的降低成本目标达成状况和成本计划的履行状况，以及核算的口径、
方法的正确;每个月按期召开经济活动剖析会 （成本剖析会），主要剖析当月成本的起落状况，
经济效益与管理，水平的改动状况，项目的进出状况，并小结当月的五大花费的盈亏，
找到盈亏的改动状况，项目的进出状况。并小结当月的五大花费的盈亏，找到盈亏的根
源，因材施教，以利采纳稳当相应的举措，实时控制下月的成本，将有助于工程成本的
控制。
4、成本的档案、资料的管理
本项目各样类的成本控制的相关图、表、账簿、计算稿本和文字资料，是项目成本的原
始可贵信息资料，一定仔细由专人整理，立卷归档。这将对累积成本管理的经验，提升
本项目的管理水平，充分项