韩枫：财务管理沙盘模拟实战(韩枫)中华讲师网-副本课稿.ppt

年度经营计划会议 内容: 调整战略规划及第二期经营计划 制定本年经营目标 进行市场调研 制定研发计划 营销计划 是否增减设备 人力资源计划 财务分析，并办理贷款 . . . . . . 市场调研与产品开发 价格策略 影响定价的因素是多方面的，如定价目标、成本、其他市场营销组合因素、国家法律和政策、市场需求情况、市场竞争形势等。 企业外部因素： 市场供求关系、顾客需求、 竞争者行为、市场结构 企业内部因素： 产品成本、销售渠道与促销宣传、 产品特征、企业的整体营销策略 本公司采取的定价方法： 成本导向定价法 需求导向定价法 竞争导向定价法 第二年市场策略 营销费： 报价： 营销费： 报价： 营销费： 报价： 生产设备与人员调整 融资、贷款 沙盘走币 财务经理在沙盘上支付经营过程中 发生的各项成本费用 02年经营结果 主营业务收入： 现金收入： 应收帐款： 1 2 填写财务报表 一、填写现金流量表 二、填写利润表 三、填写资产负债表 注：每个团队全体成员都要填写“三大财务报表” 一、接手公司 组建团队 公司的原始状况 见规则第 1 页 我们现在接管了一家公司，公司的财务状况只能维持简单运作，现有市场和产品的继续发展存在不确定性。 您的团队将面临前所未有的挑战！ 财务部： 现金 00年末资产负债表： 资产： 流动资产： 固定资产： 资产合计： 负债和所有者权益： 负债： 所有者权益合计： 负债和所有者权益合计： 见规则第 1 页 公司的原始状况 组建公司 在培训师的引导下 摆放公司的硬件设施（沙盘教具） 了解沙盘盘面布局 二、学习规则 成立公司 沙盘模拟经营规则学习 召开公司成立大会总经理就职演说 第一期模拟经营 （ 01年 ） 经营流程： 01年经营计划会议 内容: 制定战略规划 第一期经营计划 制定本年经营目标 进行市场调研 制定研发计划 制定营销计划 是否增减设备 人力资源计划 财务分析，并办理贷款 . . . . . . 第一期如何决策？ 财务决策是经营决策的重要组成部分， 在经营决策中起核心作用。 财务决策的主要内容： 投资决策 筹资决策 目标利润决策 目标成本决策 财务决策要求经营管理者要有较高的预见性。 财务管理之：事前计划 市场调研与产品开发 如何参与竞标？ 洽谈合作（资源整合） 资源整合是对企业“五脏俱全”的传统组织模式的一种突破 它是在企业资源有限的条件下，为取得市场竞争的优势而采取的一种经营管理方式。 资源整合的模式： 生产外协 销售外协 脑力资源外协 管理外协 合作伙伴： 合作费用： 生产设备与人员调整 融资、贷款 是否需要进行融资才能够实现上述的目标？ 需要多少贷款呢？ 累计贷款： ， 其中新增： 沙盘走币 财务经理在沙盘上支付经营过程中 发生的各项成本费用 01年经营结果 主营业务收入： 现金收入： 应收帐款： 1 2 填写财务报表 一、填写现金流量表 二、填写利润表 三、填写资产负债表 注：每个团队全体成员都要填写“三大财务报表” 财务管理需要回答的问题 第一 企业盈利吗？ ----利润表 第二 企业的现金流动状况如何？ ----现金流量表 第三 企业的价值如何？ ----资产负债表 资产负债表的基本公式 公司的资财 = 债权人借款 + 投资人投资 资产 = 负债 + 所有者权益 资金占用 = 资金来源 期末总结 培训师点评