QC小组基础知识培训选编.ppt

QC小组基础知识(质量管理小组)选编.ppt 质量管理小组基础知识培训 ;第一章QC小组概述;QC小组的概念;QC小组的性质和特点;QC小组的宗旨和作用;QC小组活动的作用;QC小组的产生与发展;第二章QC小组的组建;QC小组的组长;QC小组的成员;QC小组的组建程序;QC小组的注册登记; 第三章 QC小组的活动;各类课题QC小组活动涉及相同管理技术的三个方面;对P、D、C、A循环意义和特点的解释;; 生产或工作活动中有很多的问题都需要解决，但只有难度较大的、通过QC小组活动能够解决的问题才被选为小组活动的课题; QC小组的活动程序;1、选择课题;一、选择课题;选题理由;QC小组题目的正确

2017-04-18 约2.73千字 112页立即下载

QC小组基础知识培训课件.ppt 不正确的选题理由案例选题理由：我们必须确保计量的准确可靠和公平公正；电能表时钟的不准确直接影响用户用电计算；有用户反映和计量人员发现部分电能表存在时钟偏移的情况。选择课题：提高现场管理系统运行表时钟偏移检测率第二十六页，共五十七页。正确的选题理由案例项目质量问题公司质量目标零件合格率98% 课题提高梳棉机尼龙支撑块的合格率 2009年3月份梳棉机尼龙支撑块合格率33.3％第二十七页，共五十七页。二、现状调查基本任务两个：一是要把握问题的现状，掌握问题的严重程度；二是要找出问题的症结（或关键问题点）所在

2022-09-01 约6.03千字 57页立即下载

QC小组基础知识培训课件.pptx QC小组基础知识培训课件汇报人：XX 目录 01 QC小组概念 02 QC小组的组织 03 QC小组活动流程 04 QC小组工具与方法 05 QC小组案例分析 06 QC小组的未来展望 QC小组概念 01 QC小组定义 QC小组通常由同一工作场所的员工自愿组成，旨在通过团队合作解决质量问题。 QC小组的组成小组成员定期开会，运用统计工具和质量管理原则，共同分析问题并实施解决方案。 QC小组的运作方式小组致力于通过持续改进的方法，提高产品质量、工作效率和员工满意度。 QC小组的目标 01 02 03 QC小组的起源美国的质量控制方法日本的品质管理运动 QC小组起源于20世纪50年代的日

2025-01-17 约3.18千字 27页立即下载

QC小组基础知识培训课件.pptx 汇报人：XX QC小组基础知识培训课件目录 01. QC小组概述 02. QC小组的组织结构 03. QC小组活动流程 04. QC小组常用工具 05. QC小组的管理与支持 06. QC小组成功案例分享 QC小组概述 01 QC小组定义 QC小组通常由同一工作场所的员工自愿组成，旨在通过团队合作解决质量问题。 QC小组的组成 QC小组遵循民主管理、科学分析、实事求是的原则，鼓励成员积极参与和创新思维。 QC小组的运作原则小组致力于通过持续改进的方法，提高产品或服务的质量，增强顾客满意度。 QC小组的目标 01 02 03 QC小组的起源日本的品质管理运动 QC小组起源于20世纪50年代

2025-02-23 约3.47千字 28页立即下载

QC小组基础知识培训概要.ppt * 八、检查效果把对策后的数据和小组的目标进行比较，确定改善程度。计算经济效益：直接经济效益=活动期内的效益-课题活动的耗费课题效果要得到相应职能部门的认可 * 九、制定巩固措施制定巩固措施的目的是防止问题的再发生。不要使用“进一步”、“加强”、“努力”等不确定的语言来制定巩固措施。 * 十、总结和下一步打算总结：解决了什么问题、同时还解决了哪些相关的问题。活动程序和统计方法上有什么成功的经验和不成功的体会。总结无形成果（精神、意识、信心、知识、能力、团结）下一步打算：题目继续上台阶；选择新的课题； * QC小组成果发布 QC小组经过全体人员的努力，经过一个P、

2017-03-02 约4.15千字 37页立即下载

QC小组基础知识重点培训.ppt QC小组基础知识培训;问题导入公司产品上是否存在疑难杂症，无从下手；公司的产品成本是否居高不下，没有市场竞争力；公司的管理是否存在诸多问题，又没有找到突破口；公司的员工是否缺少凝聚力，整天忙于调解人际关系； …… ;课程目录一、QC小组基础知识 二、新老七种统计工具三、案例 ;QC小组的概念;团队;QC小组的性质和特点;QC小组的宗旨;QC小组活动的作用; QC小组的组建;QC小组的组长;QC小组的成员职责;QC小组的组建程序;QC小组的注册登记;*;QC小组活动遵守的原则;P、D、C、A循环意义和特点;PDCA循环图; 生产或工作活动中有很多的问题都需要解决，但只有难

2018-04-11 约1.08千字 60页立即下载

QC小组基础知识.ppt * 黄鹤楼——天赐淡雅香思想力行动力 QC小组基础知识 讲义黄鹤楼——天赐淡雅香思想力行动力一：QC小组的形成 1：QC小组的慨念 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。黄鹤楼——天赐淡雅香思想力行动力 2、QC小组的特点群众性自主性民主性科学性

2019-01-07 约4.6千字 24页立即下载

QC小组基础知识一.ppt QC小组基础知识(一) 为什么要开展 QC小组活动？二O一三年七月 * 一、QC小组概述 (一)产生与发展 1962年，日本出现第一个QC小组。至今，全世界以有70多个国家和地区在开展质量管理小组活动。并多次召开国际质量管理成果交流大会。我国第一个QC小组是在1978年9月北京内燃机总厂诞生的，目前全国注册的小组已累计达到2659万个, QC活动已发展到各行业，每年有近3000万人参加活动。全国已举办三十三次质量管理小组代表会议；北京市已举办五十九次 QC成果发表会。

2016-12-15 约3.52千字 21页立即下载

QC小组活基础知识.ppt QC小组的活动程序选择课题常用统计工具简易图表法调查表排列图亲和图头脑风暴法水平对比法等 QC小组的活动程序确定项目的重要性项目评价分数×1 项目评价分数×2 评价项目问题共同题目解决的容易度数据收集的容易度紧急度重要度课的方针效果总分问题 1 △ × △ ○ ○ ○ △ 43 问题 2 ○ × × △ △ × ○ 31 问题 3 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ 53 问题 4 △ × ○ △ ○ × △ 33 QC小组的活动程序二

2017-01-04 约字 55页立即下载

QC小组活动基础知识培训课件.pptx QC小组活动基础知识培训课件 •QC小组活动概述 •QC小组组建与运行 CATALOGUE•QC小组活动常用工具与方法 •QC小组活动实施步骤与技巧目录•QC小组活动成果评价与展示 •QC小组活动持续改进与发展趋势 01 QC小组活动概述 QC小组定义与特点定义明显的自主性广泛的群众性高度的民主性 QC小组是企业中群众QC小组以员工自愿参QC小组是吸引广大职QC小组的组长可以是性质量管理活动的一种加为基础，实行自主管工群众积极参与质量管民主推选的，也可以由有效的组织形式，是职理、自我教育、互相启理的有效组织形式，不QC小组成员轮流担任工参加企业民主管理的发、共同提高。仅包括领导人员、

2025-01-08 约1.05万字 31页立即下载

工程建设QC小组基础知识培训课.pptx 工程建设QC小组基础知识培训课件汇报人：XX 目录 01QC小组概念 02QC小组的组织 03QC小组工作流程 04QC小组常用工具 05QC小组案例分析 06QC小组的考核与激励 01 QC小组概念 QC小组定义 QC小组的组成 QC小组通常由项目相关工作人员自愿组成，旨在通过团队合作解决质量问题。 01QC小组的目标小组致力于通过持续改进的方法，提高产品或服务的质量，满足客户需求。 QC小组的活动方式02 小组成员定期开会，运用质量管理工具和方法，如PDCA循环、5S等，进行问题分 03 析和改进。 QC小组的起源日本的品质管理QC小组起源于20世纪50年代的日本，最初由石川

2025-03-10 约7.59千字 27页立即下载

工程建设QC小组基础知识培训课.pptx 工程建设QC小组基础知识培训课件 20XX 汇报人：XX 01 02 03 04 05 06 目录 QC小组概念 QC小组的组织 QC小组工作流程 QC小组常用工具 QC小组案例分析 QC小组的挑战与机遇 QC小组概念 01 QC小组定义 QC小组通常由项目相关工作人员自愿组成，旨在通过团队合作解决质量问题。 QC小组的组成小组成员定期开会，运用质量管理工具和方法，如PDCA循环，来识别问题并实施解决方案。 QC小组的运作模式 QC小组的目标是通过持续改进的方法，提高产品或服务的质量，满足客户需求。 QC小组的目标 01 02 03 QC小组的起源 QC小组起源于20世纪60年代的日本，最初

2025-03-14 约3.28千字 28页立即下载

qc小组活动基础知识培训班组.ppt 31 确认要因不正确方法案例二、以“是否容易解决”为原则确定要因以“是否容易解决” 的方法确认要因表末端原因确认情况是否要因面漆质量差与材料部门把好进料关，可解决面漆质量差问题否皮管漏风小组成员只需用 10 分钟就可将皮管接好否操作不熟练只要稍加训练，现场人员就能熟练操作否操作者有不执行工艺现象只要加大经济责任制的考核力度就能解决否因为问题“容易”解决就莫名其妙地把要因给“否”掉了，是错误的。 32 六、制定对策 ? 1 、对策的提出与确定 ? 制定对策的首要问题，就是针对每一条主要

2021-02-01 约4.26千字 45页立即下载

QC小组活动基础知识培训课件.ppt 统计方法基础知识 总体与样本：总体：是指在某次统计分析中研究对象的全体又称母体。样本：是从总体中随机抽取出来要对其进行分析的一部分个体，也称为子体。抽样：从总体中随机抽取样品组成样本的活动过程。随机抽样：使总体中的每一个个体都有同等的机会被抽取出来组成样本的活动过程。统计方法基础知识 随机抽样的方法： ◇ 简单随机抽样法 ◇ 系统抽样法 ◇ 分层抽样法 ◇ 整群抽样法统计方法基础知识 统计特征数：统计特征数是对样本说的。统计方法中常用的统计特征数可分为两类

2017-05-29 约1.41万字 115页立即下载

QC小组基础知识培训教材ppt课件.ppt QC小组基础知识培训教材是什么？为什么？怎么做？结果如何？ QC是什么？质量管理小组—Quality Control Circle 简称—QCC 我国简称—QC小组 是科学思维和充分执行的完美结合；是质量管理工作者成长的摇篮；是一线员工自我实现的舞台；是企业以文为本文化的最好体现。 QC小组的概念 QC小组是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以赶紧质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。” QC小组的概念这个概念包含了以下四层意思： 1

2017-05-28 约1.39万字 97页立即下载