工程质量控制及管理办法2015版剖析.doc

重庆融华房地产有限公司 工程质量控制及管理办法（2015版） 拟制部门： 工程管理部 归口部门： 工程管理部 批准部门： 执行总经理 批准时间： 实施时间 工程质量控制及管理办法（2015年版） 总则 1.1编制目的 为了加强融汇项目工程质量管理，提高质量管理水平，确保工程质量，提升融汇品牌，给业主提供良好的居住条件而制定本制度。 1. 2编制依据 1.2.1 《中华人民共和国建筑法》 1.2.2 《建设工程质量管理条例》 1.2.3 重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告 1.2.4《 重庆市住宅工程分户检验管理办法》 1.2.5 其它有关工程建设法律法规和地方政府管理规定。 1.2.6《 建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及各配套专业验收规范。 1.2.7 设计、监理、施工有关工程技术、工程管理规范。 1.2.8 中华人民共和国工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分(2009年版) 1.2.9 建设单位有关质量的管理制度、质量标准等。 1.3 质量方针 项目质量管理应认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，推行“诚信、规范、高效、共赢”的管理理念，严格进行质量管理，确保修建质量合格工程，鼓励修建优良工程及创优工程，鼓励采用新的科学技术及先进的管理方法。 1.4 质量目标 工程质量一次验收合格；各检验批、分项、分部工程，质量不低于样板质量。安全和功能质量必须合格；有观感质量评定的，涉及建筑效果、建筑细部观感质量必须达到优良；档案资料必须完整。否则，视为工程质量没有达到合同要求，施工单位应无条件按照监理或建设方要求返工。 2. 施工准备 2.1 项目开工前建设单位、监理单位、施工单位均应进行项目质量管理策划，明确质量管理目标、预控重点；建立质量管理体系，组建项目管理机构，制定现场管理制度，落实各级质量责任制；按规定配齐合格的管理人员并备落实岗位职责，质检员数量应符合规定，不低于每5万方1人；备齐相关技术资料、检测仪器及办公设备。 2.2施工单位进场后应将企业资质、营业执照、安全生产许可证、特种作业许可证等资格文件报送监理单位复查备案，同时报送公司组建项目部管理人员及特殊工种人员名单。下列人员必须具备相应上岗资格：项目经理、生产经理、技术负责人（工程师资格）、质检员、安全员、预算员、施工员、材料员、机电员、资料员、试验工，资质不合格者不得上岗。 2.3 施工单位应认真编写施工组织设计，认真设计总平面布置图和总进度计划，制定方案编制进度计划，并于开工7天内报送施工组织设计。对关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、施工难度大的工序、容易出现质量通病的部位提出防范措施。对重要分部分项工程及重要功能内容如测量、基础、主体结构、结构实体检测、分户验收、防水（含防外垟渗漏）、水电安装、消防、节能、幕墙、室内精装修、门窗、栏杆、质量通病预防、成品保护措施等应编制专项施工方案。施工方案应于该分项工程动工前14天报审。 2.4 施工单位必须按经审查的施工图、施工规范标准、经批准的施工组织设计和专项施工方案组织施工。严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录，认真执行“报验制”、“交底制”“三检制”、“样板制”“交接制”。施工前应由技术负责人对质检员、施工员和班组进行质量技术交底，由管理人员对施工人员进行书面技术和质量要求交底，对新进场工人进行质量教育、落实质量措施。不得擅自修改工程设计，不得偷工减料擅自降低工程质量标准。严禁违反监理程序和强制性标准。 2.5 监理单位应配备资质合格的监理人员，及时编制监理文件报建设单位审核。认真审查施工组织设计及专项施工方案，严格按“先审核后实施，先验收后施工”的原则执行监理程序，严禁随意签署“同意实施”。控制好材料、工序、验收三个环节，组织对建材产品的检查验收，采取巡视、旁站、平行检验等方式监控工序质量，进行隐蔽工程验收签认，组织分部分项验收及工程预验收，及时核查签署工程质量技术资料。 2.6 建设单位应及时提供施工资源和施工条件，提供必需的监理依据，审查施工、监理组织机构及人员是否符合规定。督促各方认真读图，及时组织设计交底和图纸会审，审查施工组织设计及专项方案。对重要的材料、设备、施工过程和质量验收进行重点监督，严格执行质量标准和质量验收制度，严格控制工程变更，组织独立分包单位进场，组织专项验收，竣工验收，办理竣工备案和工程移交手续。 2.7 施工单位、监理单位应认真学习融汇关于质量的制度标准并认真执行。主要的如：物料入场验证管理办法、工程停止点检查管理办法、融汇清水房细部做法及观感质量交房标准、有关构造做法标准及分户验收管理制度等。 3. 施工质量控制 3.1 场地移交、工程定位放线及标高基准控制 3.1.1建设单位及时进行场地移交，包括场地、红线点、