战略管理企业远景和使命概述.pptx

战略管理框架;第三讲企业远景和使命;1.远景和使命陈述的含义;远景和使命陈述是确定经营重点、制定战略、资源分配、工作设计的基础，它是设计管理工作岗位和设计管理组织结构的起点。

优秀的企业家会用激动人心的语言表达出企业未来的样子。它描述着，当我们实现了我们的目标，我们将是什么样子。

同时，优秀的企业家会用超越产品层次的语言来界定企业应该干什么，企业的业务是什么。;一个完整的远景陈述应该包括：

企业的价值观、经营理念；

10-30年的远大的、富有挑战性的目标；

对目标达成后的企业描述。

价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。;一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。

一项使命陈述：

对企业进行定义并表明企业的追求；

内容要窄到足以排除某些风险；宽到足以使企业有创造性的增长；

将本企业与其他企业相区别；

可作为评价现时及将来活动的基准体系；

叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。;;华为基本法;;;;;;2、远景陈述;CoreIdeology

●CoreValues

●CorePurpose;(1)核心意识形态(CoreIdeology);

核心价值观是组织本质的、持久的主义。

corevaluesaretheessentialandenduringtenetsofanorganization.

核心价值观不需要外在的正当化，它们对组织内部具有内在的价值和意义。

Theyrequirenoexternaljustification,theyhaveintrinsicvalueandimportancetothoseinsidetheorganization.;核心价值观是企业本质的主义

CoreValuesareacompany’sessentialtenets

默克公司

公司的社会责任

在公司任何方面都真正优秀

基于科学的创新

诚实和正直

利润，为有益于人类而工作的利润

Merck:

corporatesocialresponsibility;

unequivocalexcellenceinallaspectsofthecompany;

science-basedinnovation;

honestyandintegrity;

profit,butprofitfromworkthatbenefitshumanity.;PhilipMorris

选择自由的权力

漂亮地击败对手

鼓励个人创新

基于品德与业绩的机会，任何人无特权

努力工作和持续地自我提升

PhilipMorris

therighttofreedomofchoice;

winning-beatingothersinagoodfight;

encouragingindividualinitiative;

opportunitybasedonmerit;nooneisentitledtoanything;

hardworkandcontinuousself-improvement.;索尼公司

提升日本文化和民族地位

做先锋者，不追随别人，做不可能的事

鼓励个人能力和创造性

Sony:

elevationofJapanesecultureandnationalstatus;

beingapioneer,notfollowingothers,doingtheimpossible;

encouragingindividualabilityandcreativity.;迪斯尼公司

不要玩世不恭

培育和宣传健康的美国价值观

创新，梦想和想象

对一致性和细节狂热地关注

保护和控制迪斯尼魅力

WaltDisney:

nocynicism;

nurturingandpromulgationof“wholesomeAmericanvalues”;

creativity,dreams,andimagination;

fanaticalattentiontoconsistencyanddetail;

preservationandcontroloftheDisneymagic.;核心目的CorePurpose

核心目的是组织存在的理由，而非组织目标或经营策略。

Corepurposeisaraisond’être,notagoalorbusinessstrategy.

所有有效的目的都反映人们为企业工作的理想动机。

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