宁夏伊丰建设工程有限公司管理文件(人事管理制度)-副本概念.doc

人事管理制度（讨论稿） 目 录 管理大纲 一、组织机构框架图 二、管理制度总则 1、人事管理总则……………………………………………………………… 2、工作纪律管理制度………………………………………………………… 3、员工考勤制度…………………………………………………………… 4、员工各类请假管理制度…………………………………………………… 5、员工招聘管理办法………………………………………………………… 6、员工试用期管理办法……………………………………………………… 7、员工转正程序……………………………………………………………… 8、员工辞退辞退职工管理办法……………………………………………… 9、员工晋职晋级管理办法…………………………………………………… 10、开除职工的规定............................................. 11、各类请假、旷工、辞职、辞退、开除工资发放规定………………… 12、人事档案管理制度......................................... 13、员工养老、医疗等福利待遇规定………………………………………… 14、员工加班调休管理规定…………………………………………………… 15、员工持证上岗管理制度…………………………………………………… 16、员工学历、职称任职条件管理规定..............................  宁夏伊丰建设工程有限公司  管理制度总则 为了加强企业管理，规范企业管理的规范性员工行为统一性，明确公司各岗位权责，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本企业的管理制度。 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 公司的财产属企业投资股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和企业团队的团结稳定。 公司禁止员工为个人利益而假公济私，徇私舞弊，损害公司利益或破坏公司发展。 公司通过职业成长激励机制发挥全体员工的积极性、创造性和创造学习条件提高 ，全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 公司鼓励员工“开拓、创新”的创造意识，对企业发展和管理献计献策，发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，并通过行政级别工资体系鼓励员工在公司长久的发展，同时也保障长期为公司发展做出贡献的员工。 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对公司发展有益的合理化建议公司予以奖励、表彰。 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 公司为员工提供必要的福利保证，并随着企业经济效益的提高而逐步提高员工各方面的待遇。 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 公司推行岗位责任制，实行考勤考核和绩效考核制度来促进员工和各项工作，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，公司都会予以经济和行政追究；对于影响严重的行为，公司将通过国家司法手段进行追究。 人事制度管理总则 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 公司执行国家《劳动合同法》等有关劳动法律、法规。 在公司制定的组织机构岗位定编计划内，人事部门按照程序招聘员工，全权实施人事制度管理。 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 公司人事部门，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、试用、转正、晋职晋级、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 5、公司员工必须严格遵守公司的各项规章制度和工作流程。 6、公司员