胜利油田改制企业成本控制措施的研究.doc

胜利油田改制企业成本控制措施的研究 　　摘要：胜利油田在改制之后，企业的任务目标有了重大的改变。胜利油田改制企业要想在激烈的市场中提高自身竞争实力，就必须不断提高企业成本管理水平。长期以来，胜利油田改制企业在成本管理上，存在着许多需要解决的问题。本文主要分析了胜利油田改制企业存在的问题，并提出相应的解决对策，旨在不断完善成本控制，降低生产成本，提高胜利油田改制企业的经济效益。 　　关键词：油田改制企业 成本控制 措施 　　随着减员增效，改制分流的提出，胜利油田改制企业处在了发展的关键时期。企业要想生存发展，就必须切实加强成本管理，用最少的资金投入，生产更多的产品。从而提高资源的利用率，实现经济效益的最大化。油田改制企业成本管理要改变以往事后反映的模式，朝着事前预测、事中控制以及事后分析总结的方向发展。不仅要注重制造成本，还要加强期间费用的管理。另外，企业全体员工也要积极参与成本管理，成本管理有着全过程、全方位以及全员性的特点。 　　一、胜利油田改制企业存在的问题 　　（一）员工成本意识薄弱 　　企业在改制之前，只把降低成本视为唯一目的，节约成为了成本管理的重点。目前，市场经济发展很快，油田改制企业不能只把降低成本当作成本管理，而是要优化资源配置，从资本产出的角度入手，对整个生产周期进行成本控制，尽量满足消费者对产品的售后服务。另外，很多油田改制企业领导和员工都忽视了成本，未能充分理解成本是反映企业生产技术及管理工作质量的综合指标，缺乏对降低成本，提高企业经济效益的认识，不知道这是提升企业竞争力的关键。 　　（二）成本管理范畴狭窄 　　油田改制企业在进行成本管理时，一般对于生产成本的管理比较重视，而忽视了对企业供应销售环节，未能充分考虑企业外部的价值链。只对产品制造成本的重视，会让企业在投资生产时做出错误的决策。油田改制企业的每一种产品，从研发设计直到产生经济效益，成本不仅包括了制造成本，还有产品整体生产周期的全部成本。成本管理的实质也是由物质产品发展为非物质产品成本，油田改制企业在当前的市场环境下，要形成系统的成本管理理念，站在全局和整体的角度，全面分析和研究企业成本的对象、内容以及方法。 　　（三）成本信息相对落后 　　胜利油田改制企业在发展过程中存在着很多问题，比如乱挤乱摊成本、少计成本现象时有发生，从而影响了企业产品成本耗费水平的真实反映。另外，企业成本信息脱离了经济责任制，而成本核算制度也只是将产品视作成本计算对象，再计算产品的实际生产成本和费用，但是却不能反映企业各部门及个人的成本责任，企业也缺乏有效的成本信息，对企业内部各部门及个人的工作业绩进行评价。 　　（四）成本控制力度不够 　　油田改制企业因自身成本意识不强，不能制定较为明确的成本目标。就算是开展成本管理，也缺乏了成本控制相关的依据与标准。虽然有的改制企业明确了成本目标，但是缺少了有效落实成本目标的相关措施，从而让成本管理流于形式，不能真正起到控制成本的作用。因为缺乏对成本的控制力度，这样就增加了企业的物耗，提高了生产费用。改制企业出现这些问题的原因，不仅有外部的影响，也有企业内在的原因，尤其是企业没有健全的内部成本责任制度。 　　二、胜利油田改制企业改革的措施 　　（一）强化员工成本意识 　　胜利油田改制企业要让员工在思想充分重视成本管理，要真正认识到降低成本对企业的意义。要让员工树立起责任意识，把降低损失浪费、控制成本费用作为自己应尽的义务，要有正确的成本观念。因此，油田改制企业要重视对员工节约观念和成本效益观念的培养。 　　（二）扩大成本控制范围 　　在市场经济环境驱动下，油田改制企业的所有经营活动，都必须将市场作为导向，产品的成本只有经受住市场的考验，要比市场价格低，只有这样，成本代表的效率才可以成为社会效益，油田改制企业才能更好的生存与发展。因此，要站在企业整个生命周期去思考成本控制，即投资、生存以及销售等环节。这样企业才能在实际中真正落实成本控制，实现企业成本的降低。企业要想实行好成本控制，就需要各部门所以员工共同努力，从以下几个环节开展工作： 　　1、事前成本控制 　　就是在投资前的设计试验阶段，做好对影响成本各方面因素的事前控制，该阶段主要是为了制定成本目标以及成本计划，并明确在成本管理中各级的责任，以此防患于未然。在设计阶段控制好产品的成本费用，对于未来产品批量生产的制造成本有着决定性作用，并对产品的陈本产生长期而深远的影响，属于整个成本控制中的事前控制。而在控制方式上，首先要针对各种设计方案开展技术性评估，选择较为有效可行的投资方案；其次在设计边际贡献方面，运用差量分析法和损益分析法等，选取边际贡献较大的方案。另外，也要对各种设计工序成本进行分析，在达到产品技术指标的前提下，选择成本最低的设计方案。