企业变革之途径的瓶颈学-中华讲师网.ppt

四、创新之处与精细管理 相互尊重 相敬如宾 相互配合 精细工程落地 礼仪礼貌 沟通价值流 流程再造 企业 目标计划 核心 竞争力 人的行为 价值 塑造 时间、空间、成本、效益. 绩效考核 创新在于精细管理 团队建设 量化数据 成本控制 目的价值实现方式的途径 时间、空间、节点 无缝链接 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、创新之处与精细管理 虽然适合企业组织形式的企业特征有很大的相似性，但是作为创业 起点的企业特性的不同，导致其转变路径不同，并且转变后的各类企业 特征还具有自己的差别、特色的区别特征。 通过企业特征创建企业智慧型组织形式，就是通过企业起点的区别， 用逐渐完善的团队形式，呈现出企业组织形式的特性。作为起点的企业 特征与适合企业团队形式的企业文化，寻找相驳的、隐蔽的、较弱的瓶 颈方面，作为今后培育企业文化的努力方向。如上分析，与适合企业智 慧型团队形式的特征相比，原企业特征与已有的企业特性可以保持、发 扬；原企业文化容易形成的团队特性应该加以引导；原企业文化没有重 视的团队特性，应该塑造和加强；原企业文化中成为障碍的体制特性应 该克服，并重点培育该方面欠缺的团队特性的精细管理。 ? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业特征与组织特性 强人文化向执行、控制阶段的团队文化演变. 组织特性的团队功能性价值保障作用突显. 市场、客户的价值保障体系，依赖团队文化的形成. 人的行为价值形成企业成本控制、效益保障的核心竞争力 企业行为塑造成为“公共”利益集中体现的凝聚力、执行力 强人文化特征与组织形式特性并非冲突，而是强人文化的延续和扩张。最终实现强人文化的企业扩张阶段 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 LOGO * * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 欢迎光临 企业体制模式与组织形式 ------企业变革之途径的瓶颈学研讨 目的：认识自己、认识自己的企业、认识自己企业的人和事，针对性地寻找企业发展的关键瓶颈，突破企业发展的关键瓶颈，就是企业未来的前途和命运。  人的行为价值的精细管理，就是中小企业的关键瓶颈 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 大世界中、小企业：精细管理世界虽然大、我们只做“精” 精、强、大的可能世界、未来世界。 老板始终是在做明天的 企业 中小企业生产经营体制模式与组织形式 ------企业变革之途径研讨 目录 一、体制模式与组织形式的回顾 二、企业型组织的13个特性 三、通过企业体制模式，创建团队型组织形式 四、创新之处与精细管理 五、企业行为价值塑造 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、体制模式与组织形式的回顾 企业体制模式同人一样有着极强的个性。每个企业的组织形式又 都是独一无二的差异和特色塑造的结果。因此。不可能对每个企业体 制模式、组织形式都进行研究，因而只能在不同的企业特征间，寻找 一些共性，再对企业体制模式和组织形式进行简单地分类。由于分析 的角度不同、对企业组织形式的特性认识不同，出现了一些不同的划 分企业类型的方法 企业最大的区别是产品和服务不同的区别，即使是同类企业，规 模、市场等等也同样不同，但是，企业管理的体制模式、组织形式却 可以类分不同的特征。  找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 根据企业生产经营风险的大小和信息反馈快慢的两个维度，将企业特征分为： 个性绩效型 自我中心型 强权文化型 任务实用型 特征类型 传统文化型 角色文化型 团队文化型 行为价值型 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中小企业的特征分类 根据企业生产经营风险大小和信息反馈快慢两个维度，将企业文化分为：“强 人型”、“任务型”、“攻坚型”和“过程型”。根据企业文化特征的牢固程度、一致程 度、企业体制模式与企业组织系统的和谐性，将企业特性分为从强到弱、再到 “精”的十六种类型。根据企业组织，促进企业经营业绩增长的具体情况、企业组 织与市场环境的适应程度，将企业分为：强力型、战略适合型和具有适应性的企 业文化。查尔斯·汉迪用古希腊的四位神祗来代表不同类型的企业体制模式，即 霸权文化、角色文化、任务文化、个性文化。