班组安全标准化创建.pptx

安全管理标准化示范班组创建.pptx 安全管理标准化示范班组创建;目录;01;法规政策日益严格;标准化示范班组概念及意义;;02;;;建立健全培训考核机制;制定详细的监督检查计划，定期对各项安全管理措施的执行情况进行检查。;03;包括专业技能、领导能力、团队协作等方面要求。;;分析示范班组成员在技能、知识等方面的短板，确定培训重点。;设立专门的监督小组，对示范班组创建过程进行全程跟踪和督导。;04;;;规范操作流程，确保无违章行为发生;;05;;制定应急演练计划;根据实际情况和演练效果，定期对应急预案进行审查，及时发现和解决问题。;;06;确定关键绩效指标;;奖惩措施落实到位，激励员工积极性;;THANKS

2024-06-05 约小于1千字 32页立即下载

如何创建新型安全标准化班组.doc 创建企业新型安全标准化班组 关键词：安全标准化班组 安全执业资格证书职工家属帮教摘要：炭素行业的生产过程具有生产环境差、大型输送设备较多及涉及面广等特点，尤其是近年来，在世界整体经济低迷的影响下，给炭素的安全管理带来了很大的压力。基于此，本文从安全标准化班组及事故隐患监控管理制度、安全执业资格证书管理办法、以6S管理为平台创新现场管理方式以及职工家属帮教进行了探讨，以期提高炭素行业的安全监督和安全管理水平。 1、安全标准化班组及事故隐患监控管理制度为全面落实生产人员安全生产责任制，加强车间班组安全生产事故隐患的监督管理，进一步完善安全生产事故隐患排查治理长效机制，特制定班组安全及事故

2017-03-26 约6.98千字 11页立即下载

安全标准化班组创建经验.doc 发射部安全标准化班组创建经验按照“打造世界一流、实现率先发展”的要求，发射部干部职工本着“上标准岗、干标准活、交标准班”，强化发射机房、监控室等重点要害部位、计划性检修和突发应急故障处理的安全监管，落实安全生产责任制，不断丰富完善安全操作规程，实现“不间断、高质量、既经济、又安全”的工作目标。着力打造一支“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的高素质班组、干部队伍，以团结、求实、严谨、创新的工作态度，确保安全优质播出。 1、在日常工作中各班组积极开展业务能力提升活动。制订好学习计划，采取自学、集中学习、业务辅导、干部培训等多种形式，组织业务学习，并通过知识测试等形式来检验学习效果。同时，

2018-10-13 约2.18千字 4页立即下载

2025-02-22 约2.85万字 50页立即下载

电力企业安全标准化班组创建及考评办法.doc XXX公司 安全标准化班组创建考评办法第一章总则第一条为了全面落实XXX公司（以下简称公司）各级岗位人员安全生产主体责任，夯实公司安全生产基层、基础管理，推进公司安全文化建设，提高企业班组安全科技管理、规范管理、标准化管理水平，根据根据国家电监会《关于加强电力企业班组安全建设的指导意见》（电监安全〔2012〕28号）、《发电企业安全生产标准化规范及达标评审标准》（电监安全〔2011J 23号）以及公司安全文化建设的实际情况，特制定本制度。第二条本制度规定了公司开展“安全标准化班组”的创建工作内容和考评标准。第三条本制度适用于本公司各单位生产性班组开展“安全标准化班组”达

2019-01-31 约4.81千字 14页立即下载

《安全管理标准化示范班组创建规范》.pdf T/HLJPAPS002—2024 安全管理标准化示范班组创建规范 1范围本文件规定了安全管理标准化示范班组创建与评价的要求。本文件适用于黑龙江省内各类企业安全管理标准化示范班组的建设指导、自我评价、第三方评价及持续改进等工作。 2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T24353风险管理原则于实施指南 GB/T33000企业安全生产标准化基本规范 GB/T45001职业健康安全管理体系要求 AQ/T9004企业安全

2025-01-08 约2.19万字 16页立即下载

安全管理标准化班组创建核心要求.pdf 安全管理标准化班组创建核心要求 B.1安全目标 B.1.1班组应承接企业的安全目标（即企业根据自身的安全生产实际，制定文件化的总体和年度安全生产与职业卫生目标，并纳入企业总体生产经营目标。GB/33000-20165.1.1），建立符合本班组风险特性的年度安全目标、指标，制定并实施达成目标、指标的工作计划。 B.1.2班组应将安全目标、指标分解至各岗位。 B.1.3班组应对目标、指标的实施情况定期进行监视测量，对未达成的，应分析原因并制定改善方案。 B.1.4班组应根据上级要求、现场风险变更情况等，及时修订目标、指标。 B.1.5班组应以多种形式开展安全文化创建活动，逐步形成为全员所认同

2025-03-11 约7.85千字 7页立即下载

如何创建安全管理标准化示范班组.pptx ;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25; 安全检查表的编制依据; 安全检查表的基本内容;某厂安全检查表;某车间安全检查表;某班组安全检查表;煤气专业安全检查表;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45

2019-04-29 约小于1千字 45页立即下载

如何创建安全管理标准化示范班组.pptx ;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25; 安全检查表的编制依据; 安全检查表的基本内容;某厂安全检查表;某车间安全检查表;某班组安全检查表;煤气专业安全检查表;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:08:4603:08

2021-07-26 约小于1千字 46页立即下载

班组安全标准化创建流程与成果培训课件.ppt 班组 创建安全标准化班组的目的实现5化 “安全管理目视化、安全记录准时化、生产作业标准化、作业现场定置化、安全活动规范化” 警示危险区域识别班组危险源针对不同的危险区域制作贴图或挂件警示危险区域警示危险区域警示危险区域警示危险区域风扇安全使用保养警示牌班前会不要空手拿取件！空手取件很容易切伤手不要过分的拉拽物品！铁板如同刀刃一样锋利！不要乱扔废品！乱扔废品砸着人会造成大的伤害协同作业注意事项确定指挥服从指挥互相确认发现有不安全行为请相互提醒安全素养--- 三不伤害危险预知能力及提高在受伤的情况下,怎么办?

2018-09-23 约1.12万字 95页立即下载

2024-06-24 约2.36千字 21页立即下载

安全管理标准化班组创建核心要求、评分标准.pdf T/CAWS0007—2025 附录A (资料性) “5831班组安全屋”模型 A.1“5831班组安全屋”模型是中国安全生产协会班组安全建设工作委员会为配合推动中国安全生产协会倡导开展的全国企业安全管理标准化班组创建活动而提出的班组安全模型，如图 A.1所示。 A.2“5831班组安全屋”模型的核心内容包括： “5”是指班组的五项基础工作，包括：班组全员安全生产责任制、制度规程和标准、教育与培训、安全管理台账与档案、设备与设施； “8”是指班组安全管理的八大支柱，包括：作业前准备、班前与班后会、风险分级管控、事故隐患排查与治理、作业行为管理、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业； “

2025-03-18 约2.13万字 13页立即下载

深化班组安全建设创建“安全生产标准化车间”模板范本.pdf 深化班组安全建设创建“安全生产标准化 车间〃一个企业的安全生产工作涉及到企业管理的方方面面，中较为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。我们在开展好班组安全建设、创建〃安全生产标准化班组的基础上，在本厂范围内开展了试创〃安全生产标准化车间〃工作，取得了一定效果。一、班组安全建设是〃安全生产标准化车间〃的创建基础班组是企业的细胞，班组安全建设是企业安全管理的基础，班组安

2025-06-13 约5.34千字 7页立即下载

班组安全质量标准化.doc 中国建筑第四工程局华东公司 班组安全质量标准化 活动、检查记录分包单位：班组：班组长：安全协管员：总则 班组安全质量标准化开展情况将作为分包单位进场准入、日常考核以及清退的依据；分包单位进场后应以班组为单位明确班组长及班组安全协管员，并依据DGJ08-2061-2009标准加强自我管理，通过分包——班组——组员的逐级管理，将安全生产责任制落实到人。 班组安全建设的要求 1、新进作业人员的管理。新进现场工作期限在三个月内的工人要佩戴明显的识别标志（安全帽、胸卡或臂章），明确一名工龄在五年以上的带教师傅。 2、加强班组考勤管理要求。项目部应落实责任，班组应做好考勤记录，及时将当天作业

2025-03-23 约1.72万字 24页立即下载

班组安全标准化管理 .pdf 班组安全标准化管理班组是企业的细胞，是企业管理的最基层组织，是员工从事活动的基本单元，也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此，班组安全 建设是企业安全生产管理的重要内容。如果说标准化作业可以规范、约束员工个人行为的话，则推行班组标准化可以规范和约束员工群体行为。企业如何开展班组安全标准化管理？我们根据一些企业开展班组安全建设的经验、结合自己的车间的情况主要从以下几个方面问题着手：即，建立与完善班组各项安全生产规章制度，组织和实施班组安全活动，加强班组安全教育，以及充分发挥班组长在安全管理中的作用等。为了落实这四个方面，车间领导徐主任提出了三个标准化建设，即：标准化班组、标准

2024-12-13 约1.57千字 3页立即下载