装饰工程有限责任公司项目管理实施细则.doc
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目 录
一.质量管理办法 1
1.目的 1
2.使用范围 1
3.相关文件 1
4.管理目标及原则 1
5.组织机构 1
6.管理程序 3
7.附件 7
二.安全管理办法 8
1.目的 8
2.适用范围 8
3.相关文件 8
4.安全生产管理原则、方针和目标 8
5.安全生产管理体系 8
6.安全教育 9
7.分包(劳务)单位安全管理 9
8.工程项目交叉作业安全责任 9
9.租赁双方的安全责任 9
10.安全管理工作的实施 9
11.项目施工现场安全管理制度 9
12.事故的报告与处理 9
13.安全资料管理 9
14.附件 9
三.文明施工管理办法 9
1.目的 9
2.适用范围 9
3.相关文件 9
4.管理保证体系 9
文明安全施工管理保证体系图 9
5.管理职责 9
6.具体管理的有关规定 9
7.自我检查评分 9
8.申报北京市文明安全达标工地的条件 9
9.附则 9
四.工程竣工、移交及回访保修管理办法 9
1.目的 9
2.适用范围 9
3.相关文件 9
4.定义 9
5.职责 9
6.工程竣工、移交程序 9
7.工程回访保修程序 9
项目管理实施细则
一.质量管理办法
1.目的
1.1为保质地完成公司与业主约定的质量目标。
1.2为公司的质量管理标准、职责、程序提供规范性文件。
2.适用范围
2.1公司承接的所有项目。
3.相关文件
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及其他国家相关法律法规。
4.管理目标及原则
4.1公司所有项目一次验收合格率100%,无重大质量事故。
4.2项目经理是质量的第一负责人。
5.组织机构
5.1实行三级管理体系,质量组织体系图如下 :
5.2组织机构
5.2.1公司总部质量监督机构为项目管理部,在主管生产的副总经理领导下统一组织质量的管理与监督工作。
5.2.2项目经理部根据工程施工特点和规模,设置项目质量管理领导小组。
5.2.3各项目经理部配备一定素质和数量的专职质量管理人员。
5.3组织机构的要求
5.3.1质量管理领导小组
5.3.1.1质量管理领导小组由项目经理、主管生产和技术的副经理、安检部门负责人、分包单位负责人组成,人员以3—5人为宜。
5.4管理职责
5.4.1项目经理
a、项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。
b、领导与组织有关人员编制项目质量计划。
5.4.2技术负责人
a)对质量负有第一技术责任。
b)负责组织编制项目质量计划。
c)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
d)对工程质量负领导责任。
e)具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报公司。
f)对技术、质量责任工程师的日常工作予以具体指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。
g)具体领导质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。
5.4.3质量责任师
A、质量管理
a)对管辖区域工程质量负直接领导责任。
b)对管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查,并提出具体意见呈报主任工程师。
c)对管辖区域的专业责任师的日常工作予以指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。
B、施工管理:
a)组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;
b)施工过程中矛盾与问题的处理;
c)负责QC活动的开展与指导;
d)参与质量事故的处理;
e)参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收;
f)参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;
g)核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况;
h)在各配属队伍工程结帐单上就工程质量问题,提出具体评价并签字。
6.管理程序
6.1进货产品验证
6.1.1对购进的物资和外协加工件,库管员核对送货单,确认物料的品名、规格、数量、合格证等无误,包装无损后,置于待检,由质量责任师验收。
6.1.2质量责任师根据进货产品的技术要求,进行全数或抽样检验。
a库管员根据合格的记录和标识,办理入库手续;
b验证不合格时,做好标识按《不合格品控制程序》处理;
c对顾客提供的不合格品与顾客协商处理。
6.1.3物资使用前,必须经过复检、检验的物资,按相应规范要求进行复验,复验未合格的物资禁止投入使用。对于需经复验的物资 ,材料员要及时通知现场试验员取样送到指定试验室进行复验。
6.1.4对有规定要求送法定检测单位复验、试验的物资,由项目部送有关法定单位检验。
6.1.5紧急放行
当生产急需来不及检验,在可追溯的前提下,由项目部填写《紧急放行申请单》,经技术负责人批准后投入生产。
a库管员根据批准的《紧急放行申请单》,留出同批样品送检;
b在放行的同时,质量责任师应继续完成该批的检验,发现不合格时,负责对
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