2023年 管理会计 案例分析答案 华夏公司生产某织毛衣机.doc

华夏公司生产某织毛衣机，设计生产能力为每年1000台，由于市场竞争加剧，过去2年每年只能生产和销售500台。市场销售价每台2500元，该公司的单位产品制造成本为2600元，其资料如下：

⑴单位变动生产成本1000元；

⑵固定制造费800000元；

⑶固定推销及管理费250000元。

该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。

总经理：公司已连续2年亏损，去年亏损300000元，若今年不能扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位献计献策。

销售经理：问题的关键在于每台的制造成本太高，为2600元，但由于竞争的关系，我们不能提高售价，只能按2500元价格每年销售500台，且公司没有钱做广告促销，出路只有请生产部门的工程技术人员想办法，改进工艺，减少消耗，降低制造成本。

生产经理：问题关键在于设计生产能力只用了一半，如能充分利用生产能力，就可把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。对策是要请推销人员千方百计地去搞促销活动，如能每年售出1000台，就一定能转亏为盈。

讨论：你赞成哪个部门经理的说法，并简要说明理由。

答：答案版本1：

我赞成生产经理的说法。

首先，生产经理提出了一个关键问题，即设计生产能力只用了一半。通过充分利用生产能力，可以增加产量，从而分摊固定制造费用，降低单位固定成本。这样一来，单位产品成本自然会下降，有利于提高利润。

其次，生产经理提出了解决问题的对策，即请推销人员千方百计地去搞促销活动，以达到每年售出1000台的目标。这样做可以提高销量，从而增加收入，进一步改善公司的财务状况。

相比之下，销售经理提出的解决方案是改进工艺，减少消耗，降低制造成本。虽然这也是一个有效的方法，但由于市场竞争加剧，售价无法提高，可以降低单位成本，提高利润，从而扭亏转盈。因此，我赞成生产经理的说法。

答案版本2：

我赞成生产经理的说法。

生产经理的观点是充分利用生产能力单位单位单位固定成本降低，从而降低单位产品成本。这是一个有效的策略，因为单位产品制造成本是造成公司亏损的主要原因。如果能够提高产量，将生产能力的利用率提高到100%，单位固定成本将会分摊到更多的产品上，从而使单位产品成本下降。

另一方面销销售经理的建议是通过改进工艺，减少消耗，降低制造成本。虽然这也是一个可行的方案，但是由于市场竞争激烈，无法提高售价，且公司没有资金做广告促销活动，因此改进工艺可能需要一定的投入，效果可能不会立竿见影。

综合考虑，我认为生产经理的建议更为实际可行。通过提高生产能力利用率，降低单位固定成本，公司有望扭亏为盈。而销售经理的建议虽然有一定的道理，但是实施起来可能需要较长的时间和资金投入，效果不一定明显。