中铁三局集团有限公司工程项目物资管理办法.docx
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附件.中铁三局集团第五工程有限公司劳务派遣用工管理暂行办法.docx
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中铁三局集团第五工程有限公司
劳务派遣用工管理暂行办法
第一章总则
第一条为规范劳务派遣用工管理，使其依法合规、正常有序，提高公司治理能力，根据《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳务派遣暂行规定》等法律、法规及集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳务派遣用工是指公司与劳务公司合作，并签订劳务派遣协议，由劳务公司向公司派遣的劳务人员。
第三条公司所属各单位和劳务派遣人员适用本办法。
第二章工作机构及管理职责
第四条公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，主要职责为：
1.制定公司劳务派遣管理办法；
2.建全劳务派遣人员台帐名册；
3.负
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中铁十五局集团第六工程 中铁十五局集团第六工程有限公司工程项目收尾并账管理办法总则为.doc
中铁十五局集团第六工程
有限公司工程项目收尾并账管理办法
总 则
为加强工程项目管理，规范工程项目收尾并账管理工作，加强完工项目资金监管，及时防范各种风险，防止企业效益流失，提高集团公司浪潮GS系统运行效率，根据《公司工程项目管理办法》、《公司工程项目财务管理办法》、《公司财务管理内部控制制度》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
本办法适用于公司所属各单位。
并账前提条件
所有工程项目凡同时满足下列任意两个条件的均需实施并账：
1、工程项目施工主体已完工，大部分附属设施也已实施完毕,达到交付条件，大部分现场施工人员已经撤离；
2、工程项目已竣工6个月；
3、已经完成工程项目决算；
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中铁三局集团有限公司工程项目管理大纲工程项目管理大纲附件.doc
附件：
中铁三局集团有限公司工程项目管理大纲
第一章 总 则
第一条 为了规范项目管理，创新项目管理模式，提高企业经济效益，根据GB/T50326——2001建设工程项目管理规范，结合集团公司的实际，特制定本工程项目管理大纲（以下简称大纲）。
第二条 大纲对项目管理从体制上、机制上做出原则性规定。重点是明确集团公司本部与项目经理部的关系；项目经理部与子、分公司的关系，与作业层的关系；项目经理部的性质、职责、权限；集团公司对项目经理部的管理、监控、考评、奖惩、撤销等做出规定。
第三条 制定大纲的目的。建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算制为核心的项目管理模式。从体制上和机制上规范项
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中铁上海工程局集团有限公司物资核算管理办法（修订稿）.docx
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中铁上海工程局集团有限公司
物资核算管理办法（修订）
第一章总则
第一条为加强中铁上海工程局集团有限公司（以下简称“集团公司”）物资核算管理工作，提高物资成本管理水平，及时发现、改进项目管理过程中存在的问题，根据《中国中铁股份有限公司物资管理办法》（中铁股份采购〔2016〕46号）、《中铁上海工程局集团有限公司物资管理办法》（中铁上海物设〔2016〕226号）等办法及其他相关规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各子分公司所属工程项目。
第二章管理机构与职责
第三条集团公司物资设备部代表集团公司对直管项目经理部和各子分公司及所属工程项目的物资核算工
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中铁十六局集团有限公司技术重难工程项目科技创新策划和实施管理办法.doc
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中铁十六局集团有限公司
技术重难工程项目科技创新策划和
实施管理办法
第一章总则
第一条为加强集团公司技术重难工程项目科技创新策划和实施的科学化、规范化管理，促进科技创新工作，推动科技成果转化，特制定本办法。
第二条工程项目在集团公司具有良好示范带动作用和推广应用前景，具备申报中国土木工程詹天佑奖，或省级以上优质工程等重大工程奖的条件。
第三条集团公司技术中心专家委员会负责技术重难工程项目的审定工作，科技创新部负责日常组织管理工作。
第二章技术重难工程项目立项与终止
第四条申报的技术重难工程项目应具备条件：所采用的技术、材料、装备和工艺等全部或部分属于集团公司范围内首次应
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中铁三局集团第工程有限公司本部绩效考核暂行办法-公司96号文.doc
中铁三局集团第二工程有限公司
本部绩效考核暂行办法
第一章 总 则
第一条 为建立有效的激励约束机制，提升公司本部各部门及员工的绩效，建立科学、合理、有效的绩效考核评价机制，结合公司本部实际，制定本办法。
第二条 绩效考核原则
绩效考核遵循公平、公开、公正的原则；坚持工作绩效与能力素质相结合的原则；坚持绩效考核与员工薪酬分配相结合的原则；坚持定性与定量[关键业绩指标(KPI)，以下简称KPI]考核相结合的原则。
第三条 绩效考核分为部门绩效考核和员工个人绩效考核。
第四条 适用范围
1、公司本部各部门；
2、公司本部（不含公司领导班子成员）在岗员工（以人事任免、助勤通知为准，下
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中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法宣贯(试行).ppt
项目部主要管理职责责任矩阵 项目层面项目管理职能 整章建制 建立标准化流程 制度建立 岗位职责 股份公司发布了工程项目精细化管理业务流程88个，对其涉及工程项目成本管理信息系统的1-34项流程图及流程说明予以正式发布。35-88项业务流程各单位根据实际情况自行制定 物资管理 机械管理 分包管理 安全质量环保管理 技术管理 财务管理 成本管理 合同管理 其它制度 部门职责 岗位职责 没有规矩，不成方圆 例：项目经理部临时工程设置方案决策流程 实行对口分级管理：分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同等 要求：项目部组织评审 ，形成书面意见，公司审批。 4.施工准备 工程分包及外
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中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》
摘要：中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》作为公司内部管理制度的重要组成部分，旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和成本控制。本文通过对该管理办法的深入分析，探讨了其背景、目的、主要内容以及实施过程中的关键问题，提出了相应的改进建议，以期为我国中铁股份有限公司工程项目管理的规范化、科学化提供参考。
前言：随着我国经济的快速发展，基础设施建设
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中铁建工集团有限公司项目成本管理办法.doc
附件2：
中铁建工集团有限公司
项目成本管理办法
第一章 总 则
第一条 为提高集团公司项目成本管理水平，规范项目成本管理行为，降低项目成本，提高经济效益，增强集团公司的市场竞争能力，促进其走集约效益型的发展道路。在汲取其他企业和集团公司内部项目管理经验基础上，根据国家的法律、法规以及总公司有关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称项目成本管理（以下简称“成本管理”），是指对工程项目的成本开支、成本控制及其经济效益进行的综合、全过程管理。
第二章 成本管理组织及职责
第三条 实行集团公司、子/分公司、项目部三级成本管理制度。各级分管领导、部门对各项目成本管理制度的建立健全及有效考核实施
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《中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法.doc
中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法
第一章 总则
第一条 为解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题，同时进一步降低采购成本，局决定开展工程常用物资网络竞价采购。为有效开展此项工作，特制订本办法。
第二条 网络竞价采购定义
是指将物资需求信息投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价、提交相应技术标准等，采购单位根据提交信息选择供应商的采购模式。
第三条 平台建设
局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区，建立包含在线发布物资需求信息、在线生成订单、在线支付等功能的电子商务系统，供各
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中铁23局枣阳电厂工程项目部物资管理办法-(2).doc
物资管理方法
中铁二十三局集团枣阳电厂工程工程部
物资管理实施方法
总那么
为全面贯彻公司的经营管理理念,加强施工单位物资供给与管理,切实做到既保证工程质量，满足生产需要,又控制工程本钱,防止浪费,提高经济效益,加速资金周转，提高资金利用率，确保采购的物资在质量、交付和效劳等方面满足施工的要求，依据公司物资管理方法的规定,结合本工程实际情况,特制定此方法.
方案与统计管理
方案是整个物资管理的根底,是确定合理物资储藏、加快资金周转的关键因素.根据逐级上报原那么各施工队要根据施工进度在每月15号前上报下月物资需用方案，物资人员根据各队物资来源汇总于20号前上报工程部，及时编制采购方案。
物资采购
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中铁某局集团有限公司工程项目管理暂行办法.doc
中铁某局集团有限公司
工程项目管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为适应建筑市场发展要求，健全工程项目管理机制和监控体系，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。
第二条 工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为中心，以管理目标责任制和成本核算为手段，以取得最佳经济效益、社会信誉和培养人才为目标，以政治工作为保证，安全、质量、工期、成本等全过程控制和管理项目经理负责制项目经理项目经理责、权、利明确。
工程项目有明确的，
第五条 实行项目责任成本核算制。工程
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中铁十局集团建工程有限公司西北项目部技术管理办法 (修复的).doc
工程技术管理办法
编制：
审核：
批准：
中铁十局集团建筑工程有限分公司西北分公司
2012年5月1日
目 录
1．施工调查管理制度 3
2．施工测量管理制度 5
3．施工图现场核对制度 7
4．施工组织设计管理制度 8
5．施工技术方案管理制度 14
6．施工技术交底制度 17
7．工程备料单制度 18
8．开工报告申请制度 209
9．编制作业指导书制度 211
10．变更设计管理制度 223
11．工程日志填写制度 2
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中铁二十二局集团第五工程有限公司项目合同管理办法.doc
中铁二十二局集团五公司
项目合同管理办法
为加强项目合同管理，防范与控制合同风险，维护公司的合法权益，做到管理有规章，签约有约束。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法通则》及其他有关法律法规定，制订本办法。
一、适用范围
经公司授权后由项目部对外签订的各类合同、协议、意向书、承诺函，包括且不限于项目部签订和履行的所有建设工程施工合同、加工承揽合同、劳务分包合同、外部劳务用工合同、劳动合同、内部承包合同、采购合同、租赁合同、投资合同、合作合同一律适用本管理办法。
二、管理核心和原则
1、合同管理核心
合同管理核心为“重合同、守信誉”。为此，各部门必须互相配合，共同努力做好合同管理
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中铁十局集团建筑工程有限公司西项目部技术管理办法.doc
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