中铁三局集团有限公司工程项目物资管理办法.docx
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附件.中铁三局集团第五工程有限公司劳务派遣用工管理暂行办法.docx
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中铁三局集团第五工程有限公司
劳务派遣用工管理暂行办法
第一章总则
第一条为规范劳务派遣用工管理，使其依法合规、正常有序，提高公司治理能力，根据《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳务派遣暂行规定》等法律、法规及集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳务派遣用工是指公司与劳务公司合作，并签订劳务派遣协议，由劳务公司向公司派遣的劳务人员。
第三条公司所属各单位和劳务派遣人员适用本办法。
第二章工作机构及管理职责
第四条公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，主要职责为：
1.制定公司劳务派遣管理办法；
2.建全劳务派遣人员台帐名册；
3.负
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中铁十五局集团第六工程 中铁十五局集团第六工程有限公司工程项目收尾并账管理办法总则为.doc
中铁十五局集团第六工程
有限公司工程项目收尾并账管理办法
总 则
为加强工程项目管理，规范工程项目收尾并账管理工作，加强完工项目资金监管，及时防范各种风险，防止企业效益流失，提高集团公司浪潮GS系统运行效率，根据《公司工程项目管理办法》、《公司工程项目财务管理办法》、《公司财务管理内部控制制度》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
本办法适用于公司所属各单位。
并账前提条件
所有工程项目凡同时满足下列任意两个条件的均需实施并账：
1、工程项目施工主体已完工，大部分附属设施也已实施完毕,达到交付条件，大部分现场施工人员已经撤离；
2、工程项目已竣工6个月；
3、已经完成工程项目决算；
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中铁三局集团有限公司工程项目管理大纲工程项目管理大纲附件.doc
附件：
中铁三局集团有限公司工程项目管理大纲
第一章 总 则
第一条 为了规范项目管理，创新项目管理模式，提高企业经济效益，根据GB/T50326——2001建设工程项目管理规范，结合集团公司的实际，特制定本工程项目管理大纲（以下简称大纲）。
第二条 大纲对项目管理从体制上、机制上做出原则性规定。重点是明确集团公司本部与项目经理部的关系；项目经理部与子、分公司的关系，与作业层的关系；项目经理部的性质、职责、权限；集团公司对项目经理部的管理、监控、考评、奖惩、撤销等做出规定。
第三条 制定大纲的目的。建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算制为核心的项目管理模式。从体制上和机制上规范项
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中铁三局集团第工程有限公司本部绩效考核暂行办法-公司96号文.doc
中铁三局集团第二工程有限公司
本部绩效考核暂行办法
第一章 总 则
第一条 为建立有效的激励约束机制，提升公司本部各部门及员工的绩效，建立科学、合理、有效的绩效考核评价机制，结合公司本部实际，制定本办法。
第二条 绩效考核原则
绩效考核遵循公平、公开、公正的原则；坚持工作绩效与能力素质相结合的原则；坚持绩效考核与员工薪酬分配相结合的原则；坚持定性与定量[关键业绩指标(KPI)，以下简称KPI]考核相结合的原则。
第三条 绩效考核分为部门绩效考核和员工个人绩效考核。
第四条 适用范围
1、公司本部各部门；
2、公司本部（不含公司领导班子成员）在岗员工（以人事任免、助勤通知为准，下
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中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法宣贯(试行).ppt
项目部主要管理职责责任矩阵 项目层面项目管理职能 整章建制 建立标准化流程 制度建立 岗位职责 股份公司发布了工程项目精细化管理业务流程88个，对其涉及工程项目成本管理信息系统的1-34项流程图及流程说明予以正式发布。35-88项业务流程各单位根据实际情况自行制定 物资管理 机械管理 分包管理 安全质量环保管理 技术管理 财务管理 成本管理 合同管理 其它制度 部门职责 岗位职责 没有规矩，不成方圆 例：项目经理部临时工程设置方案决策流程 实行对口分级管理：分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同等 要求：项目部组织评审 ，形成书面意见，公司审批。 4.施工准备 工程分包及外
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中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》
摘要：中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》作为公司内部管理制度的重要组成部分，旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和成本控制。本文通过对该管理办法的深入分析，探讨了其背景、目的、主要内容以及实施过程中的关键问题，提出了相应的改进建议，以期为我国中铁股份有限公司工程项目管理的规范化、科学化提供参考。
前言：随着我国经济的快速发展，基础设施建设
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《中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法.doc
中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法
第一章 总则
第一条 为解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题，同时进一步降低采购成本，局决定开展工程常用物资网络竞价采购。为有效开展此项工作，特制订本办法。
第二条 网络竞价采购定义
是指将物资需求信息投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价、提交相应技术标准等，采购单位根据提交信息选择供应商的采购模式。
第三条 平台建设
局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区，建立包含在线发布物资需求信息、在线生成订单、在线支付等功能的电子商务系统，供各
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中铁建工集团有限公司项目成本管理办法.doc
附件2：
中铁建工集团有限公司
项目成本管理办法
第一章 总 则
第一条 为提高集团公司项目成本管理水平，规范项目成本管理行为，降低项目成本，提高经济效益，增强集团公司的市场竞争能力，促进其走集约效益型的发展道路。在汲取其他企业和集团公司内部项目管理经验基础上，根据国家的法律、法规以及总公司有关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称项目成本管理（以下简称“成本管理”），是指对工程项目的成本开支、成本控制及其经济效益进行的综合、全过程管理。
第二章 成本管理组织及职责
第三条 实行集团公司、子/分公司、项目部三级成本管理制度。各级分管领导、部门对各项目成本管理制度的建立健全及有效考核实施
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中铁三局集团有限公司运输工程分公司_企业报告(业主版).docx
研究报告
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中铁三局集团有限公司运输工程分公司_企业报告(业主版)
一、公司简介
1.公司背景
(1)中铁三局集团有限公司运输工程分公司，自成立以来，始终秉持“以人为本、追求卓越”的企业精神，致力于为国家基础设施建设提供高品质的运输工程服务。公司前身可追溯至上世纪50年代，历经多次改革与发展，已成为国内运输工程领域的重要力量。多年来，公司紧跟国家发展战略，积极参与国家重点工程项目，为推动区域经济发展和社会进步作出了积极贡献。
(2)公司总部位于我国中部地区，下设多个分公司和项目部，业务范围覆盖全国多个省市。公司拥有丰富的项目经验和强大的技术实力，能够为客户提供全方位的运输工程解决
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文件下载-中铁二十三局集团有限公司.doc
中铁二十三局集团有限公司
党委全会、党风廉政工作会材料
坚持科学发展 着力五个转变
在推进建设质量效益型企业中展示新作为
——在集团公司一届七次党委全委（扩大）会暨党风廉政建设工作会上的讲话
李洪奇
2011年1月21日
同志们：
历时两天的集团公司“四会”就要结束了。这两天，我们全面总结了一年来的工作成绩、经验教训，认真分析了企业当前面临的各种机遇与挑战、希望与风险，共同商讨了对策措施与企业发展大计，对集团公司2011年及今后一个时期的工作作了周密的部署安排，会议取得了预期效果。对这次党委全委（扩大）会暨党风廉政建设工作会上，陈涛书记和天成副书记分别代表党委、纪委作的工作报告，
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中铁某局集团有限公司工程项目管理暂行办法.doc
中铁某局集团有限公司
工程项目管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为适应建筑市场发展要求，健全工程项目管理机制和监控体系，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。
第二条 工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为中心，以管理目标责任制和成本核算为手段，以取得最佳经济效益、社会信誉和培养人才为目标，以政治工作为保证，安全、质量、工期、成本等全过程控制和管理项目经理负责制项目经理项目经理责、权、利明确。
工程项目有明确的，
第五条 实行项目责任成本核算制。工程
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中铁十局集团建工程有限公司西北项目部技术管理办法 (修复的).doc
工程技术管理办法
编制：
审核：
批准：
中铁十局集团建筑工程有限分公司西北分公司
2012年5月1日
目 录
1．施工调查管理制度 3
2．施工测量管理制度 5
3．施工图现场核对制度 7
4．施工组织设计管理制度 8
5．施工技术方案管理制度 14
6．施工技术交底制度 17
7．工程备料单制度 18
8．开工报告申请制度 209
9．编制作业指导书制度 211
10．变更设计管理制度 223
11．工程日志填写制度 2
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中铁二十二局集团第五工程有限公司项目合同管理办法.doc
中铁二十二局集团五公司
项目合同管理办法
为加强项目合同管理，防范与控制合同风险，维护公司的合法权益，做到管理有规章，签约有约束。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法通则》及其他有关法律法规定，制订本办法。
一、适用范围
经公司授权后由项目部对外签订的各类合同、协议、意向书、承诺函，包括且不限于项目部签订和履行的所有建设工程施工合同、加工承揽合同、劳务分包合同、外部劳务用工合同、劳动合同、内部承包合同、采购合同、租赁合同、投资合同、合作合同一律适用本管理办法。
二、管理核心和原则
1、合同管理核心
合同管理核心为“重合同、守信誉”。为此，各部门必须互相配合，共同努力做好合同管理
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中铁十局集团建筑工程有限公司西项目部技术管理办法.doc
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中铁二局集团物资有限公司财务风险防范及预警管理办法.doc
中铁二局集团物资有限公司财务风险防范及预警管理办法
第一章?? 总则
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??? 第一条? 为加强财务管理，合理制定财务政策，防范及控制企业财务风险，确保国有法人资本保值增值，结合公司实际制定本办法。
??? 第二条? 本办法所称财务风险是指由于企业生产经营过程中不确定因素的影响，而产生实际财务状况与财务目标发生负面偏离的可能性，表现为财务指标恶化，内部管理失控及存在重大或有负债。
??? 本办法所称财务政策是指用于调节各项财务活动和协调内部财务关系的阶段性指导性规范。一般包括筹资政策、投资政策、利润分配政策等。
??? 本办法所称财务风险防范是指为规避未来可能出现的财务损失，而采取的风险防范