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安陵企业文化建设问题及对策探讨

内容摘要

自改革开放以来，我国社会经济发展速度不断加快，许多国有企业着手于文化创新与建设，不断完善相关管理制度，将文化建设摆在重要位置。许多企业致力于打造具有鲜明时代特色的企业文化。本文介绍了企业文化建设的意义，对相关国有企业文化建设展开了分析，同时对分企业文建设中存在包括激励和凝聚功能在减弱的理论展开论述；然后以安陵企业为例，分析了其缺乏创新导致新生代员工价值差异化、绩效制度文化缺乏完善、业务外包以及员工外聘导致一系列新的问题产生，最后，针对这些问题，指出了使用人文关怀提高激励和凝聚力、新生代员工背景下创新企业文化、塑造绩效导向型企业文化、利用传播一些弱化企业文化疏离的方法，促进企业文化建设的成果得到提高。

关键词:企业；文化；建设

企业文化是整个组织和组织内部人员都认可和执行的共同认识、职业道德操守、价值观念、行为准则规范等因素的综合总和，它们都是由于组织或公司在长期的发展历史过程中所逐渐形成的文化[3]。一味地为建立公司文化而建立公司文化，是毫无意义的，也不会在公司发展中发挥作用。从企业家精神的角度出发可以发现，企业家个人价值的具体表现形式就是企业文化，企业经营过程是否顺利与企业家精神有着十分紧密的联系。

在国内外相关文献的研究中，企业文化具有相当重要的作用。企业管理者如果不够重视软实力，那么企业的经营最终就会遭遇失败，而文化是软实力中最重要的一部分。广义上的企业文化是指包括物质和精神两方面的构成企业的各个要素的总合；狭义上的企业文化是指仅仅基于哲学与意识、企业价值观等精神意识层面上所形成的企业规章制度。企业文化的构建要把企业管理和尊重人、发展人相结合，创造出促进员工发展的的企业环境和思想价值观念。企业文化对企业生存的影响主要包括员工将本身对企业文化的理解与认知反映到实际工作上的理念和价值观，还包括维持企业经营的惯例、制度等。纵使企业经历了破产、重组、并购，企业文化仍然会对企业造成影响，在企业生存的一整个周期中，企业文化一直贯穿其中。鉴于此，本文将以安陵集团为主要调研对象，对该企业的企业文化优化构建做出分析研究。深入分析安陵公司当前所面临的企业文化问题，并提出优化建议，为企业稳定健康发展保驾护航。

1、企业文化概述

1.1企业文化的含义与特点

1.1.1企业文化的含义

企业文化又称企业文化，是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的，是企业特有的文化形象，向外界传达了企业存在的意义、目的，企业倡导的行动指向和希望达到的企业状态。企业文化是指在企业的生产、经营、管理过程中所产生的一种精神财富和物质形式。企业文化包括企业愿景、文化观念、价值观念等。价值并不是一般意义上的企业管理中的各种文化现象，而是企业内部的员工在经营活动中所坚持的价值理念。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。

企业文化是建立在现代科学管理基础上的一种新的管理理论和管理理念。它是所有员工在创业和发展过程中培养和遵守的基本信念、行为准则和企业愿景的总和。它体现了企业管理的基本命题和由此产生的企业行为。企业文化的内涵非常丰富，它包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理模式、群体意识和行为准则，贯穿于企业的各个领域和时空[2]。

1.1.2企业文化的特点

家族型文化的特点是：充斥着共同的价值观和目标，团结互助，不分彼此，重视团队精神、员工参与和关怀。在这样的文化中，企业可以被看作是一个友好的工作环境，大家可以在这里共享。这就像是家族的延续，领导者是长辈、导师甚至是父母。企业的核心是忠诚与传承，员工的敬业意识很强，企业也十分注重员工的长远发展和个人发展。企业能否取得成功，依赖于企业的内部环境以及员工的意愿。企业更多地鼓励团队合作、参与和一致性。

灵活型文化的特点是：注重培养具有适应性、灵活性和创造性的文化环境。符合这样一种文化的企业，是一个充满活力、创业精神和创造性的企业。员工勇于承担风险，领导者富有想象力和创新的实验，而创新的任务就像是一种粘合剂，让整个企业更加团结起来。企业战略方向集中在新知识、新产品和新服务方面，而企业则时刻准备着应对变革和新的挑战。公司的长远目标是快速发展，获取新的资源。企业的成功就是要创造独特的创新产品和服务。

1.2企业文化的内容与功能

1.2.1企业文化的内容

企业家对客观社会经济环境的相关观念重点体现在企业文化及其产品当中，所以，在相关的理论建设环节，要想顺利实现企业文化的建立，就应当不断提升中高层管理人员的专业素养，企业中高层管理人员应具备以下几个方面：（1）企业中高层管理人员应当具有冒险精神，务实精神，民主精神以及奋斗精神，企业中高层管理人员要积极主动地对企业文化进行改革，逐渐完善企业文化中存在的不足与缺点。（2）企业中高层管理人员的思维模式与行