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研究报告

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2025年中国中化股份有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

(1)中国中化股份有限公司，简称中化，是中国最大的综合性化工企业之一，也是全球最大的农业供应链服务提供商之一。自成立以来，中化始终秉承“创造价值，服务社会”的企业使命，致力于为客户提供优质的商品和服务，推动国内外贸易发展。公司业务涵盖了能源、农业、化工、地产等多个领域，形成了以石油化工为核心，多元化发展的业务格局。

(2)中化股份成立于1998年，由原中国化工进出口总公司改制而来。经过多年的发展，公司已经建立起完善的全球业务网络，业务遍及全球100多个国家和地区。公司秉承“创新驱动、绿色发展”的理念，不断加强科技创新，提升核心竞争力。在国内外市场，中化股份以其强大的品牌影响力和市场竞争力，赢得了广泛的认可和赞誉。

(3)作为中国化工行业的领军企业，中化股份积极响应国家战略，积极投身于国家重大项目建设。公司不断优化产业结构，加快转型升级，推动企业高质量发展。在“一带一路”倡议下，中化股份积极拓展海外业务，加强与沿线国家的经贸合作，为推动全球化工产业发展做出了积极贡献。展望未来，中化股份将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于成为具有全球竞争力的世界一流企业。

2.历史沿革

(1)中国中化股份有限公司的历史可以追溯到1948年，其前身是成立在上海的“中国进出口贸易总公司”，这是新中国成立后最早成立的国营外贸企业之一。公司成立之初，主要承担着国内商品的进出口贸易任务，为国家的经济建设做出了重要贡献。

(2)随着改革开放的深入推进，中国中化股份有限公司在1980年代进行了重大改革，从单一的商品贸易转型为多元化的经营模式。公司开始涉足化工、能源、农业等多个领域，逐步形成了以石油化工为核心，多元化发展的业务格局。在这一过程中，中化股份不断壮大，成为中国化工行业的领军企业。

(3)进入21世纪，中国中化股份有限公司迎来了新的发展机遇。公司积极实施国际化战略，通过并购重组、投资新建等方式，不断扩大海外业务规模，业务网络覆盖全球100多个国家和地区。同时，中化股份还致力于技术创新和产业升级，推动企业向高质量发展转型，为国家的经济发展和全球化工产业的发展贡献了力量。

3.组织架构

(1)中国中化股份有限公司的组织架构分为三个层级：最高层级为董事会，负责公司整体战略决策和监督执行；第二层级为管理层，负责公司的日常运营和管理；第三层级为业务部门，直接负责各项具体业务。

(2)董事会下设若干专门委员会，如审计委员会、薪酬与考核委员会、战略与投资委员会等，负责对公司的财务状况、薪酬体系、战略规划等方面进行监督和评估。管理层则由总裁、副总裁等高级管理人员组成，负责制定和实施公司的各项政策和计划。

(3)业务部门根据公司业务板块的不同，分为能源、农业、化工、地产等多个业务单元。每个业务单元设有部门经理，负责该业务板块的日常运营和管理工作。此外，公司还设有综合管理部、人力资源部、财务部等职能部门，为各个业务单元提供支持和服务，确保公司整体运营的高效与协同。

二、战略规划

未来五年战略目标

(1)未来五年，中国中化股份有限公司的战略目标是实现业务的全面升级和转型。公司将聚焦于核心业务领域，通过技术创新和产业升级，提升产业链的附加值。具体而言，将在能源、农业、化工等领域实现技术创新和绿色发展，推动公司向高端化、智能化、绿色化方向发展。

(2)在市场拓展方面，中化股份将积极实施国际化战略，扩大海外业务规模，提升国际竞争力。公司计划通过并购、合作等方式，在全球范围内布局关键资源、技术和市场，打造具有全球影响力的企业品牌。同时，公司将加强与“一带一路”沿线国家的合作，推动区域经济一体化。

(3)在可持续发展方面，中化股份将积极响应国家绿色发展号召，加大环保投入，提升资源利用效率。公司计划实施一系列节能减排措施，降低生产过程中的环境污染。此外，还将加强对员工的培训和教育，提升企业社会责任意识，为构建和谐、可持续发展的企业文化奠定基础。

2.业务发展方向

(1)中国中化股份有限公司在业务发展方向上，将重点围绕能源、农业、化工三大板块进行布局。在能源领域，公司将加大新能源和清洁能源的开发力度，推动传统能源向清洁能源的转型，以适应全球能源结构的变革。同时，公司将拓展国际油气资源，提升全球能源供应链的稳定性和安全性。

(2)在农业板块，中化股份将致力于提升农业产业链的效率和竞争力。公司计划通过科技创新，提高农作物产量和品质，满足国内外市场需求。此外，还将加强农业金融服务，支持农业现代化和农村经济发展。同时，公司还将拓展农业国际合作，推动全球农业资源的优化配置。

(3)在化工领域，中化股份将专注于高端化工产品的研