2025年中国民生银行股份有限公司长春分行_企业报告(业主版).docx

研究报告

1-

1-

2025年中国民生银行股份有限公司长春分行_企业报告(业主版)

一、概述

1.1行业背景

(1)随着我国经济的持续增长，金融行业作为国民经济的重要支柱，其发展速度和规模都取得了显著成果。近年来，银行业在服务实体经济、推动金融创新、提升金融服务水平等方面发挥了重要作用。特别是在深化金融改革、防范金融风险、优化金融结构等方面，银行业的发展更加注重质量和效益。

(2)银行业的发展离不开国家政策的支持和引导。近年来，国家出台了一系列政策措施，旨在促进银行业健康发展。例如，通过实施宏观审慎政策，加强金融监管，防范系统性金融风险；通过推动金融创新，鼓励银行机构开发多元化金融产品和服务，满足不同客户群体的金融需求；通过优化金融结构，引导资金流向实体经济，支持国家重大战略和重点领域。

(3)在此背景下，民生银行作为中国银行业的重要成员，始终坚持以客户为中心，以市场为导向，不断提升自身的核心竞争力。长春分行作为民生银行在全国的重要分支机构，紧跟国家政策导向，紧密结合地方经济发展实际，积极拓展业务领域，为地方经济和社会发展提供了强有力的金融支持。同时，长春分行也致力于加强内部管理，提升服务水平，努力打造成为区域内具有影响力的银行机构。

1.2银行发展历程

(1)民生银行自成立以来，始终秉承“服务民生、惠及万家”的宗旨，不断发展壮大。自2000年正式开业以来，民生银行历经多次战略调整和业务拓展，逐步形成了以公司银行业务、零售银行业务和金融市场业务为主体的多元化业务体系。在过去的二十余年间，民生银行成功实现了从地方性银行到全国性银行的跨越，业务范围覆盖全国31个省、自治区、直辖市。

(2)在发展历程中，民生银行始终坚持创新驱动，不断推出符合市场需求的新产品和服务。例如，民生银行率先推出了个人网上银行、手机银行等电子银行业务，极大地提升了客户体验和银行效率。同时，民生银行还积极拓展国际业务，与多家国际知名金融机构建立了战略合作关系，为国内外客户提供全方位的金融服务。

(3)面对全球经济形势的复杂多变，民生银行始终保持稳健经营，积极应对各类风险挑战。在金融危机、金融监管改革等重大事件中，民生银行都能够保持良好的经营业绩和稳健的财务状况。此外，民生银行还积极参与社会公益事业，以实际行动回馈社会，树立了良好的企业形象。如今，民生银行正朝着成为具有国际竞争力的一流商业银行的目标迈进。

1.3长春分行概况

(1)民生银行长春分行成立于2004年，是民生银行在东北地区的重要分支机构。自成立以来，长春分行始终坚持以服务地方经济为己任，充分发挥民生银行的综合金融优势，为吉林省的企业和个人客户提供全方位的金融服务。分行总部位于长春市，下设多个支行和营业网点，形成了覆盖全省的服务网络。

(2)长春分行自成立以来，业务发展迅速，各项业务指标持续增长。在信贷业务方面，长春分行积极响应国家政策，加大对实体经济的支持力度，为企业提供包括流动资金贷款、固定资产贷款等多种信贷产品。在零售业务方面，长春分行注重个人客户需求，推出了一系列满足不同客户群体的金融产品，如个人住房贷款、汽车贷款、信用卡等。

(3)作为民生银行在东北地区的代表，长春分行始终将风险管理和合规经营放在首位。分行建立了完善的风险管理体系，通过加强风险识别、评估和控制，确保了业务的稳健运行。同时，长春分行严格遵守国家法律法规和监管要求，不断提升合规管理水平，为地方经济和社会发展贡献了积极力量。

二、组织架构

2.1组织架构图

(1)民生银行长春分行的组织架构图展示了其内部管理体系的层级结构和各部门的职能划分。该架构图清晰地标明了从总行到分支机构的层级关系，包括总行各部门、分行管理层、各部门负责人以及一线业务部门。

(2)在组织架构图中，可以看出民生银行长春分行设有多个职能部门，包括风险管理部、信贷管理部、零售银行部、公司业务部、财务部、人力资源部、信息技术部等。这些部门分别负责风险控制、信贷审批、业务拓展、财务核算、人力资源管理和IT支持等工作。

(3)此外，组织架构图还详细展示了长春分行的业务条线，包括个人金融业务、公司金融业务、金融市场业务、国际业务等。每个业务条线下设有相应的业务团队，负责具体业务运营和客户服务。这种架构设计有助于提高工作效率，确保各业务部门之间的协同配合，为客户提供一站式、全方位的金融服务。

2.2主要部门职责

(1)风险管理部是长春分行的重要职能部门之一，其主要职责包括制定和实施风险管理制度，对各类风险进行识别、评估和控制。部门负责组织风险监测，对潜在风险进行预警，确保业务运营安全。同时，风险管理部还负责对信贷业务、零售业务、金融市场业务等进行风险审查，确保各项业务符合监管要求。

(2)信贷管理部负责长春分行的信贷业务管理，包括信