注会公司战略与风险管理第三章习题概念.doc

第三章 战略选择 一、单项选择题 1.甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2009年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2010年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2011年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【答案】B 【解析】竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的,包括如何实现竞争优势,以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额,确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。选项B符合题意。 2.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话：“成人同样适用”，表明该企业采取的战略是（ ）。 A市场战略 B产品开发战略 C市场开发战略 D多元化战略 【答案】C 【解析】“成人同样适用”这句话表明强生将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场，产品未变，但面向一个新的市场，因此属于市场开发战略。选项C符合题意。 3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（　 ）。 A.增加债务比例 B.支付现金股利 C.降低资本成本 D.重组 【答案】A 【解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。而长期性高速增长的资金有两种解决途径: (1)提高可持续增长率; (2) 增加权益资本。选项A符合题意。 4.下列企业采用的成长型战略中,属于多元化成长战略的是（ ）。 A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额 B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区 C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水 D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场 【答案】C 【解析】选项C,选择多元化成长战略。选项B属于市场开发战略；选项D属于产品开发战略。选项C符合题意。 5.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（　）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 【答案】D 【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是新产品在新市场销售，属于多元化战略。选项D符合题意。 6.下列各项中，属于处于导入阶段的企业可以选择的财务战略是（　）。 A.采用高股利政策以吸引投资者 B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金 C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金 D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性 【答案】C 【解析】导入阶段企业的财务战略。企业生命周期的初始阶段是经营风险最高的阶段。经营风险高意味着这一时期的财务风险可能比较低，因此权益融资是最合适的。选项C符合题意。 7.某企业的产品在市场上一直以产品质量优良著称,使得其他竞争对手都望尘莫及,这属于（ ）。 A.产品差异化 B.市场差异化 C.分销渠道 D.技术的发展 【答案】A 【解析】产品差异化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式,使得自己的产品不同于竞争对手的产品。产品质量优于竞争对手即属于此类。选项A符合题意。 8.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（　）。 A.集中化战略 B.市场渗透战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 【答案】D 【解析】横向一体化战略是企业收购兼并或联合竞争企业的战略。选项D符合题意。 9.能力与经营战略的差距分析属于（ ）。 A.内部环境与经营战略差距分析 B.宏观环境与经营战略差距分析 C.企业层面的差距分析 D.行业环境与经营战略差距分析 【答案】A 【解析】企业进行差距分析时主要从三个方面进行:外部环境和经营战略差距(宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距)；内部环境和经营战略差距(能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距)；企业层面的差距分析。选项A符合题意。 10．下列各项中,属于处于导入阶段的企业可以选择的财务战略是( )。 A．采用高股利政策以吸引投资者 B．通过债务筹资筹集企业