生产设备管理实施细则1讲述.doc

生产设备管理实施细则 一、为加强一、二水厂的设备管理，严格执行设备管理标准，特制订本细则。 二、生产部有一名部门经理分管设备管理工作，对二厂设备管理、使用、维修工作全面负责，组织贯彻执行各项规章制度，参加设备检查验收，及时协调处理设备工作中出现的各种问题。 三、在生产部领导下，由机电班负责，平时要加强对主要生产设备运行情况进行巡查力度，发现问题及时处理。 四、各班组设设备安全员，在班长领导下，检查督促班组成员按规定搞好班组设备日常管理，保持设备的整齐、清洁、安全。主要生产设备要实行定人定机，挂牌管理。 五、班组操作人员应严格遵守“操作规程”，严禁“拼设备”，野蛮操作。平时要认真执行维护保养制度，做到“三好四会”，发生故障时，要及时向领导汇报，并积极配合机电班进行抢修。 六、机电班负责每年对厂内的主要机电设备进行大修理、大保养一次，并认真做好记录。平时要及时完成生产部下达的各项维修任务，切实保证机电设备的正常运行。 七、设备购置、更新、改造及报废，一般由设备使用班组向生产部提出报告，经生产部统一研究决定后，向公司提出书面申请。厂内设备一般不外借，特殊情况经主管厂长批准后方可执行。 八、生产部鼓励职工加强业务学习，不断提高自己的业务素质。同时，生产部将不定期地对职工进行业务训练和技术培训。班组亦要负责对新工人进行设备安全操作的技术教育。 九、本细则的精神如与公司精神相悖，以公司精神为准。 十、本细则的解释权归生产部。 设备管理职责 一、厂级设备管理职责 1、建立健全设备管理及维修的各项规章制度。 2、统一管理本厂的所有设备台帐，做好设备的编号、统计及资料档案保管工作。 3、确定工厂所有设备的修理周期，编制设备维修计划。 4、编制设备报废与更新改造计划及设备技改项目的确定，编制零部件备品及专用材料购置计划。 5、会同机电班，检查设备的保养、检修和实际使用情况。 6、组织协调维修过程中遇到的难题。 7、对有关人员进行业务训练和技术培训。 二、机电维修班设备管理职责 1、负责工厂所有设备的保养、检修、安全运行及突发故障的紧急抢修，保证设备完好率和故障维修及时率。 2、检查和监督设备的正确使用，保持设备的整齐、清洁、正常、安全。 3、负责设备点检、巡检工作并写好点检记录、巡检记录和故障检修记录。 4、协调设备管理人员搞好设备管理工作，做好设备的基础工作。 5、配合协助值班长，值班工搞好设备安全运行管理工作。 6、设备事故的处理工作。 7、对新工人进行设备安全技术教育。 8、负责做好备品备件的管理工作。 9、负责做好设备维修情况、使用情况及物耗情况的反馈工作。 三、值班长设备管理职责 1、负责监督、检查当班各岗位值班工对设备的正确使用。 2、带领当班人员严格遵守操作规程，进行安全生产，保证设备正常运行并对当班人员及设备的安全负责。 3、紧急情况下，有权停机，并采取应急措施，组织当班人员进行处理，防止发生设备和人身事故。已发生事故，有权采取措施防止事故进一步恶化。 4、及时了解当班各岗位设备运行情况并做好记录。 5、负责当班设备突发故障的处理工作。 6、对当班处理不了的故障，正确填写报修单交机电维修班处理。 7、负责监督、检查当班各岗位对设备的日常保养工作，保持设备整齐、清洁、正常、安全。 四、生产班组设备管理职责 1、严格遵守设备操作规程。 2、做好本班组设备的日常维护和保养工作，保持设备的整齐、清洁、正常、安全，使设备能有一个良好的作业环境。 3、及时巡回检查当班设备运行情况，并做好记录。 4、负责处理当班期间出现的一般故障，不能解决的故障应及时向值班长汇报。 5、积极配合设备管理及维修人员搞好设备的检修保养工作。 生产部设备管理网络图 备品备件管理制度 搞好备品备件管理是设备管理工作的重要内容，也是提高设备维修效率，保证设备完好率的必要条件，为此特制订备品备件管理制度，使备品备件走上有章可循的规范之路。 1、生产部的备品备件管理由机电班组织实施。 2、根据设备情况，及时配齐足额易损易耗零部件，保证抢修需要，进而保证安全供水。 3、根据厂部制定的设备大修，更新改造计划，配置所需的零部件及设备。 4、实行领用材料负责制，谁领的配件谁负责，所领的配件、工具、材料等一定要符合质量要求方可领取。 5、库房物品必须摆放整齐、清洁卫生、标识明显。 6、正确填写物耗及库存备品备件情况记录并及时向厂部汇报。 设备故障检修程序 一、各生