[浙江]住宅小区方案工程开工项目管理策划_secret课件.doc

项 目 策 划 方 案 目 录 一、工程概况 1 1.1工程简介 1 1.2工程区域位置及周边情况 1 二、目的 2 三、编制依据 2 四、项目管理组织架构 3 4.1组织架构表 3 4.2管理人员名单及职责 4 五、项目管理目标及措施 6 5.1施工进度管理 6 1、工期目标 6 2、节点目标 6 3、工期控制措施 6 5.2施工质量管理 9 1、质量目标 9 2、质量控制措施 9 5.3施工安全文明管理 14 1、安全目标 14 2、安全控制措施 14 3、文明施工管理 15 5.4施工成本管理 18 1、成本目标 18 2、成本控制措施 18 六、锤炼团队，培养人才 20 6.1团队管理 20 6.2 人才培养 20 6.3团队自我提升 20 七、附件 20 7.1平面布置图 20 7.2总进度计划 20 一、工程概况 1.1工程简介 本工程金色城市B块位于XX鄞州区集仕港镇董家桥村，南侧为四明路，东侧繁荣路，西侧在建小区，北侧为一条小河。建成之后，将形成由1~10幢15层小高层住宅和1个地下一层大型车库。 本工程占地面积为51570平方米，总建筑面积约125598.11平方米，我公司承建I标段建筑面积约为54698.11平方米，具体为6#、8#、9#、10楼及局部地下车库。 本工程由XX万港房地产开发有限公司负责开发，XX建筑设计研究院有限公司负责设计，上海鼎业民防建设咨询有限公司负责现场监理，上海家树建筑工程有限公司总承包。 1.2工程区域位置及周边情况 本工程施工场地的主入口从西侧进入，根据现场勘察及场地测量，在红线内施工场地狭窄，靠近东侧河道也要改造施工要挺出作业面，基坑周围基本无使用场地，大型机械也较难布置，为保证本工程施工材料的正常运输到位，因此必须合理安排，优化施工方案，并建设单位对本工程项目总体计划，充分利用项目西侧借用红线外修筑一条临时施工道路作为运输材料主要通道。 二、目的 1、为了更好贯彻执行企业质量标准，使质量管理和质量体系达到规范要求，在施工的各道工序中，认真贯彻公司颁布的质量方针：“精心施工，质量第一，用户至上”使公司的质量方针贯彻到全过程，每到工序的操作范围，按照现行的施工图纸精心施工，使工程质量及施工期限达到预期目的； 2、加强施工总平面图管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工； 3、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多块好省完成施工任务； 4、坚持执行基本建设程序，严格按照业主工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益； 5、为了确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计（方案）,以指导施工顺利完成工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。 三、编制依据 1、XX建筑设计研究院有限公司设计的金色城市B块施工图。 2、核工业金华工程勘察《XXXX城市XX工程勘察报告》 3、XX大学地基处理中心设计的《XXXX城市B块地下室基坑围护》施工图。 4、项目目标管理体系（2009年8月试行版） 四、项目管理组织架构 4.1组织架构表 4.2管理人员名单及职责 职 务 姓 名 主 要 职 责 项目经理 对项目负全职 生产经理 主持工程日常管理工作，参加甲方例会，落实会议意见，加强上下之间联系与沟通，认真对待各级检查并落实封闭，主持召开每周一次的生产例会，认真贯彻并带头执行公司、项目部的各项规章制度。 总施工 对现场的质量、安全、文明施工、进度、成本负责；对现场定位、测量、放线进行复核，按照施工组织设计组织落实施工现场总平面布置；每天掌握项目的进度、安全、质量、文明施工、成本控制、劳动力配置、材料供应等的动态，对影响工程生产的各类动态及时传递给项目相关负责人和生产经理，并在过程中予以协助解决；督促各栋号长做好质量、安全、文明施工、进度计划，协调机械设备、材料、班组劳动力在栋号间的分配；负责大组班的工作指派；负责记录项目部发生的机械台班（机械台班按小时记取），每天汇总上报，对发生的点工单第一时间进行审核；每天及时、完整做好施工日记；配合施工方案、QC活动、分部分项工程施工进度计划、材料供应、劳动力计划等编制，施工过程中进行跟踪、督促、落实；对公司及上级有关部门的检查与指导意见，落实、整改、封闭；同步实施三合一管理；遵守公司、项目部的各项规章制度；完成上级领导交办的其他任务，配合相关岗位工作。 技术员 协助项目工程师完成项目日常技术管理工作，编制质量计划、施工组织设计和施工方案并督促实施。对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，参与成本管理、核算、分析，确保项目责任目标的实现。对施工方案、施工