工程项目管理方案_secret.doc

**山庄东北区工程项目管理方案 ×××× 编制 **城市发展有限公司工程部 二OO一年七月二十五日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 **山庄东北区工程是由十五栋四~十二层住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高级住宅小区，总建筑面积24262M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）项目的组成、规模 序号 名称 结构类型 建筑面积 层数 合同价款 合同工期 质量等级 1 1~4幢 框架 3300M2 5层 160 优良 2 5~8幢、13幢 框架 4420M2 4层 210 优良 3 9~12幢 框架 9542M2 5层 210 优良 4 14~15幢 框架 7050M2 12层 240 优良 5 环境工程 （三）工程特点概述 1．总平面图（附页） 2．此项目为中高级住宅小区，西面是已建**山庄别墅区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 3．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 4．中高级花园洋房小区，施工质量和投资必须严格控制。 二．项目目标 序号 项目名称 工期目标 质量目标 投资目标 1 1~4幢 2 5~8幢、13幢 3 9~12幢 4 14~15幢 5 环境工程 三．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监 监督 管理 监 督 合同 合同 督 管 管 理 理 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 2．驻地现场管理人员 1~4幢：现场代表： 5~8幢、13幢：现场代表： 9~12幢现场代表： 14~15幢：现场代表： 环境工程：现场代表： 水电工程师： 测量员： 四．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制（详见监理规划第十八页）。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序，工作流程参见监理规划第二十页。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程变更和处理 施工单位提出的工程变更的处理流程参见监理规划二十一页。 5）设计更更或技术核定的处理 建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由设计部负责，处理流程参见监理规划二十二页。 6）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 7）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述