解决问题的基本方法–7步法.ppt

麦肯锡解决问题的基本方法ndash七步法.ppt 麦肯锡解决问题的基本方法——七步法第一步：清晰地陈述问题的实质第二步：进行关键驱动因素的分析第三步：进行数据收集和分析第四步：制定并评估潜在的解决方案第五步：实施解决方案第六步：监控结果并进行调整第七步：总结并传达结果contents目录01第一步：清晰地陈述问题的实质在解决问题之前，首先需要明确问题的具体定义和边界，确保后续的解决方案不会偏离问题的核心。明确问题的定义找出与问题相关的所有因素，包括直接和间接因素，以便全面了解问题的背景和影响范围。识别相关因素确定问题的边界和范围通过调查、访谈、查阅资料等方式，收集与问题相关的所有数据和信息，确保信息的准确性和完整性。在收集信息的基础上，对信息

2025-03-13 约2.24千字 31页立即下载

解决问题的方法问题解决七步法.doc 解决问题的方法--问题解决七步法俗话说：授人以鱼，不如授人以渔。教人解决一个问题，不如教人解决问题的方法。问题解决七步法作为开展现场改善的基本方法，要解决的就不只是单个问题，而是如何去解决成百上千问题的思路。将通常进行改善的PDCA过程，细分成七个关键的步骤，整理出来形成指导改善开展的方法，就是问题解决七步法。有问题就应该解决，似乎顺理成章，然而，很多时候问题并未得到有效解决。究其原

2017-04-04 约5.28千字 7页立即下载

解决问题七步法.ppt 太原科技大学经济与管理学院太原科技大学经济与管理学院解决问题七步法解决问题七步法解决问题七步法STEP-1现状把握说明：从习惯找『问题』到习惯找『问题点』STEP-1现状把握说明：从习惯『统述问题』到习惯『分述问题（现象＋影响）』STEP-1现状把握说明：从习惯『抽象』谈问题到习惯『量化』谈问题STEP-1现状把握方法：把握现状方法的根本是针对选择的基准进行比较。基准1：以公司方针目标、部门的基本机能与职责为基准，前提是必须有明确依据；基准2：以开展工作的“期待值”为基准；基准3：以好的样板或高水准的标杆为基准；基准4：以各种检查标准为基准，逐条对照找出问题点（附4M检查简表）基准5：运用统计

2025-01-25 约2.17千字 10页立即下载

解决问题地六步法.ppt 解决问题的六步法 Ver. o 培训说明我们为什么需要接受这门课程的学习？是什么促使您参加持续改善小组活动的？参加持续改善小组后感觉多了一项负担了吗？ … 一切的一切，如果正在困惑着您 … 衷心的希望本课程的讲解能够帮助您走出困惑 … 并走向成功 … 适应力曲线1 适应力曲线2

2018-06-15 约6.92千字 48页立即下载

sixsigma解决问题六步法.ppt 1of55 6sigma系列培训之一--持续改进工具与解决问题六步法一个包裹本来在昨天就应该寄出，因为明天它必须送到收包裹人手中。但由于种种原因，这个包裹到今天下午都还没有被送到邮局，所以我打电话给速递公司，要求他们在明天把包裹送达。我们不去考虑这件事，是因为我们曾经处理过这样的事情。遇到必须在当日或第二日把包裹送到收货人手中这样的问题时，我们会采取那些已被证明为行之有效的办法。如查问题是第一次出现，那么它就成了真正需要解决的问题。我们要自己把包裹送到目的地吗？我们应该给收包裹的人打电话，告诉他包裹要晚一天才能送达吗？我们能否找一家速递公司来送包裹呢？如果能，该找哪一家呢？他们多快才能

2017-06-23 约4.8千字 59页立即下载

麦肯锡分析问题解决问题七步法.ppt 7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」有关解决问题常见的迷思 解决问题的七个步骤第一步-陈述问题陈述问题的实例-公共图书馆其他方面-问题的背景情况问题背景情况的实例-公共图书馆步骤2-分解问题逻辑树的三种类型推论式的逻辑树举例-公共图书馆步骤3-淘汰非关键的问题步骤4-制定详细的工作计划详细的工作计划-公共图书馆实例工作计划的最佳做法步骤5-进行关键分析步骤6-综合分析调查结果，并建立论证论证实例-公共图书馆供项目小组讨论和修改的金字塔式论证架构-公共图书馆实例选择方案树形图

2019-06-12 约4.55千字 39页立即下载

解决问题的基本方法——七步成诗7.ppt * 解决问题的基本方法 ---七步成诗 Step 1 Step 2 Step 5 Step 4 Step 3 Step 7 Step 6 ? 陈述问题分解问题（树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果，然后再来！如图所示的解决问题的七个步骤: …. …. …. …. …... …... Step 1 陈述问题清晰地阐述要解决的问题清晰阐述问题的特点所要考虑的背景因素 ? 清晰地阐述要解决的问题清晰阐述问题的特点所要考虑的

2017-09-23 约字 40页立即下载

解决问题的基本方法-七步成诗.ppt *解决问题的基本方法—[七步成诗]Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6?陈述问题分解问题（树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果，然后再来！如图所示的解决问题的七个步骤….….….….…...…...第一步-阐述问题清晰地阐述要解决的问题清晰阐述问题的特点一个主导问题或可靠性很高的假设具体，不笼统不是问题的罗列或一种无可争议的主张行动性强以决策者下一步所需的行动为重点解决问题的实例-公共图书馆1公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息服务的问题图书馆是否应努力改善对会员的服务?能否采取不

2025-01-22 约3.82千字 10页立即下载

七步诗：解决问题基本方法课件.ppt 七步诗：解决问题的基本方法 埂;通过一个例子让学员了解七步诗—;一个例子：为某可爱学员寻找女朋;Step 1Step 2Ste;如何创造条件为具有良好个人条件;步骤2 —— 分解问题为什么至;步骤3 —— 消除非关键问题为;步骤4 —— 制定详细的工作计;步骤5 —— 进行关键分析问题;步骤6 ——综合分析调查结果，;步骤7 ——整理一套有力度的文;背景：这是一家从香港搬迁到深圳;Step 1?陈述问题将案例按;Step 2分解问题（树图）为;Step 2分解问题（树图）为;切勿低估协作与团队合作对解决问;Step 3消除非关键问题（漏;将案例按四个步骤分解练习——制;有条不紊的及早制定工作计

2017-08-07 约小于1千字 40页立即下载

9-S解决问题基本方法讲义.ppt 9-S系统培训计划 b. 9-S过程来源 9-S过程是在美国福特汽车公司的 G8D过程演变过来的。G8D最早由美国福特汽车公司，遇到不知道“真正原因”的问题时，用来解决问题的方法，因为功效显著，广为美国企业所接受。 9-S就是在G8D基础上进行修改和演变，已成为各行业用来解决各类原因未知或疑难问题的基本方法。 9-S实例简述 2005年5月20日一顾客在xx商场购买一张面膜及一袋商场的自制蛋糕,回家后发现面膜贴反了以及这袋蛋糕上面有两个条码,马上向商场投诉,请试用9-S过程分析.

2017-02-08 约2.12万字 110页立即下载

解决问题的基本方法-「七步成诗」.ppt 7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」;“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。”;解决问题的七个步骤;第一步-陈述问题;首要之务是对问题的准确了解;陈述问题的实例-公共图书馆;其他方面-问题的背景情况;问题背景情况的实例-公共图书馆;关心听众所急;“杰瑞，我根据一个人所穿的鞋来对他进行评判。”;注意多快需要答案;步骤2-分解问题;逻辑树的三种类型;推论式的逻辑树举例-公共图书馆;切勿低估协作

2017-04-19 约小于1千字 39页立即下载

中粮集团解决问题六步法.ppt 中粮集团解决问题六步法2007年2月7日中粮集团经理人培训课程中粮集团解决问题六步法目录团队会议方法解决问题六步法123团队学习的根本概念解决问题与集体研讨决策工具4 团队学习的根本概念考核评估：是否创造价值战略执行：形成竞争力选经理人：CEO的选拔…组建团队：团队建设制定战略：行业竞争战略企业使命企业文化核心价值观对战略进行质疑、反思、调整执行战略核心团队确定目标及行动方案战略调整、进入新的循环CEO组阁五步组合论团队学习的根本概念个人学习并不表示团队在学习。团队学习不是提高团队成员知识和技能的训练。团队学习是发展团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习可以将所得到的共识化为团

2025-03-12 约8.52千字 40页立即下载

2019-06-27 约小于1千字 30页立即下载

解决问题七步法培训(经典).ppt 第六步：计划并实施永久性措施、在可能的地方设置防错措施制定详细的行动计划：质量衡量手段监测改进是否取得成功。行动步骤。在可能出现错误的地方制定补充计划。确保每一步都有具体的行动人。完成时间。制定详细的行动计划：防错方法第六步：计划并实施永久性措施、在可能的地方设置防错措施第六步：计划并实施永久性措施、在可能的地方设置防错措施从结果中学习：是否消除了第一步所列的问题症状？是否提高了工作质量？是否提高了顾客满意度？是否有统计结果上的证据表明取得了进展？防错方法介绍单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕

2025-02-07 约4.94千字 10页立即下载

高效率解决问题7步法.doc 高效解决问题７步法当我们面临一个新项目或者研究问题的时候，刚开始时令人身心疲惫，但是我们不必担心：“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，通过科学的训练，任何人都能获得这种能力。有序的思维方式不会扼杀灵感和创造力，反而会帮助灵感及创造力的产生。” 　　下面介绍一种通过简单有效解决问题的“七步成诗”法。　　１．陈述问题：有效陈述问题是解决问题的开始；　　２．通过逻辑树对诸多纷繁复杂的问题进行分解；　　３．使用漏斗法去掉所有非关键问题，让核心问题暴露在你的面前；　　４．制定详细的工作计划，好计划是成功的保证；　　５．进行关键分析，把握住核心才能让你的工作富有效率；

2019-03-15 约2.3千字 7页立即下载