供应商管理库存(VMI)知识与操作简介.ppt

VMI 简介 目 录 理解VMI的定义 如何导入VMI 物流服务商在VMI中的价值 导入VMI优缺点 FDT VMI导入历程 FDT VMI作业流程 FDT VMI系统介绍 FDT VMI导入效益评估 提问 供应商交期管理的几种常见模式 传统的库存管理模式 JIT管理模式 IN HOUSE 管理模式 VMI管理模式 我们来了解下什么是VMI？ VMI(Vendor Managed Inventory)——供应商管理库存（寄售） 　 其核心思想在于制造商放弃商品库存所有权，而由供应商掌握供应链上的商品 库存动向。即制造商与供应商协商决定库存水位和持续补货策略，制造商使用 后开始付款。供应商通过制造商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管 理库存从而实现对顾客需求变化的快速反应。 是制造商跟供应商在一个共同的协议下由供应商委托第三方管理库存，并不断 监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。 简单地说，就是供应商把产品放在客户所在地仓库，客户消费一件，付费一件。消费之前，库存算供应商的。对客户来说，VMI降低了库存成本；对供应商来说，VMI有利有弊。 如何导入VMI？ 五大步骤 1、设定合适的VMI目标 制造商要明确自己所期望达到的服务水平和公司目前所具备的基本条件，将两者结合起来分 析，进行模拟计算和综合平衡之后，确定VMI现阶段最合适的目标与运作方式。 例如，在工厂周围没有保税区，将VMI仓库建在工厂周围，运输成本虽然降低，但海关处理 手续的繁琐可能造成交货时间延长；如果将VMI仓库建在保税区内，海关处理时间缩短，但 离工厂距离增加，又导致运输成本增加。又或者VMI仓库在海关方面没有办法取得保税的权 利，则对于保税物料推行VMI项目就不是很现实。 2、选择参与VMI项目的供应商。 明确目标和资源条件之后，要对参与VMI项目的供应商进行仔细的选择。 1）分析哪些供应商可以参加这个项目，供应商管理库存的能力，信任度等 2）提供让供应商参与VMI项目的动力，供应商是否愿意参与对于项目的成功实施非常重要。 例如，制造商可以通过与供应商签订一些长期采购合同，确保总体采购量的方式来增强供应 商参与VMI项目的动力。 如何导入VMI？ 3、与供应商协商服务政策、服务水平及服务流程，并签订明确的合同条款 在VMI运作开始前，制造商需要围绕服务需求和运作流程与每家供应商进行协商，比如补货 周期和规则、数据共享和传递的方式等，以免后续纠纷的产生。 4、对供应商进行培训 供应商必须对制造商的业务运作模式有深入的了解才可能实现紧密的配合。因此在VMI项目 运作之前，制造商需要对供应商提供非常详细的培训，包括补货流程、如何将货物交到仓库 中、如何进行物料的统一编码以及双方数据交换的方式等。此外，还需要对参与VMI操作的 物流服务商进行流程培训。 例如，FDT建立VMI系统的全过程以中均请供应商和物流服务商共同讨论各环节的模式以及开 发完成后的使用培训 5、跟踪和评估流程，监控流程的运作，并对其中出现的问题进行及时的反馈和总结 VMI项目从启动到变为成熟至少需要花费2-3年时间，需要参与各方慢慢进行磨合，不断调整 和优化。 例如，FDT每年与供应商签定一次三方协议，REVIEW实际操作的问题点，且年底以总结报 告的形式汇总VMI的执行状况 物流服务商在VMI中的价值 物流服务商在VMI项目中提供的主要服务为： 仓储管理、库存管理、海关报关、IT系统维护、定单管理、退货管理、运输作业等 物流服务商在VMI项目中的价值 1、参与到前期项目规划、流程设计和计划的制定中，为企业提供合理的物流方案 2、帮助制造商进行仓储和库存管理 3、协助制造商处理海关环节的繁琐需求，有助于降低VMI操作的难度。 因此，除非你对所有的流程操作细节都很熟悉，并拥有相对应的资源，否则在项目设计的早期阶段选择一个合适的物流服务伙伴来帮助规划，VMI项目将更容易获得成功。 优点——于制造商 1、委托第三方管理库存，减少管理成本 2、提升材料达交率 3、提高资金周转率，降低存货成本和跌价损失 4、快速回应市场需求 5、配送最佳化 优点——于供应商 1、降低大订单带来的波动，通过每周补货多次，每次补货小量避免大订单