机械加工工厂生产车间生产实习报告.docx

机械加工工厂生产车间生产实习报告 这两个星期的生产实习 ,要紧是到机械加工工厂生产车间里面实习。 其中有 ,塑胶模具厂 模具至少厂 ,还有车桥厂 ,甚至连世界上闻名的柳工都去过了。我从原来对工厂是一无所知到 现在对工厂初步了解。终于到了工厂了。 在参观的这几个企业中 ,有在人们眼里的大型企业 ,也有小企业。 可能不人是依靠一般工 人的薪水与福利来进行评价的。 因此 ,一般人觉得哪个企业给的薪水多 ,福利好 ,到该企业工作 就好。但是我觉得要推断在什么企业工作适合自己 ,要紧依旧和自己有关。然后进一步来讲 , 毕业生刚毕业从事什么方面的工作和企业关系也是专门大的。 下面是我的分析。 一个机械毕业生进了大企业 ,例如像是五菱、柳工如此的企业。刚开始是比较理想的工 资,而且工作强度不大 ,有培训期 ,还有正规的入厂教育。一切进工厂显得非常正规 ,非常全面。 事实上如此也体现了一个企业的文化和治理。例如在柳工参观的时候 ,正好遇见柳工刚招进 的毕业生进行入场教育 ,带头的职员给他们在每一个地点都讲解了一遍 ,如此的入厂教育非常 到位。通过对在职员工的询咨询了解 ,一般到柳工的毕业生刚开始的工作是入场教育、然后 是培训 ,然后才能上岗 ,该开始的工作是做工程师的助手 ,辅助工程师的工作。 一般薪水有 1000 多元 ,然后每一个人都有单间套房。 到了如此的大企业 ,分工非常认真 ,因此每一个人都有自己 专门负责的地点。也许在某个地点 ,例如工艺或者加工有点错漏 ,其他大部分的地点要想更改 的地点就专门专门的少 ,一般差不多上通过前人的经验总结得出来的。除非采纳新工艺 ,新设 备的时候需要大量的研究和实验 ,大学毕业生的任务要紧依旧维持生产 ,提高生产效率。在大 企业能接收许多先进的治理模式 ,例如柳工采纳了 6sigama 六西格玛治理方法 ,它是一项以数 据为基础 ,追求几乎完美的质量治理方法。总的来讲大企业在培训和企业文化 ,治理方面是比 较先进 ,职员能够非常好的学习系统的知识 ,能够看到很多先进的东西 ,然而大公司分工专门 的明确 ,作的工作差不多上是非常简单的一部分 ,时刻长了就会厌倦 ,知识面会比较狭窄 ,失去 了接触其他能力的机会。 假如进了小企业 ,例如像是奋达模具厂、方盛车桥如此的企业。刚开始工资就不是非常 高,企业的各方面的情况都要涉及 ,去了解 ,可能一开始就直截了当投入工作 ,而没有通过培训、 入场教育等等。刚开始就要学习大量的知识来为工作服务。可能住的宿舍是合住的 ,条件没 有那么好。 小企业非常重视人才 ,人才需求量非常大 ,因此在小企业工作接触的东西会更加广 , 得到的锻炼会更加大。有相当一部分大学生认为 ,只有到大型企业去干 ,才能充分发挥出聪慧 才智 ,因为大型企业具备了实现人一辈子价值的物质和精神条件 ,机遇好 ,福利好 ,工作稳定 ,而 小企业只有那么几十或几百号人 ,资金不雄厚 ,更谈不上什么进展前途了。 事实上 ,有些大型企 业里面人才济济 ,竞争十分激烈 ,而一般的小企业 ,对人才的需求如饥似渴 ,事实上近年 ,大企业 里的大学生 “大材小用 ”, 而小企业却多 “小材大用 ”。总的来讲 ,在小企业工作自己处理各种情 况,尽管缺少了系统的企业文化和治理知识 ,然而能够真正动手去做很多情况 （不管治理、 技术、 客户等等 ）知识面比较宽 ,假如以后有机会跳到大企业 ,能力会大大超过一直在大企业相同经 验之人。 下面是对国内几种企业工作的分析： 民营企业：各种各样都有 ,层次不齐 ,效率高的也有 ,效率低也有 ,一般差不多上一个人去 干很多情况 ,工资可能会低一些 ,然而或许是一个非常好提升自己能力的地点 ,不同的公司不 同环境 ,企业文化一般不是非常先进 ,个人在企业里能够起到龙头的作用。 台资企业： 台资企业呆过的人都会觉得郁闷 ,然而都不可否认的讲台资企业是一个非常 好的锻炼人的地点 ,一般的台资企业都会有较好的培训机制 ,会让你有一个非常好的学习过程 台资企业是靠系统作业的 ,个人的作用所以非常大 ,然而它是靠系统的理念把整个工作系统的 分块 ,一个人只是做非常小的一块 ,工作非常简单单调 ,效率是非常高的 （可能工作是体会不到 的 ）, 即使一个非常有能力的人离职也会对公司造成非常小的阻碍 .工资不高不低 ,工资长的也 比较慢 ,会比较繁忙。 欧美企业： 欧美企业追求自由和主动 ,他们也是靠系统的工作的 ,这方面和台资企业有相 似之处 ,然而比起台资企业多了一些自由和主动地理念 ,很多情况工程师有较大的自由去发挥 然而一般的欧美企业英语门槛一定要通过 ,否则免谈 .欧美企业比台系企业更注重培训 ,甚至 花非常大的价钞票去培训一个人 , 因此有机会到里面去也是一个好的方向。 日韩企业 :