公路局局机关考核表.doc

人力资源顾问建议报告 绩效工资改革操作手册 （附件2：绩效考核表-讨论稿04更新） 智慧互融 价值共享 战略合作 武汉麦立金管理咨询有限公司 二○一三年四月 目 录 序号 考核岗位 1 总经理 2 副总经理（工程）/总工程师 3 副总经理（经营） 4 副总经理（生产） 5 副总经理（财务） 6 副总经理（行政） 7 副总经理（人事） 8 经营部部长 9 质监部部长 10 资产部部长 11 安全部部长 12 预算员 13 办公室主任 14 办公室内勤 15 文员（打字员） 16 总工办文员 17 财务部部长 18 会计 19 出纳 20 项目经理 21 项目副经理 22 项目工程师 23 施工员 24 质检员 25 资料员 26 安全员 27 项目预算员 总经理绩效考核表 江夏区公路管理局绩效考核表 岗位名称：总经理 考核日期： 年 月 日 项目 考核指标 分值 考核内容 评分标准 自评 小组评 30% 70% 德 职业道德 15 遵守职业道德规和社会公德 1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分 　 　 　 　 　 　 能 执行能力 15 能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务 1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分 勤 考勤管理 10 个人考勤：实行座班制度 按月：全勤，得10分，事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上 廉 廉洁自律 10 遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。 1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分 　 　 　 　 　 工作业绩 50 见下表内容 战略经营 执行会议决策 8 全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义 1.无违纪行为，得8分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分 组织实施董事会的各项决议 对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行 制定战略 7 领导制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分 组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革 经营计划 7 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团公司年度经营计划 1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分 监督、控制经营计划的实施过程 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 组织沟通 沟通机制 7 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道 组织体制 7 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分 领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观 日常协调 日常工作 7 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 负责签署日常行政、业务文件 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 负责办理由董事会授权的其它重要事项 部门协调 7 领导建立健全集团公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分 领导建立健全集团公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 直接指导战略发展部的工作，把握好集团公司的发展方向、投资方向 直接领导信息管理部的工作，做好信息的收集、传递与保密 说明：考核等级划分：优秀90-100，合格70-89，基本合格61