岗位价值评价模型..doc
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附件三: 岗位价值评估模型
基本影响要素分值分配表
序号
岗位价值系统要素
权重
分值
系统子要素
权重
分值
1
工作环境条件
17%
170
体力消耗
?
50
脑力消耗
?
30
工作时间
?
30
自然环境
?
40
人际交往
?
20
2
知识与资历要求
17%
170
学历
?
30
经验
?
50
知识的广度
?
40
综合能力要求
?
50
3
解决问题的程序
18%
180
工作复杂性
?
90
工作创造性
?
90
4
管理与监督
15%
150
层级类别
?
20
管理人数
?
50
职权与影响
?
80
5
沟通与交流
12%
120
沟通内容
?
40
语言表达写作要求
?
40
与内外部沟通
?
40
6
对企业的影响
21%
210
效益责任影响
?
70
质量责任影响
?
70
成长促进影响
?
70
汇总
?
100%
1000
?
?
1000
岗位价值评估模型
??? 以下是岗位价值评估模型的具体说明及定义
一、工作环境条件:是指包括生理和自然以及人际环境在内的要素的总称。
??? 1、体力消耗——指该岗位对人员身体方面的特殊要求,如搬重、站立工作等;
级别
级??? 别??? 内??? 容
相应分值
1级
对身体体能方面无特殊要求,无明显的体力消耗
5
2级
①有时需要登高作业,包括维修、架线等
②每天站立连续工作(包括操作、实验、检验、监督、巡查等)均在2小时以上
15
3级
①本职工作中有时需要搬运10公斤以上的物品(包括原材料、设备、成品等)
②每天站立连续工作(包括操作、实验、检验、监督、巡查等)均在3小时以上
25
4级
①本职工作中每天搬运10公斤以上的物品(包括原材料、设备、成品等)
②每天站立连续工作(包括操作、实验、检验、监督、巡查等)均在4小时以上
35
5级
①平均每天都搬运物品、抬重20公斤以上,较明显的体力消耗
②每天站立上下午累计工作5小时以上或其他较明显的体力消耗
50
??? 2、脑力消耗——指该岗位对人员脑力劳动方面的要求,如精神注意力集中程度、工作紧张程度、思考问题程度等;
级别
级??? 别??? 内??? 容
相应分值
1级
①只需按规定进行简单操作,心神无需高度集中
②工作任务无紧迫感
5
2级
①需要细心地观察、操作确保完成工作,少数时间必须高度集中精力
②任务有一定的时限性,在规定的时间内必须完成
10
3级
①大部分时间注意力都要高度集中,工作节奏较快
②岗位工作的思考研究性较强,且经常感到较大压力
20
4级
①持续保持注意力的高度集中或任务多样化,工作时间很紧张
②需要不断的思考研究、创新来完善、管理部门工作或某一专业领域工作
30
??? 3、工作时间——指岗位要求的工作起止时间;
级别
级??? 别??? 内??? 容
相应分值
1级
工作量适中,每天正常班纯工作时间在6个小时左右
10
2级
工作时间有时会因总体安排而延长,有时需被安排加班、加点(月均2天以上,但不含错时加班、加点)
20
3级
工作任务多或艰巨,经常加班、加点(月均4天以上,不含错时加班及配合性加班)
30
??? 4、自然环境——指岗位人员工作所处的自然环境是否存在不舒适和危险性,如高温、高空、粉尘、有毒有害(含高温液体)、油垢、局部振动及露天井下作业等;
级别
级??? 别??? 内??? 容
相应分值
1级
工作环境舒适,基本无任何不安全因素出现
5
2级
①少量接触有毒物质、粉尘、油垢等;
②有时需短时间(平均每天2小时以下)在单一较恶劣的环境因素中工作
10
3级
①由于登高作业、电器设备操作等存在一定的危险性;
②经常在2种恶劣环境因素下作业的;
20
4级
①工作本身的危险性较大,需要进行相应的劳动保护措施,如冲床操作、接触强酸、强碱等化学物质等;
②经常在3种恶劣环境因素下作业的
30
5级
①长时间接触有毒物质等,经常在高温、干燥等恶劣的环境中工作(平均每天5小时以上);
②经常在4种以上恶劣环境因素下作业的;
③井下作业
40
??? 5、人际交往——指该岗位工作中是否承担公司内、外部人员关系矛盾冲突等风险。
级别
级??? 别??? 内??? 容
相应分值
1级
组织环境和谐,岗位之间无明显的利益冲突,不直接面对工作矛盾
5
2级
工作过程中可能会由于履行自身工作职责时,与相
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