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岗位价值评价模型..doc

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附件三: 岗位价值评估模型 基本影响要素分值分配表 序号 岗位价值系统要素 权重 分值 系统子要素 权重 分值 1 工作环境条件 17% 170 体力消耗 ? 50 脑力消耗 ? 30 工作时间 ? 30 自然环境 ? 40 人际交往 ? 20 2 知识与资历要求 17% 170 学历 ? 30 经验 ? 50 知识的广度 ? 40 综合能力要求 ? 50 3 解决问题的程序 18% 180 工作复杂性 ? 90 工作创造性 ? 90 4 管理与监督 15% 150 层级类别 ? 20 管理人数 ? 50 职权与影响 ? 80 5 沟通与交流 12% 120 沟通内容 ? 40 语言表达写作要求 ? 40 与内外部沟通 ? 40 6 对企业的影响 21% 210 效益责任影响 ? 70 质量责任影响 ? 70 成长促进影响 ? 70 汇总 ? 100% 1000 ? ? 1000 岗位价值评估模型 ??? 以下是岗位价值评估模型的具体说明及定义 一、工作环境条件:是指包括生理和自然以及人际环境在内的要素的总称。 ??? 1、体力消耗——指该岗位对人员身体方面的特殊要求,如搬重、站立工作等; 级别 级??? 别??? 内??? 容 相应分值 1级 对身体体能方面无特殊要求,无明显的体力消耗 5 2级 ①有时需要登高作业,包括维修、架线等 ②每天站立连续工作(包括操作、实验、检验、监督、巡查等)均在2小时以上 15 3级 ①本职工作中有时需要搬运10公斤以上的物品(包括原材料、设备、成品等) ②每天站立连续工作(包括操作、实验、检验、监督、巡查等)均在3小时以上 25 4级 ①本职工作中每天搬运10公斤以上的物品(包括原材料、设备、成品等) ②每天站立连续工作(包括操作、实验、检验、监督、巡查等)均在4小时以上 35 5级 ①平均每天都搬运物品、抬重20公斤以上,较明显的体力消耗 ②每天站立上下午累计工作5小时以上或其他较明显的体力消耗 50 ??? 2、脑力消耗——指该岗位对人员脑力劳动方面的要求,如精神注意力集中程度、工作紧张程度、思考问题程度等; 级别 级??? 别??? 内??? 容 相应分值 1级 ①只需按规定进行简单操作,心神无需高度集中 ②工作任务无紧迫感 5 2级 ①需要细心地观察、操作确保完成工作,少数时间必须高度集中精力 ②任务有一定的时限性,在规定的时间内必须完成 10 3级 ①大部分时间注意力都要高度集中,工作节奏较快 ②岗位工作的思考研究性较强,且经常感到较大压力 20 4级 ①持续保持注意力的高度集中或任务多样化,工作时间很紧张 ②需要不断的思考研究、创新来完善、管理部门工作或某一专业领域工作 30 ??? 3、工作时间——指岗位要求的工作起止时间; 级别 级??? 别??? 内??? 容 相应分值 1级 工作量适中,每天正常班纯工作时间在6个小时左右 10 2级 工作时间有时会因总体安排而延长,有时需被安排加班、加点(月均2天以上,但不含错时加班、加点) 20 3级 工作任务多或艰巨,经常加班、加点(月均4天以上,不含错时加班及配合性加班) 30 ??? 4、自然环境——指岗位人员工作所处的自然环境是否存在不舒适和危险性,如高温、高空、粉尘、有毒有害(含高温液体)、油垢、局部振动及露天井下作业等; 级别 级??? 别??? 内??? 容 相应分值 1级 工作环境舒适,基本无任何不安全因素出现 5 2级 ①少量接触有毒物质、粉尘、油垢等; ②有时需短时间(平均每天2小时以下)在单一较恶劣的环境因素中工作 10 3级 ①由于登高作业、电器设备操作等存在一定的危险性; ②经常在2种恶劣环境因素下作业的; 20 4级 ①工作本身的危险性较大,需要进行相应的劳动保护措施,如冲床操作、接触强酸、强碱等化学物质等; ②经常在3种恶劣环境因素下作业的 30 5级 ①长时间接触有毒物质等,经常在高温、干燥等恶劣的环境中工作(平均每天5小时以上); ②经常在4种以上恶劣环境因素下作业的; ③井下作业 40 ??? 5、人际交往——指该岗位工作中是否承担公司内、外部人员关系矛盾冲突等风险。 级别 级??? 别??? 内??? 容 相应分值 1级 组织环境和谐,岗位之间无明显的利益冲突,不直接面对工作矛盾 5 2级 工作过程中可能会由于履行自身工作职责时,与相
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