第三章 监理目标控制.ppt

工程建设监理概论;第三章 监理目标控制;第一节 工程项目目标管理;一、目标控制的原理 1、基本定义 控制是对现实目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。 2、管理学中的控制职能 控制是管理的一种重要职能，但更重要的是它是一种机制，能够接收管理对象内外部的有关信息，并依据既定的目标和标准对管理对象的活动进行检查、对比和监督，一旦发现偏差，就采取纠偏措施，确保目标的实现。 二、控制理论的诞生与发展 1）源于实践 2）1948年德国的维纳发表?控制论? 控制论研究的是动物和机器内部的控制和通信的一般规律的科学，着重于研究上述过程中的数学关系，而不涉及过程内在的物理化学、生物或其他方面的现象。 ;三、控制原理图;四、控制过程的基本环节;五、主动控制与被动控制;2、被动控制;3、主动控制与被动控制的关系;三、控制系统;四、目标控制;2）方法;3、控制措施;第二节 工程监理目标控制;一、工程建设的目标 1、工程建设的主要目标 投资、进度、质量 2、三大目标之间的关系 1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益 。 2) 投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命 3) 进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度 ;3、监理追求的工程建设目标;3) 质量目标;二、投资控制实务;2、建设项目的总投资;（3） 工程建设其他费;（4）预备费;2）流动资产投资（即流动资金）;二、投资控制实务;4、投资控制的主要工作;2）设计阶段;3）施工阶段;⑤ 做好索赔的预防，及时认真处理索赔;三、进度控制实务－1;三、进度控制实务－2;三、进度控制实务－2;三、进度控制实务－3;三、进度控制实务－4;三、进度控制实务－5;三、进度控制实务－6;三、进度控制实务－7;三、进度控制实务－8;三、进度控制实务－9;三、进度控制实务－10;三、质量控制实务－1;三、质量控制实务－2;三、质量控制实务－3;三、质量控制实务－4;三、质量控制实务－5;三、质量控制实务－6;三、质量控制实务－7;三、质量控制实务－8;思考题