工程管理软件应用 1至7章.ppt

工程管理软件应用;工程管理软件应用教学安排;1-*;1-*;;第一章 项目管理概述;什么是项目管理？ 项目管理是以项目为对象，通过计划、指导、跟踪、控制等手段，组织、协调人、财、物等有形或无形的资源，使项目参加者高效率的完成既定任务，以达成最好的项目目标。;项目的生命期 项目的时间限制和一次性特点决定了项目的生命期。对工程项目来说，项目的生命期可分为四个阶段： 1、项目的前期策划和决策阶段（概念阶段）。从项目构思到批准立项为止。 2、项目的设计与计划阶段（开发阶段） 。从批准立项到现场开工为止。 3、项目的施工阶段（实施阶段） 。从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。 4、项目的结束阶段。通过验收后，要进行竣工决算、资料的总结、交付、存档，而后进入运营、维护、保修、评价活动期，直到运营终止。;项目管理的知识体系 项目管理的知识划分为9个领域： 1、整体管理 2、范围管理 3、时间管理 4、费用管理 5、质量管理 6、人力资源管理 7、沟通管理 8、风险管理 9、采购 管理 ; 1.2 项目管理技术与工具 ; 工作分解结构（WBS）： 按系统工作程序，在具体的项目工作（如设计、计划、实施）之前必须对这个系统作分解，将项目范围规定的全部工作分解为一系列便于管理的独立活动。 通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，对项目建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。 WBS的结构 WBS的结构是层次化的树状结构：总项目是这棵树的根，分项目或子项目是树的枝或干，具体的项目工作就是树的叶子。 枝叶的分解应当做到“既不欠缺，也不多余”。;; WBS的分解原则 WBS的分解可以按项目的生命期、产品的组成部分、工艺流程和工作地点等进行分解。 应保证完整性，无遗漏，不混乱。注意兼顾区别责任人、施工组织方法、工程范围与条件、工程形式等因素。 WBS分解 WBS分解通常按“先粗后精，逐步完善”的方法进行。在实际工作中，分解工作是随着对该项目理解的深入程度而不断地改进和完善的。 WBS码 WBS码就是为每个分解元素设置的编码，用以表示该元素在分解结构中的层次和位置。在project中， WBS码会自动生成。 WBS码是由几组用“.”号隔开的数字组成的。;; 关键路径法（CPM）是时间管理中最成熟的技术，也是Project 的重要理论基础，在我国也称之为“网络计划技术”。 应用关键路径法（CPM)的目的，就是要在综错复杂的众多项目任务中找到影响项目工期的那些任务，通过优化和有效控制这些任务的执行，达到控制或缩短整个项目的工期的目的。 关键路径法（CPM）是建立在工作分解结构（WBS）之上的。;任务名称;A （1）;第二步，进行正向计算，将最早开始和完成时间填在每个任务的上方;标记有最早时间和最晚时间的项目网络图;第四步，计算时差，最晚开始时间-最早开始时间，填在每个任务的下方; 时差为0的任务对项目工期影响最大，称为“关键任务”，由关键任务组成的路径就是“关键路径”。 关键路径决定了整个项目的工期，所以要压缩和控制项目的工期，自然就是在关键路径上想办法，加强对关键任务的监控和保障。 project 的核心技术就是基于关键路径法来计算，并实现项目的进度管理的。; 甘特图是项目进度计划管理的方法之一，是项目任务进度的图形化表示，也称为“横道图”。 Project 在完成了关键路径法（CPM）计算以后，会自动生成甘特图。 ; 1.3 Microsoft企业项目管理信息系统简介 ; 理想情况是： 1、项目经理使用专业工具制定计划，并将其发布到服务器上。 2、项目执行者可以通过浏览器方便地接受或拒绝分配给自己的任务；按要求执行任务并及时汇报项目进度；随时报告项目执行中的问题。 3、企业高管可以随时掌握项目进展情况，及时发现